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Savoir, Innovation & Expertise vs Pandémie COVID-19 Vers une sortie rapide de l

Savoir, Innovation & Expertise vs Pandémie COVID-19 Vers une sortie rapide de la crise Analyse des impacts & Voies de solutions Ouvrage collectif de professeurs et de chercheurs de l’UM5 Préface du Pr. Mohammed RHACHI, Président de l’Université Coordonné par Pr. Bouchaïb BOUNABAT, Conseiller du Président à l’Innovation et l’Internationalisation Mémento COVID-19 de l’UM5 Ouvrage collectif de professeurs et de chercheurs de l’UM5 Savoir, Innovation & Expertise vs Pandémie COVID-19 Vers une sortie rapide de la crise Analyse des impacts & Voies de solutions Préface du Pr. Mohammed RHACHI, Président de l’Université Coordonné par Pr. Bouchaïb BOUNABAT, Conseiller du Président à l’Innovation et l’Internationalisation Université Mohammed V de Rabat, 10 Juillet 2020 Composition du Comité de Lecture et de Rédaction du Mémento COVID-19 de l’UM5 : Mme et Mrs les Professeurs Bouchaïb BOUNABAT (Conseiller du Président de l’UM5 & Coordinateur du Comité), Mohammed AZOUZI (ENS), Rdouan FAÏZI (ENSIAS) et Ihssane EL MANSOURI (Conseillère du Président de l’UM5). Notification : Les livrables produits, à titre volontaire et personnel, sont la propriété intellectuelle de leurs auteurs, et les contenus produits demeurent donc sous leur seule et entière responsabilité. ISBN : 978-9954-9863-1-8 Le Mémento COVID-19 de l’UM5 constitue un recueil de réflexions, d’analyses et de solutions, proposé par près d’une centaine de professeurs et de chercheurs de la Communauté scientifique et académique de l’UM5, autour de l’impact de la pandémie du COVID-19 et des voies d’une sortie rapide de la Crise. L’Université Mohammed V de Rabat, en la personne de son Président, tient à remercier très chaleureusement l’ensemble des auteurs pour leurs précieuses contributions à cet ouvrage collectif, et adresse ses remerciements et ses félicitations les plus sincères à tous les membres du Comité de Lecture et de Rédaction, pour leurs efforts ainsi que pour la grande qualité du travail réalisé. Le Président tient aussi à exprimer toute sa gratitude au personnel de la Présidence ainsi qu'au Staff de la Cité d’Innovation de Rabat (CIR-UM5) pour leur précieuse contribution à la finalisation de cette belle initiative. 5 Préface Pr. Mohammed RHACHI Président de l’Université Mohammed V de Rabat La virulence de la crise sanitaire « COVID-19 », que nous vivons aujourd’hui, est à l’origine de transformations et d’évolutions diverses et généralisées. Son impact inéluctable est ressenti sur la quasi-totalité des secteurs d’activité, induisant des changements stratégiques très importants de toutes les Organisations et Institutions, et notamment de nos Structures académiques. Il s’agit de véritables mutations à la fois imposées et imposantes, qui sont déjà, et continueront de l’être, à l’origine de remises en question nécessaires, en termes de valeurs, de stratégies, d’actions, de structurations et de processus organisationnels. Face à cette situation inédite de crise, l’Université Mohammed V de Rabat a su vite réagir et opposer son esprit d’initiative et de résilience pour rester à l’écoute de ses étudiants, ses professeurs et ses partenaires, assurer la continuité de ses activités, et s’acquitter pleinement de ses missions académiques. Le Mémento COVID-19 de l’UM5 « Savoir, Innovation et Expertise vs Pandémie COVID-19 : Vers une sortie rapide de la crise » est une autre forme innovante et volontariste de son apport, en tant qu’Université citoyenne et Force de proposition, aux efforts consentis par l’ensemble de la Société marocaine sous l’égide et les Hautes instructions de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, pour maîtriser la pandémie et accélérer le développement économique et social de notre Pays. En lançant cette initiative, notre Université a su comment permettre à ses professeurs et à ses chercheurs de livrer autrement leurs analyses, réflexions et expertises par rapport à la situation extraordinairement intense que notre pays traverse. Il s’agit d’un véritable exercice d’intelligence collective, ayant pour objectif de traiter aussi bien le volet Analyse d’impact de la pandémie COVID-19 sur les différents secteurs sociaux et économiques, que le volet Propositions de voies de solutions pour une gestion efficace et une sortie de cette crise redoutable. Pari pris, pari tenu ! Près d’une centaine de professeurs de l’UM5, toutes spécialités confondues, ont contribué à cet ouvrage, et ont pu apporter leurs visions, éclairages, modèles, interprétations et conclusions d’études de terrain. En mon nom personnel et au nom de toutes les composantes de notre Université, je tiens à leur présenter mes vifs remerciements et mes félicitations les plus chaleureuses. Les sujets abordés par cet ouvrage sont de forte acuité. Ils sont traités, de manière concrète avec la rigueur académique qui s’impose, conjuguée au souci permanent de livrer les clés d’une sortie rapide de la crise de l’après COVID-19. L’évolution attendue est appelée à être marquée par un certain nombre de programmes et d’actions, visant une progression en accord avec notre vision orientée « Performance », et nos aspirations ciblant une amélioration évolutive et réaliste. C’est sous cette perspective que nous vous invitons à la lecture et à la mise à profit de cet ouvrage riche et collaboratif imprégné de la Vision-UM5 : « Vers une Université Entreprenante, Entrepreneuriale et Collectivement Performante » 6 SOMMAIRE Préface : M. RHACHI, Président de l’Université Mohammed V de Rabat........................................................................................ 