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Resume d x27 article scientifique sur le controle dans un etab pub

Le chercheur vise à travers son article et son étude d ? extraire la relation d ? interaction entre le contrôle interne et le contrôle de gestion notamment les points de convergence ainsi que ceux de divergence particulièrement dans l ? établissement public A ?n d ? y arriver le chercheur a décortiqué son objectif en plusieurs parties commençant par la dé ?nition du contrôle et les processus de chaque fonction du contrôle passant par les éléments dans lesquels les deux fonctions s ? inter-sectionnent et les points de divergence tout en reliant le tout aux aspects de l ? établissement public en dernier lieu il a exposé son cas empirique et les résultats en découlant Sur le plan sémantique et comme c ? était évoqué dans l ? article le mot contrôle ? est une traduction française du mot anglais control ? qui peut avoir trois signi ?cations soit contrôler dans le sens de maitriser ce qui est le cas pour le contrôle organisationnel soit contrôler dans le sens de superviser qu ? il s ? agit d ? un acte permanent de véri ?cation et ?nalement contrôler tel qu ? il est appris dans les administrations ?scales notamment le sens de l ? inspection et la véri ?cation de la conformité Ainsi le chercheur s ? est intéressé au sens de la maitrise qui se rapporte à l ? objet de la recherche à savoir le contrôle organisationnel qui est pour but de maitriser les actions des opérationnels et en conséquence les résultats a ?n d ? atteindre les objectifs des stratèges ANTHONY BOUQUIN etc ? Le chercheur n ? a pas oublié de citer le positionnement et l ? importance cruciale que jouent les fonctions du contrôle dans le NPM New Public Management avant de passer à traiter chaque fonction toute seule Commençant par le contrôle de gestion qui selon le modèle classique n ? est que de pilotage ?nancier qui part d ? un objectif ?nancier globale pour aboutir à des objectifs ?nanciers analytiques contrairement au nouveau modèle fondé sur les critiques de l ? ancien modèle qui se résume en un seul postulat partir des objectifs stratégiques pour aboutir à des objectifs opérationnels par l ? analyse cause-e ?ets ? LORINO d ? o? vient l ? aspect multidimensionnel ou bien organisationnel de la performance la performance n ? est pas seulement ?nancière En deuxième lieu le chercheur s ? est adressé à la notion du contrôle interne comme étant un dispositif des procédures qui limite les dysfonctionnements du gouvernement de l ? entreprise et généralement de chaque organisation ce dispositif s ? avère cruciale du fait que la non e ?cacité de ce dernier est parmi les causes phares qui ont suscité le cumul des faillites de plusieurs grosses boites notamment l ? a ?aire Enron-Anderson PIGE L ? auteur n ? a pas oublié de citer le fameux référentiel en vigueur COSO qui présente les cinq composantes de tout un processus de contrôle