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Girh Gestion Internationale des Ressources Humaines Chapitre ?? GIRH Contexte et enjeux I Les enjeux de la mobilité internationale Pour l ? individu La mobilité passage obligé de carrière exemple de concours pour fonction publique attaché territorial Si p

Gestion Internationale des Ressources Humaines Chapitre ?? GIRH Contexte et enjeux I Les enjeux de la mobilité internationale Pour l ? individu La mobilité passage obligé de carrière exemple de concours pour fonction publique attaché territorial Si pas de mobilité très peu de chance de trouver un poste Comportement de réussite à haut potentiel détection des potentiels cf cours de l ? an dernier avec évolution de carrière horizontale et évolution de carrière verticale pour les personnes labélisées potentiel par leur N- et cela passe par la mobilité Les expatriations tremplin expat test o? on envoie des jeunes cadres dynamiques à l ? étranger pour savoir s ? ils s ? en sortent et leur permettre d ? évoluer hiérarchiquement par la suite Hommes et femmes égaux face à la mobilité non car les femmes vont commencer une carrière très croissante plus tôt mais arrivé aux alentours de ans les DRH pensent qu ? elles sont moins motivées pour la mobilité qu ? elles sont moins carriéristes qu ? elles s ? adapteront moins bien que les hommes et qu ? elles seront moins bien accueillies dans certains pays Donc leur carrière commence à stagner tandis que celle des hommes continue d ? évoluer verticalement Alors que réellement quand les femmes sont expatriées dans des pays non accueillant cela se passe mieux que si ça avait été un homme Aussi arrivée à l ? ? ge de ans les femmes ont souvent un enfant donc leur carrière stagne S ? instaure aussi la politique du couple avec le bien-être du couple et donc certaines femmes abandonnent leur logique de carrière pour revenir à des valeurs culturelles Pour la femme schéma avec carrière en dents de scie Pour l ? organisation Toutes les entreprises ont en commun le besoin d ? envoyer des hommes à l ? étranger Petite ou grande - Nationale ou régionale - Nationalisées ou privées Dans de bonnes conditions et en évitant Refus d ? expatriation à cause des enfants du sacri ?ce de carrière du conjoint etc - Baisse de performance - Echec avec retour prématuré mission non remplie car di ?cultés sur place mais pas de retour anticipé ou rapatriement du cadre et sa famille avant la ?n du contrat car problèmes C- Les non retour sur investissement investir dans un cadre et il quitte l ? entreprise à son retour car celle-ci n ? a pas su géré son retour départ volontaire alors qu ? il coûte x plus cher qu ? un salarié local Le jeu en vaut la chandelle car un expatrié a un coût Trois fois plus cher qu ? un salarié normal formation salaire famille etc - Des pro ?ls de compétences di ?ciles à trouver peu de candidats pour l ? expatriation car famille etc - Un processus de sélection et de formation long et coûteux Et l ? échec coûte cher directement et indirectement Perte sèche des investissements car échec - Rapatriement et reclassement cadre et famille -