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Résumé Résumé Les différents niveaux et la complexité des soins prodigués aux p

Résumé Résumé Les différents niveaux et la complexité des soins prodigués aux patients nécessitant l'infirmière, une compétence dirigée pour gérer les ressources physiques, matérielles et humaines. L'infirmière est reconnue par le client, même dans les activités de soins indirects, car il supervise le travail de son équipe configurée comme une action à faire, caractérisé par des soins directs, les soins indirects et des actes bureaucratiques. Quelle que soit la carte, le client est l'objet des soins infirmiers en vertu du principe « bien entretenu ». Il est de sa responsabilité de préparer la planification des soins infirmiers. Le but de cette étude est de discuter du processus général relatif à la gestion des ressources exercées par l'infirmière professionnelle et sa pertinence au sein d'une unité de soins intensifs. Les résultats montrent que l'infirmière est engagée non seulement à la gestion des ressources humaines, dans la prestation des soins, mais il est aussi sa responsabilité de fournir et de fournir des ressources matérielles afin de mieux répondre aux besoins des patients dans leur unité. Méthode utilisée littérature intégrative. Il est donc conclu que l'infirmière est la partie clé dans le processus de gestion pour la gestion de l'exécution efficace, il faut, mais une vue généraliste, soit des situations difficiles de persuasion et de manipulation. Mots-clés: gestion infirmière, infection urinaire, Savoir-faire et de l'administration. 1. introduction 1. introduction Les différents niveaux et la complexité des soins prodigués aux patients nécessitant l'infirmière, une compétence dirigée pour gérer les ressources physiques, matérielles et humaines. Lorsque les soins aux patients dans les unités de soins intensifs (USI), le personnel soignant est confronté en permanence à la vie et la mort binomiale et en raison des caractéristiques technologiques et scientifiques, l'établissement des priorités des procédures techniques d'une grande complexité est nécessaire (Martins, et. al. 2009). L'infirmière est reconnue par le client, même dans les activités de soins indirects, car il supervise le travail de son équipe. Il semble que l'action à faire, caractérisé par des soins directs, les soins indirects et des actes bureaucratiques. Quelle que soit la carte, le client est l'objet des soins infirmiers en vertu du principe « bien entretenu ». Il est de sa responsabilité de préparer la planification des soins infirmiers. Le plan vise à fournir des informations et des données permettant une évaluation de l'état général du patient, l'orientation du comportement médical et infirmier, l'interaction entre les services médicaux et les soins infirmiers. Bien prévaloir le travail fragmenté, il est fonction de l'infirmière de coordonner, mettre en œuvre et évaluer les activités de soins infirmiers ainsi que la mise en œuvre et utiliser le processus de soins infirmiers à prescrire les étapes à exécuter. Haag (2001). En d'autres termes, ce professionnel devrait savoir pour planifier, organiser et évaluer le travail du personnel infirmier. Le processus de gestion est inséré dans la transformation de l'information dans les décisions générales, comme la pratique, la gestion de ces décisions soient insérées dans le processus d'exécution mis en œuvre par l'institution. Compte tenu de ce contexte, l'infirmière vient faire preuve de leadership, d'établir et de définir les rôles. Mobiliser les ressources, élargir leurs connaissances et de participer au processus d'éducation et de recherche. Le terme « gestion et la compétence » ne sont pas nouvelles, Taylor (1970), était déjà conscient de la nécessité pour les entreprises d'embaucher des travailleurs efficaces et compétents. Sur la base des théories de tayloriste, la sélection et la formation, il faut souligner qu'il ne suffit pas seulement de former, vous devez surveiller, évaluer et réévaluer ces travailleurs, mais il est nécessaire de prévoir des conditions pour que les résultats attendus sont efficaces. La compétence est définie comme la capacité due à une personne profonde connaissance a un sujet. Sparrow et Bognanno (1994), en traitant du même sujet, reportez-vous à un répertoire d'attitudes qui permettent aux professionnels de s'adapter rapidement à un environnement de plus en plus stable et moins ont une orientation vers l'innovation et l'apprentissage continu. Selon ces auteurs, les compétences représentent les attitudes identifiées comme pertinentes pour atteindre la haute performance dans un travail spécifique sur une carrière professionnelle ou dans le cadre d'une stratégie d'entreprise. Il y a aussi des auteurs qui définissent la compétence non seulement comme un ensemble de compétences que l'individu détient. Pour eux, il est également nécessaire de mettre en pratique ce qui est connu, à savoir mobiliser et appliquer ces compétences dans