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RH COMPETENCES Supplément de L’Economiste N°5690 Page VII n Université d’Oujda:

RH COMPETENCES Supplément de L’Economiste N°5690 Page VII n Université d’Oujda: Les projets du nouveau président Page II n L’Afem veut plus que doubler le nombre de ses adhérentes d’ici 2022 Page III n Nouveau campus pour la douane Page VIII Pages IV & V Enseignement supérieur: Pourquoi les profs sèchent les cours? Motivation: Comprendre les besoins d’abord ET si la fameuse pyramide de Maslow était transposée en entreprise? C’est le principe du modèle Bucket, essayant de définir les besoins élémentaires des collaborateurs, afin de mieux répondre à leurs attentes. Appartenance, confiance, contrôle…, plusieurs peuvent être identifiés. Les entreprises se focalisent sur les besoins de leurs consommateurs, mais pas suffisamment sur ceux de leur public interne. Or ceci peut représenter un véritable levier de moti- vation et d’engagement.o • Une liberté académique qui ouvre la voie aux abus • Certains n’assurent que 10% de leur charge horaire hebdomadaire • Production scientifique: 0,47 article par enseignant et par an! Mardi 4 Février 2020 Actu RH COMPETENCES II Une nouvelle feuille de route pour l’université d’Oujda n L’université Mohammed Ier d’Oujda présente une stratégie déclinée en 212 actions n Formation, recherche, gou- vernance, évaluation et vie estu- diantine, au centre des préoccu- pations L’UNIVERSITÉ doit déployer tous ses efforts pour assurer à l’étudiant une for- mation de qualité comme elle doit veiller à ce que ses lauréats soient polyvalents, positifs, créatifs, communicatifs et entre- preneurs. C’est ce que stipule la feuille de route proposée par le nouveau président de l’Université Mohammed Ier (UMP) d’Oujda. Pour y arriver Yassine Zarhloule, installé samedi dernier à la tête de cette Université par Saaïd Amzazi; ministre de l’Éducation nationale, de la formation pro- fessionnelle, de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique, propose une feuille de route en cinq axes. Le premier axe se rapporte à la for- mation avec proposition de 71 actions déclinées en dix priorités pour faire face aux mutations du marché du travail. Elles se rapportent au renforcement de l’usage technologique éducatif, internationalisa- tion de la formation, mise en place d’un système d’insertion et d’employabilité, amélioration du système de formation continue, réalisation d’un centre de forma- tion continue et de certification, spécifi- cation d’un cadre de référence pour déve- lopper la formation continue. S’y ajoutent l’adéquation de la formation avec la de- mande sociale, l’amélioration du système d’admission et d’accueil des étudiants, la proposition d’une offre de formation riche et diversifiée avec rénovation du système d’ingénierie. Quant au deuxième axe, il cible la recherche et s’articule autour de 46 actions pour conforter et valoriser la recherche et la coopération au bénéfice de la formation et l’économie. C’est le cas pour l’amélioration de l’environnement de recherche, le développement des pla- teformes technologiques comme outils de développement territorial, la restruc- turation des centres de recherches doc- torales, l’augmentation de la production scientifique avec valorisation des résultats de recherche. Le but est d’assurer une dimension internationale à la recherche scientifique, tout en œuvrant pour la réa- lisation d’une cité d’innovation au niveau de l’Oriental. Le troisième axe (27 actions) place l’étudiant au centre de toute stratégie de réforme universitaire. L’amélioration de la vie estudiantine et l’implication des étu- diants dans la gestion de l’université en sont les points focaux. Sans pour autant né- gliger la restructuration du centre d’infor- mation et d’orientation, l’amélioration de la vie culturelle, sportive et associative des étudiants. Le but consiste à instaurer des réflexes positifs, créatifs et entrepreneurs. Ce qui nécessite la rénovation et moderni- sation des espaces sportifs et culturels, le renforcement des moyens humains, maté- riels et financiers pour l’organisation des manifestations et la création d’associations culturelles et sociales. La bonne gouver- nance (54 actions) fait également partie de la feuille de route du nouveau président de l’UMP. Il s’agit d’ancrer une gouvernance participative et inclusive avec la mise en place d’une bonne gestion des ressources humaines, du patrimoine, amélioration de l’infrastructure existante, généralisation des projets du système d’information, élabora- tion d’un cluster numérique, mise en place d’une gestion transparente et efficiente des ressources financières et amélioration de la communication interne et externe. Un tel travail ne peut aboutir sans une évaluation régulière (5e axe et 14 actions) des services proposés par l’université pour mesurer et conduire le changement. Une exigence pour faire aboutir les orientations de la politique de l’enseignement avec adap- tation aux besoins des plans structurants nationaux. Enfin, la cérémonie d’installation du nouveau président de l’UMP