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Risques et menaces : la guerre économique Manal EL KHALIDI Maryam ALLALI Mohamm

Risques et menaces : la guerre économique Manal EL KHALIDI Maryam ALLALI Mohammed Nia Youssra B’LYOU Encadre par : Professeur . Hajjar EL MOUKHI Année universitaire 2020-2021 Le travail a été repartis comme suit : Manal EL KHALIDI : les outils stratégiques Maryam ALLALI :les enjeux + conclusion Mohammed Nia : introduction + définition Youssra B’LYOU : les risques et menaces+ cas pratiques introduction De nos jours, s’il est devenu finalement assez banal d’évoquer la guerre économique tant sa réalité semble représenter une évidence, cette expression en vogue n’est pas sans poser problème. D’une part, elle fait rarement l’objet d’une définition précise chez les auteurs qui l’emploient, ce qui pose, au-delà de la question de sa pertinence, celle du contenu qui lui est attaché. D’autre part, si dans son acception la plus fréquente la guerre économique semble renvoyer à la mise en œuvre par les États d’un ensemble de pratiques orientées vers la recherche de puissance économique, commerciale, industrielle, technologique et/ou financière, certaines d’entre elles sont loin d’être neuves dans l’histoire du capitalisme. Plan DEFINITION L’expression du terme de guerre économique est apparue il y a une quinzaine d’années. Il n’a pas été le fait d’économistes mais des gestionnaires qui ont transposé un concept militaire dans leur domaine. On connaît les objections que soulève cette terminologie : La guerre économique se fait à des concurrents, qu’il s’agit de surpasser, non à des adversaires qu’il faut contraindre ou faire disparaître. La guerre économique vise à produire ou vendre plus que l’autre, la guerre tout court à dominer des gens ou des territoires pour y établir une autorité durable. Il ne s’agit pas d’une guerre avec la volonté de détruire les autres, mais simplement d’un conflit économique dans lequel les États cherchent à favoriser leurs propres économies. Pour cela, ils emploient leur pouvoir d’influence ou mettent en place des politiques commerciales ou industrielles adaptées. C’est le cas des pays émergents à fort potentiel économique. OUTILS ET STRATEGIES Il n'y a pas de guerre sans stratégie générale. Dans le cadre de la mondialisation et de la concurrence sans frontières, cela passe d'abord par l'obtention d'un territoire économique (marché) en obtenant des renseignements, en se préparant à la connaissance du nouvel environnement en même temps et à l’influence. Dans la mesure où l’activité économique dépend de normes internationales formelles ,le bon stratège cherchera à peser sur l’élaboration des normes et critères afin de les rendre le plus favorables possible à ses projets. Une multitude d’outils ont été élaborés à cette fin dont le benchmarking, la contrefaçon, le lobbying, le social learning, le stretch marketing, l’action par la normalisation, l’action humanitaire, les actions civilo-militaires et la guerre de l’information. OUTILS ET STRATEGIES Le benchmarking : Il s'agit d'une méthode de comparaison des services ou des processus d'une entreprise avec ceux des entreprises les plus performantes dans le domaine. Son objectif est d’étudier les points forts et les points faibles de ces produits, services ou processus afin d’identifier les sources de productivité en vue de l’amélioration des performances. Le lobbying : correspond à l’ensemble des actions visant à faire valoir les intérêts privés d’acteurs politiques, économiques ou sociaux. Le lobbying agit sur les centres de pouvoir en vue d’obtenir, d’infléchir des décisions ou de s’y opposer. Le stretch marketing : a été élaboré par la communauté des chinois d’outre mer avant d’être rationnalisé par les américains qui en ont fait un outil de management. A l’origine, il s’agissait de la concertation et de la coordination des réseaux familiaux afin de développer les affaires. Cette démarche est fondée sur l’observation d’un marché socio-économique donné et sur l’échange d’informations entre partenaires. OUTILS ET STRATEGIES Le benchmarking : Il s'agit d'une méthode de comparaison des services ou des processus d'une entreprise avec ceux des entreprises les plus performantes dans le domaine. Son objectif est d’étudier les points forts et les points faibles de ces produits, services