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Management Le Management est un art qui consiste à mettre en pratique les princ

Management Le Management est un art qui consiste à mettre en pratique les principes théoriques venant de sciences diverses telles que la sociologie, la psychologie et l’économie pour mener l’organisation au succès. • S’il y a un point commun sur lequel les auteurs, les écoles, les théories, les praticiens sont d’accord c’est que : « Quelle que soit la conception qu’on a du management on d’accord qu’en dernier ressort c’est un COMPORTEMENT ». L’objet : L’analyse de la définition générale du management. « Le management est un art qui consiste à mettre en pratique les principes théoriques venant des sciences diverses pour mener l’organisation vers le succès.» 1- L’art L’art est enseigné dans des écoles dans des centres de formation, il subit donc des lois académiques, scientifiques et pédagogiques. Toutes les personnes qui passent par des écoles d’arts n’en ressortent pas forcément artistes, l’école n’est là que pour la formation on n’est pas obligé de passer par une école pour être artiste. On parle du Don, soit on l’a soit on l’a pas. Être artiste -> créatif, novateur, avoir un don è Si on dit que le management est un art ça veut dire que le manager doit être libre et avoir un don. è Pour la question du don, un bon nombre d’hommes d’affaires ne sont pas passés par l’école donc, on peut être un bon manager sans passer par l’école. Or quand on parle de liberté , le manager n’est pas libre, il doit respecter les lois, il vit dans un cadre plein de contraintes, il doit plaire à tout le monde, satisfaire tout le monde ou sinon il exerce l’autorité. Vu que le manager n’est pas libre, le management n’est pas un art on peut dire qu’il est à moitié art. On conclut l’analyse du premier mot avec : Est-ce que le management est un art ? 2- Mettre en pratique - En général : Quelle que soit la pratique et malgré la très grande différence entre les différentes réalités de la pratique on est obligés sur le plan académique de faire ressortir un certain nombre de lois d’ordre général qui sont applicables un peu partout. - Si la pratique est assez cadrée au niveau de sa définition elle ne l’est pas au niveau de la cartographie des pratiques. 3- Principes Un principe c’est un guide, il nous oriente et nous fait comprendre un comportement donné sans être dans le cas du jugement. Il y a des principes d’ordre personnel et d’ordre professionnel. Management -> Professionnel 4- Théorie On ne dit pas une théorie du management mais LES théories du management. Théorie – École – Paradigme ( à chercher ? idk) • Selon l’analyse de l’économie : L’entreprise c’est un agent de production, c’est un lieu de création de la richesse, c’est une combinaison du capital et du travail…. ->(Le plus important c’est l’analyse en terme des facteurs) On va essayer de comprendre l’activité managériale à travers la logique des facteurs. On peut faire appel à un certain nombres d’analyses économiques : les théories de la microéconomie. • Selon l’analyse sociologique : L’entreprise c’est un lieu où il y a un regroupement de personnes. C’est un ensemble d’individus et de groupes d’individus. On est amené à analyser les interactions entre les individus et entre les groupes d’individus. Il y a plusieurs manières d’approcher l’organisation. Émergence du concept - La confusion entre le propriétaire et le gestionnaire L’émergence du management est due en premier lieu à une activité confondue avec l’activité du propriétaire. L’activité du propriétaire : supervision, donne des ordres, il détient le capital.. L’activité du gestionnaire : Le contrôle physique ou visuel. Définition 1 : -Le management est donc une activité qui consiste à contrôler le travail exécuté et le contrôle est soit physique ou visuel. - Productivité et unité de commandement Selon TAYLOR (USA) : OST : organisation scientifique du travail La préoccupation essentielle du TAYLOR est l’accroissement de l’efficacité productive et la maximisation du rendement du travail directe. Progrès = résultats de la logique et de la productivité ceci par : centralisation, spécialisation, incitation. Selon FAYOL (FR) : L’unité de commandement ; OAT : organisation administrative du travail La préoccupation essentielle de FAYOL est d’éviter les gaspillages due aux défauts de l’organisation : • La rationalité des principes administratifs doit s’imposer • L’autorité des dirigeants considérée comme naturel Il propose un processus purement directifs de gestion des hommes. Définitions 2,3 et 4 : - Selon l’école classique le management est une