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European Scientific Journal February 2017 edition Vol.13, No.4 ISSN: 1857 – 788

European Scientific Journal February 2017 edition Vol.13, No.4 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 128 Le Rôle De L’intégration Des Supply Chains Dans La Performance Du Secteur Agroalimentaire : Cas Du Maroc Mohammed Hicham Hamri Ouafae Zerouali Ouariti Professeur chercheur ERETTLOG, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, Université Ibn Zohr, Maroc Hafsa Lechheb Etudiante en quatrième année du cycle doctoral ERETTLOG, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, Université Ibn Zohr, Maroc doi: 10.19044/esj.2017.v13n4p128 URL:http://dx.doi.org/10.19044/esj.2017.v13n4p128 Abstract The integration of Supply Chains can be considered as the level at which a firm can strategically collaborate with the links in its Supply Chain, in order to realize product and service flows on the market, and to satisfy the aspirations of customers with the least Costs. The purpose of this paper is to analyze in theory the relevance of taking into account the integration of Supply Chains in the performance of the agri-food sector, particularly in Morocco, while trying to answer the following question: What is the impact of the integration of Supply Chains on the performance of the Moroccan agri-food sector? Keywords: Supply Chain, Supply Chain Management, Integration of Supply Chains, Performance, Moroccan Agri-Food Sector Résumé L’intégration des Supply Chains peut être considérée comme le niveau auquel une firme peut stratégiquement collaborer avec les maillons de sa Supply Chain, afin de réaliser des écoulements de produits et de services sur le marché, et de satisfaire les aspirations des clients avec les moindres coûts. Le présent papier a pour but d’analyser théoriquement, la pertinence de la prise en compte de l’intégration des Supply Chains dans la performance du secteur agroalimentaire, et plus particulièrement au Maroc, tout en essayant de répondre à la question suivante : Quel est l’impact de l’intégration des European Scientific Journal February 2017 edition Vol.13, No.4 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 129 Supply Chains sur la performance du secteur agroalimentaire Marocain ? Mots clés : Supply Chain, Supply Chain Management, Intégration des Supply Chains, Performance, Secteur Agroalimentaire Marocain Introduction L'intégration des Supply Chains est considérée comme une approche fondamentale pour construire et maintenir les avantages concurrentiels (Yeung et al, 2009). A l’heure actuelle, le marché est en permanente mutation et demeure très compétitif. Dès lors, le fait d'être rentable dans la Supply Chain ne suffit pas (Yeung et al, 2009). Toutefois, la Supply Chain doit être agile, adaptable et alignée pour relever les défis de l'environnement concurrentiel (Lee, 2004). Par conséquent, la nécessité de l'intégration des Supply Chains a fait écho dans diverses industries, qui ont appris qu'elles doivent collaborer pour pouvoir rivaliser (Bleeke et David, 1993). En outre, plusieurs études antérieures ont lié l'importance de l'intégration des Supply Chains à la performance de la Supply Chain (Lee et Billington, 1992), à la performance opérationnelle des firmes (Frohlich et Westbrook, 2001), et aux faibles coûts de transaction (Zhao et al, 2008). Par ailleurs, Mentzer et al (2001) étudient comment l’intégration représente un élément essentiel pour l’implantation du Supply Chain Management, tandis que Lambert et al (1998) affirment que le but de l’intégration est d’améliorer l’efficacité et l’efficience de tous les maillons de la Supply Chain. D’autre part, plusieurs auteurs reconnaissent également que l’intégration des Supply Chains permet d’atteindre la performance de tous les partenaires (Frohlich et Westbrook, 2001 ; Van der Vaart et Van Donk, 2008). De leur coté, Naylor et al (1999) déclarent que le but de l’intégration des Supply Chains est de supprimer toutes les frontières, afin de faciliter la circulation des flux matériel, financier et informationnel. Dans ce papier nous allons étudier l’importance de l’intégration des Supply Chains dans la performance du secteur agroalimentaire, et plus particulièrement au Maroc. Présentation du concept d’intégration des Supply Chains : Dans la présente section, nous allons définir le concept d’intégration des Supply Chains, pour ensuite exposer ses différentes typologies. European Scientific Journal February 2017 edition Vol.13, No.4 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 130 Définition du concept d’intégration des Supply Chains : La Supply Chain est considérée comme un alignement d’entreprises qui amènent des produits ou des services jusqu’au client (Lambert, Stock et Ellram, 1998). Christopher (1992) définit la Supply Chain comme un réseau d’entreprises qui participent, en amont et en aval, aux différents processus et activités qui créent de la valeur sous forme de produits et de services apportés au consommateur final. Autrement dit, la Supply Chain est composée de plusieurs firmes, en amont (fournisseurs de matières premières et de composants), en aval (distribution physique de