s’est dérou- lée en présence de Driss Ouaouicha, mi- nistre délégué chargé de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique, Mouaad Jamai, Wali de l’Oriental, de plu- sieurs présidents d’universités marocaines, doyens de facultés et personnalités scien- tifiques. o Ali KHARROUBI Les managers qui bougent Carla Kriwet devient DG de BSH A compter du 1er juillet 2020, Carla Kriwet occupera le poste de directeur général du fabricant européen d’appa- reils ménagers BSH. Elle quittera ainsi son poste actuel de DG chez Royal Philips pour succéder à Uwe Raschke. Sa mission consistera plus précisément à diriger les activités internationales du groupe, qui emploie plus de 60.000 per- sonnes dans le monde. Titulaire d’un doctorat en gestion d’entreprise et âgée de 48 ans, Carla Kriwet compte à son actif plusieurs années d’expérience dans le milieu de la fabrication et de la commercialisation de produits conçus à base de technologies de pointe. Présent au Maroc, BSH y propose un portefeuille de produits de 14 marques dont notamment Bosch, Siemens ou encore Coldex.o Désigné comme nouveau président de l’UMP pour la période 2020/2024, Yassine Zarhloule est appelé à renforcer les passe- relles avec le monde socioéconomique et booster la production scientifique (Ph. A.K) !" • Faible rendement interne dans les établissements à accès ouvert • Concentration des étudiants, (91% ) dans les EAO contre (9%) dans les ETR • Faible taux d’encadrement pédagogique et Administratif • Très Faible taux de professionnalisation des formations (24FP/137FF) • Non implication des professionnels dans le montage des ﬁlières • Passerelles entre les ﬁlières de formation inexistantes • Liens très timides avec le secteur socio-économique. • Faible taux d’insertion des lauréats. • Centres communs non fonctionnels • Faible taux de production scientiﬁque dans les revues indexées • Manque de visibilité au niveau de la recherche scientiﬁque Les difficultés à surpasser pour l’UMP 1 Manque de procédures administratives; Manque d’une stratégie numérique globale, Absence de système d’audit et d’évaluation, Interfaces université-entreprise peu performantes, Insufﬁsance (absence) de structures de suivi : stagiaires, lauréats, marchés, projets, etc. Manque de vision budgétaire , Montant non engagé et annulé de 20 millions de DH, Montant liquidé sous décisions judiciaires est 17,5Mdhs,Taux d’engagement de 56%, etc. Les défaillances de gouvernance à corriger (Ph. CK) Demandes & Offres d’emplOi 14 ans d’expérience en cabinet international et holding multinationale, avec une expérience confirmée en Afrique. Ouverte à de nouvelles opportunités en poste de responsabilité. Mobilité nationale et internationale. Confidentialité assurée. Juriste.lm@gmail.com Consultant Senior en Systèmes d’Information Ingénieur d’Etat de l’EMI, 10 ans d’Expérience dans le domaine des systèmes d’Information de Gestion cherche un poste de Chef de projets ou Consultant En systèmes d’Information (AMOA / MOE) GSM : 06 04 94 93 36 GSM : 06 63 538 168 JF 35 ANS CADRE JURISTE CONSULTANT SENIOR D014 DKDG Ingénieur d’Etat en Génie Civil Option Bâtiments Ponts et Chaussées 1 An d’Expérience Cherche poste stable GSM: 0679 276 751 JH 23 ANS DGMR Technicien Spécialisé en Développement Informatique DEMANDE UN STAGE GSM : 0628 527 06 JH 20 ANS DGRM tance de la transformation digitale et en fait son troisième cheval de bataille. Elle veut également faire des régions une force d’action et compte mettre en place un pro- cessus de régionalisation avancée. «L’ensemble de nos membres sont aujourd’hui mobilisés pour porter haut la voix de l’Afem et lui tra- cer un nouveau cap afin qu’elle se hisse au rang des acteurs qui comptent», assure Leila Doukali, présidente de l’Afem. Le nouveau bureau s’est aussi fixé comme objectif d’augmen- ter le nombre de membres actifs en passant de 200 actuellement, à 500 membres d’ici la fin du mandat (2022) et le nombre des délégations régionales pour passer à 8. Une importance particulière sera donnée aux régions du Sud. Côté entrepreneuriat, l’équipe de Doukali veut participer à la créa- tion de 200 entreprises et redonner confiance aux partenaires. La nouvelle équipe affiche beaucoup d’ambitions et promet de travailler d’arrache-pied pour faire oublier les conflits de l’an passé. Une première rencontre est d’ailleurs prévue aujourd’hui pour rassembler les membres et donner le coup d’envoi 2020. o T.E.G. La feuille de route de Doukali s’arti- cule autour de 4 axes stratégiques. Elle souhaite d’abord soutenir la création et le développement entrepreneurial en mettant les membres au cœur de toutes les actions. Ainsi, du conseil et de l’ac- compagnement pour accéder aux mar- n Accompagnement, forma- tions, accès aux marchés... sont prévus n Un FabLab 4.0 verra bien- tôt le jour - L’Economiste: Après une année de perturbations au sein de l’Afem, comment comptez-vous reconstruire une association plus forte? - Leila Doukali: L’Afem est et sera davantage la référence de l’entrepreneu- uploads/Science et Technologie/ enseignement-superieur-pourquoi-les-profs-sechent-les-cours.pdf