5 Introduction : B. BOUNABAT, Coordinateur du Comité de Rédaction ............................................................................................. 9 Partie I - Lutte contre le Coronavirus : Traitements, Hygiène de vie et Gouvernance du Système de la Santé 1. COVID-19 : Les Services des Urgences face à l’État d’Urgence – S. JIDANE, M. Mounir LEKHLIT et al. ............................. 15 2. Post-COVID : Quelle place pour la rééducation ? – S. KARKOURI .......................................................................................... 19 3. Herbal Medicines Containing Non-Steroidal Anti-Inflammatory Constituents of Herbal Origin and their Impact on the Therapeutics for COVID-19 – S. SKALLI .......................................................................................... 23 4. Les propriétés immunitaires des Biocomposactifs alimentaires : Une approche préventive durable contre les pandémies - S. ELHAJJAJI, N. LABJAR et al. ............................................................................................................................ 27 5. La Médecine traditionnelle contre le COVID-19 – R. HASSIKOU & S. SKALLI ......................................................................... 31 6. Déchets Médicaux et Pharmaceutiques (DMP) et Pandémie COVID-19 : Quelle Stratégie pour quellee gestion ? M. FEKHAOUI, L. MOUHIR et al. .................................................................................................................................................... 35 7. Eau et hygiène pour le COVID-19 : Vers de nouvelles approches sécuritaire, sanitaire et environnementale S. ELHAJJAJI, N. LABJAR et al. .................................................................................................................................................. 39 8. Écosystème, environnement et prévention des pandémies virales – C. OUAZZANI ........................................................... 43 9. L’Environnement au Maroc après « le COVID-19 » : Impacts & mesures – M. ELMAHI ...................................................... 45 10. Un agent de Santé Publique au service des agents de l'Économie – M.H. EL JALIL ........................................................... 49 11. Pourquoi le COVID-19 ne se propage-il pas de la même façon dans tous les pays ? Questionnements et analyse A. ET-TAHIR, K. KETTANI et al...................................................................................................................................................... 53 Partie II - Face à nos fragilités sociales : Résilience et Solidarité, grands enseignements du phénomène pandémique 12. Histoire des épidémies et du confinement au Maroc moderne – F. LABOUDI & A. OUANASS ..................................................... 59 13. À l’heure de la pandémie du COVID-19 : Quels impacts et quelles mesures adaptatives ?- S. ABOUDRAR .................................. 65 14. Dynamique de la Société Marocaine face à la crise COVID-19 – L.. EL BOUAZZAOUI................................................................... 69 15. La crise COVID-19, une opportunité pour l’extension de la protection sociale- O. ACHOUR ....................................................... 73 16. Le Maroc à l’ère du coronavirus : Entre admiration internationale et réalités du terrain A. BOUAZZA & Y. NAFIL.................... 77 17. Communication de crise et risques sanitaires. « Confinés » et « Covidés », un nouvel enjeu pour la Communication M. BENDAHAN ......................................................................................................... 81 18. La Responsabilité Sociétale des Organisations à l’épreuve du COVID-19 – S. CHERKAOUI ............................................... 85 Partie III - Impact sur l'Education : Le "Paradigm Shift" de l'Enseignement à Distance 19. L’Éducation à l’épreuve des incertitudes : Vers un changement de paradigme – Y. NAIT BELAID .................................... 91 20. Crise pandémique (COVID-19) et nouveau rapport au Savoir pour l’Éducation de demain – M. BOUCHEKOURTE .......... 95 21. Récession post COVID-19 : Nécessité de l'amélioration du capital humain de l'Université Marocaine – A. DIOURI ....... 99 22. Quel modèle de formation après le confinement ? - M. HALIM & B. EL OUAHIDI ................................................................ 105 23. La pandémie COVID-19 au service de l'Enseignement à Distance – S. DGHOUGHI ............................................................. 109 7 24. La pédagogie universitaire à l’épreuve du COVID-19 : Les trois leçons à tirer – S. EL HASSOUNI ................................... 113 25. Pandémie COVID-19 : La pédagogie numérique universitaire entre défis et opportunités – M. ZOUITEN ........................ 117 26. Continuité pédagogique et digitalisation du Système Éducatif - B. EL OUAHIDI & M. HALIM .............................................. 121 27. La perception des marocains vis-à-vis du e-Learning en période de confinement – A. CHAKOR et al. ......................... 125 28. La Formation Continue à l’épreuve de la transformation digitale au sein de l’Université Marocaine–K. DERKAOUI .... 129 Partie IV - Droit et Pandémie du COVID-19 : Fondements juridiques de la sortie de crise 29. L’État Social Marocain à l’épreuve du COVID-19 – A. ADNANE .............................................................................................. 135 30. L’État de Droit est-il dépisté positif au COVID-19 ? – M. FADIL ............................................................................................ 139 31. COVID-19 : Rôle de l'État dans la préservation de l'ordre public sanitaire – T. RABHI ..................................................... 143 32. Le Droit du Travail, à l’épreuve de la pandémie uploads/Litterature/ memoir-covid-livre-blanc.pdf