activité qui consiste à organiser le travail productif ; - Selon Fayol, le management est une activité qui consiste à organiser le travail selon des principes administratifs ; - Selon Taylor, le management est une activité qui consiste à organiser le travail en se basant sur des principes scientifiques. - Le contrôle de gestion Le système d’information comptable : la comptabilité générale La comptabilité générale est imposée par la loi, or ce système d‘information n’est pas efficace, il ne sert à rien en matière de prise de décision, il faut donc mettre en place un nouveau système de calcul -> La comptabilité analytique ou de gestion. La comptabilité analytique C’est un outil qui va aider le gestionnaire à contrôler ce qui se passe dans son entreprise et à prendre une décision. Nous sommes dans la logique de Fayol de la Prévoyance. Définition 5 : Le management est une activité qui consiste à contrôler à travers les systèmes d’informations comptables ( comptabilité analytique et budgétaire ) pour aider le manager à prendre la bonne décision. - La recherche opérationnelle Nouvelle discipline dédiée à faire des recherches en matière des opérations courantes sur le terrain et appliquer un certain nombre de modèles mathématiques, statistiques etc dont l’objectif est de trouver des solutions pragmatiques à des problèmes pragmatiques. Définition 6 selon la recherche opérationnelle : Le management est une activité qui consiste à concevoir et à mettre en place un certain nombre de modèles et de techniques mathématiques d’optimisation qui vont aider le gestionnaire à prendre la bonne décision. - L’innovation, la créativité et le risque Nouveau centre d’intérêt : « L’innovation, la créativité et le risque » La théorie classique du management de centre sur le problème de minimisation ou élimination du risque donc l’équilibre c’est de réaliser le profil maximum. C’est quoi l’intérêt principale de l’entreprise américaine à cette époque ? elle doit satisfaire la demande. Cette demande n’est pas exigeante car on est dans le nécessité. Comment elle va faire ? Augmentation de la capacité de production. Elle doit donc agir sur la quantité et sur les méthodes d’organisation du travail. (travaux de Taylor et de Ford) - La stratégie Les débuts du développement de la stratégie vont se baser essentiellement sur le marché on mettre en place ce qu’on appelle la segmentation marketing : on va catégoriser et segmenter le marché pour que l’entreprise définisse clairement sa cible. Les débats sur la stratégie vont porter sur plusieurs termes et variables et les auteurs ont trouvé beaucoup de difficultés à définir ce terme et à faciliter la tâche au preneurs de décisions. La stratégie va devenir une mode tout le monde en parle et développe ses propres concepts mais le fait de les ramener à une logique commune sera un problème. On est d’accord sur le fait que le contexte a changé et qu’il faut s’y adapter. Les approches du management : Approche 1 : Le management selon les principes d’action Un principe : -Un guide -Une orientation globale -Un point de repère -Un phare Deux auteurs clé : - Kootnz -O’donnell Leur ouvrage : « Les principes du Management » L’objet de leur travail est de structurer les principes de management dans le temps en expliquant le contexte de l’adoption et de l’application de chaque principe. Les 7 principes sur lesquels il y avait un accord sans qu’il y ait un travail théorique qui explique cet accord mais dans la pratique il y avait un accord selon eux : -La planification à long terme -La centralisation -Le travail manuel -La gestion financière -Le marketing Idée globale : L’approche en terme des principes veut dire qu’un principe c’est un guide, c’est une orientation…En comprenant les principes, on comprend les méthodes de gestion. Les auteurs Kootnz et O’donnell, sur la base de la logique néoclassique nous donnent la différence entre l’avant et l’après Approche 2 : Le management en tant que processus (système) Éléments de définition : ¬ Un processus : C’est un ensemble d’étapes séquentielles (avec un ordre). ¬ Un système : C’est un ensemble d’éléments en interaction ou en interdépendance doté (le système) d’une structure. Ces notions tirent leurs origines à partir des approches analytiques (méthode cartésienne) et des théories. L’approche systémique est basée sur une théorie qui a mis en place une nouvelle logique : « La théorie générale du système » Bertalanffy Chaque système est composé d’un ensemble de sous-systèmes. Chaque sous-système est composé d’un certain nombre de sous-systèmes et ainsi de suite. On part du global au nano. Et uploads/Management/management 54 .pdf