produits finis par les prestataires logistiques), et du client final. En outre, Flynn (2010) considère l’intégration des Supply Chains comme le degré auquel la société peut stratégiquement collaborer avec ses partenaires, et gérer les processus intra et inter organisationnels pour atteindre l’efficacité et l’efficience des flux matériel, financier et informationnel, et fournir une valeur maximale au client au moindre coût. Par ailleurs, plusieurs autres auteurs (Bowersox et Morash, 1989 ; Hammer, 1990) proposent que l’intégration des Supply Chains doit intégrer les relations, les activités, les fonctions et les processus sur l’ensemble de la Supply Chain. Typologies d’intégration des Supply Chains : Zhao et al (2015) distinguent trois types d’intégration des Supply Chains, à savoir l’intégration des fournisseurs, l’intégration interne et l’intégration des clients. L’intégration des fournisseurs (clients) désigne le degré auquel une entreprise peut collaborer avec ses principaux fournisseurs (clients), pour structurer ses stratégies, pratiques, procédures et comportements inter-organisationnels, en processus collaboratifs et synchronisés afin de satisfaire les attentes des clients (Huo, 2012 ; Zhao et al, 2011). Toutefois, le but de l’intégration interne, est de considérer que les départements et les fonctions d’une entreprise fonctionnent comme un processus cohérent (Yu et al, 2013). D’autre part, l’intégration des Supply Chains peut être déterminée en six types, à savoir l’intégration stratégique, l’intégration des relations, l’intégration interne, l’intégration externe, l’intégration de l’information et l’intégration des mesures (Baofeng et al, 2005). L’intégration stratégique reflète le degré auquel une entreprise peut structurer les buts et les objectifs stratégiques, ainsi que le partage des ressources, des récompenses et des risques entre les organisations, à travers un consensus et des accords contractuels afin d’atteindre la compétitivité (Burgelman et Doz, 2001 ; Fuchs et al, 2000 ; Johnson, 1999). European Scientific Journal February 2017 edition Vol.13, No.4 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 131 L’intégration des relations est considérée comme le degré auquel une entreprise peut structurer la formation, l’engagement, l’entretien et la sortie des relations entre les organisations, à travers un consensus et des accords contractuels afin d’atteindre la compétitivité (Bowersox et al, 1999 ; Stank et al, 2001). L’intégration interne, quant à elle, se refère au degré auquel une entreprise peut structurer ses pratiques, ses procédures et ses comportements organisationnels en processus collaboratifs, synchronisés et gérables afin de répondre aux exigences des clients (Cespedes, 1996 ; Chen et Paulraj, 2004 ; Kahn et Mentzer, 1996 ; Kingman-Brundage et al, 1995). L’intégration externe représente le degré auquel une entreprise peut s’associer avec ses principaux membres de la Supply Chain, pour structurer leurs pratiques, procédures et comportements inter-organisationnels en processus collaboratifs, synchronisés et gérables afin de satisfaire les exigences des clients (Stank et al, 2001). L’intégration de l’information désigne le degré auquel une entreprise peut coordonner les activités de partage de l’information, par le biais de plates formes communes (Jhingran et al, 2002 ; Roth et al, 2002). Finalement, l’intégration des mesures qui figure comme le degré auquel une entreprise peut structurer les systèmes de mesures, et gérer les activités de mesure avec ses principaux membres de la Supply Chain, afin de concrétiser la stratégie d’intégration des Supply Chains (Bowersox et al, 1999). Importance de l’intégration des Supply Chains dans la performance du secteur agroalimentaire : cas du Maroc Dans cette deuxième section, nous allons présenter le secteur agroalimentaire marocain, pour ensuite démonter dans quelle mesure l’intégration des Supply Chains joue-t-elle un rôle déterminant dans la performance de ce secteur ? Présentation du secteur agroalimentaire marocain : Le secteur agroalimentaire représente un secteur stratégique au Maroc, car il joue plusieurs rôles à la fois, économique, social et environnemental. En effet, plusieurs programmes ont été mis en œuvre afin de promouvoir ce secteur, à savoir le Plan Maroc Vert et le Pacte National pour l’Emergence Industrielle. Par ailleurs, ce secteur moteur contribue en moyenne pour 16% au PIB à travers son amont agricole, et pour 4% par le biais de son aval agro- industriel, pour près de 10% aux exportations globales, ainsi que pour près de 44% à l’emploi (Ministère de l’économie et des finances, 2013). European Scientific Journal February 2017 edition Vol.13, No.4 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 132 D’un autre côté, la configuration de la spécialisation à l’exportation affirme que le secteur agroalimentaire est considéré comme l’un des secteurs à avantages comparatifs, avec ceux du textile, de la chimie, et de l’électricité (Ministère de l’économie et des finances, 2013). Par conséquent, cette configuration montre que le Maroc est spécialisé dans les secteurs à faibles uploads/Management/ 8840-article-text-25555-1-10-20170227.pdf