un contexte spécifique. Des études menées par Barreto (2013) révèle que dans la vue des infirmières, l'analyse des rapports ont indiqué que gérer USI signifie fournir des soins au patient, l'administration des soins infirmiers et de gérer l'équipe de soins de santé. Que le processus de travail en soins infirmiers, la gestion a un rôle unique coordonnant les divers moyens de travail de l'équipe de soins infirmiers. (Gérer les ressources matérielles et humaines). axée sur le client dans leur processus de travail, il guide ses actions en fonction de la gravité du tableau clinique de la clientèle. unités de soins intensifs sont des ressources importantes pour les patients gravement malades ou des patients potentiellement graves qui ont besoin de soins continus et spécialisés. Au Brésil, le premier USI ont été installés dans les années 70, afin de centraliser valorisables patients gravement malades dans la région de l'hôpital des ressources humaines, des équipements et des matériaux spécifiques à la prise en charge de ces patients. Miako, et al (2000). On sait, cependant, il existe une grande diversité parmi les USI par rapport aux fonds structurels. L'unité de soins intensifs (USI) est spécifique pour le traitement des clients sérieux qui ont besoin d'un traitement intensif et ininterrompu. En mettant l'accent sur la dynamique et les routines de soins intensifs, la coopération et l'interaction dans la poursuite de la compréhension et d'être compris, il exige des efforts et la connaissance de soi chez les employés de l'équipe sur tous les quarts de travail, générer ou déclencher des changements dans le processus de comportement et les attitudes (Batista et al , 2007). La profession infirmière a cherché une nouvelle configuration, en essayant de se réorganiser en un nouveau modèle de soins, mais continue à jouer dans la division technique du travail, la séparation des tâches de gestion de ceux destinés aux soins directement au patient. Ces dimensions sont interdépendantes en ce que pour l'exposition d'une capacité, on suppose que l'individu connaît les principes et techniques spécifiques. De même, l'adoption d'un comportement au travail exige que la personne, souvent, l'arrestation non seulement des connaissances mais aussi des compétences et des attitudes appropriées. Des approches telles que celles-ci semblent avoir une plus large acceptation à la fois à l'hôpital et dans le milieu universitaire parce que, au-delà du niveau individuel, le concept de compétence applique également à l'équipe de travail et l'organisation dans son ensemble. Il semble que la compétence et le savoir-faire, ajoute de la valeur et des performances supérieures dans des tâches où les deux situations, l'hôpital lui-même, une source de préoccupation et lorsque l'environnement est l'unité de soins intensifs, les causes des attentes plus élevées des patients et de leurs familles, ce qui nécessite une plus grande approche de la compréhension et de la communication cessibles par l'infirmière professionnelle. La vie du patient à l'hôpital dépend des procédures diagnostiques et thérapeutiques et des équipes de soins de santé, et la qualité et la disponibilité en tant que structure physique, des ressources matérielles, humaines et financières, et qui sont la charge de la gestion de ces ressources est l'infirmière professionnelle (Veiga , 2000). Tout au long du XXe siècle, l'évaluation du rendement a les méthodes de contrôle du temps et le mouvement des processus qui tiennent compte de l'employé et son travail dans le cadre d'un contexte organisationnel et social plus large. Plusieurs entreprises ont eu recours à l'utilisation de modèles de gestion et de compétence. Ces processus doivent établir des objectifs, des cibles et des échéances à atteindre dans le cadre de la stratégie adoptée par l'infirmière responsable de la répartition des tâches à exécuter par son équipe. Pour l'objectif proposé par l'infirmière est atteinte, nous avons besoin de l'engagement de tout son personnel en raison de l'aide individuelle et systématique (Coelho, 2004). Dans la gestion des soins infirmiers, dont le but est bon service à la clientèle, l'infirmière est considérée proche du client, mais pas effectuer des soins directs. Il appréciation de la planification pour prendre soin des clients critiques et des conditions de travail appropriées. (Baker, 2013). La planification des soins aux patients est la profession infirmière privée, selon COFEN 272- 2002 résolution révoquée par la résolution n ° 358/2009 COFEN. Cette méthodologie est un instrument privé du processus de travail en soins infirmiers, ce qui permet de développer des actions qui modifient l'état du processus de la vie et de la santé et de la maladie des individus. Par conséquent, la systématisation des soins infirmiers (SAE), vous permet d'obtenir des résultats pour lesquels l'infirmière est responsable. La mise en œuvre de la SAE fournit des soins individualisés, ainsi que uploads/Sante/ recherche-docs.pdf