ou processus afin d’identifier les sources de productivité en vue de l’amélioration des performances. Le lobbying : correspond à l’ensemble des actions visant à faire valoir les intérêts privés d’acteurs politiques, économiques ou sociaux. Le lobbying agit sur les centres de pouvoir en vue d’obtenir, d’infléchir des décisions ou de s’y opposer. Le stretch marketing : a été élaboré par la communauté des chinois d’outre mer avant d’être rationnalisé par les américains qui en ont fait un outil de management. A l’origine, il s’agissait de la concertation et de la coordination des réseaux familiaux afin de développer les affaires. Cette démarche est fondée sur l’observation d’un marché socio-économique donné et sur l’échange d’informations entre partenaires. Les enjeux • L’existence d’une guerre économique mondiale serait fondée sur le fait que la mondialisation induirait une concurrence entre les Etats. Cette concurrence provoquerait des conflits d’intérêts qui dégénéreraient en « guerre » en raison de l’implication des Etats et des pratiques déloyales utilisées. • La notion de guerre économique est donc difficilement utilisable pour définir les affrontements économiques car si en cas de guerre les Etats ou les alliances d’Etats se font la guerre jusqu’à la victoire totale, les entreprises, quant à elles, peuvent être tout à la fois concurrentes et partenaires. • Les rapports entre les Etats ont été modifiés du fait de l’amélioration des communications et des transports. Dans un monde ou la concurrence à prise une dimension mondiale, chaque Etat cherche à préserver sont intérêt, parfois au détriment des autres • la mobilisation de l’ensemble des moyens économiques d’un Etat à l’encontre d’autres Etats pour accroître sa puissance ou le niveau de vie de ses habitants en conquérant notamment des marchés afin de créer des emplois et des richesses à l’intérieur de l’Etat au détriment des autres Etats • Les Etats et leurs entreprises sont engagés dans une concurrence mondiale féroce et rapide d’où seuls les plus adaptés sortiront vainqueurs. RISQUES ET MENACES You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations. I hope and I believe that this Template will your Time, Money and Reputation. Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations. 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Dans d’autres situations, la dépendance économique à l’égard de l’extraction et de l’exportation de produits est source de conflits. comprendre que le monde n’est pas devenu nécessairement plus dangereux mais qu’il est plus instable et plus imprévisible, que les origines d’un conflit, avant d’être diplomatiques, peuvent être économiques, sociétales, idéologiques ou religieuses. nous pouvons distinguer trois aspects : RISQUES ET MENACES You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations. I hope and I believe that this Template will your Time, Money and Reputation. Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations. I hope and I believe that this Template will your Time, Money and Reputation. Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations. I hope and I believe that this Template will your Time, Money and Reputation. Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. Les aspects sociaux : l’effort de guerre est la mobilisation sociale et industrielle visant à subvenir aux besoins militaires d’un État. Il affecte toute l’économie, surtout par une réorientation du système industriel vers la production d’armes ou de matériel nécessaire à la poursuite du conflit. Il peut également comporter les actions de défense ou de reconstruction des villes et infrastructures, ainsi que les soins médicaux aux victimes civiles ou militaires. Les aspects politiques et institutionnels : l’adaptation de l’économie à une situation de guerre comporte de gros risques. Selon la nature de la menace, une partie de la consommation est transférée du secteur civil au secteur militaire. De plus, les ménages privés subissent des pertes de revenus à cause des coûts du conflit. La production d’armes au lieu de biens durables débouche sur des désinvestissements. Enfin, s’il faut maintenir les revenus des mobilisés à un certain niveau, des tensions inflationnistes apparaissent. Les pays qui ne sont pas directement impliqués uploads/Histoire/ eexpose-la-guerre-economique-2.pdf