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reriouicue . mensuel I. STRATEGIE,TRANSFORMATION,REORGANISATION A. Cabinetsdeco

reriouicue . mensuel I. STRATEGIE,TRANSFORMATION,REORGANISATION A. Cabinetsdeconseilenstratégie organisation,management Aprèsdeuxannéesdereprise,lemarchédu conseilretombedanssestraversen2012 avecunebaisse de 2,5 07o. Pour sortir latête de l'eau,lesacteursdoiventrepenserleurpositionnementet leursoffres. En 2012, le marché du conseil en management s'élevait à cinq mil liards d'euros, soit une baisse d'envi ron 2,5 aZo, selon Syntec Conseil en Management. En une année, le sec teur remet en doute les bonnes per formances de 2010 t+5 o/n)et 201 1 {+G 0Zo).Comment expliquer une telle rechute? * Retourdela croissance en2013? La principale raison évoquée par les acteurs du marché demeure la crois sance économique. Mais la réalité est plus inquiétante. La forte incertitude qui plane sur les deux réacteurs de croissance du conseil, services finan ciers et services publics, risquent de peser encore longtemps sur l'acti vité du secteur. La conjoncture, guère réjouissante, pousse certains acteurs à réduire la voilure, à procé der à des départs forcés ou encore à se faire racheter par des concurrents. Pourtant, les prévisions pour 2013 de Syntec Conseil en Management sont plutôt rassurantes. Il estime que le marché devrait renouer avec une croissance positive mais proche de zéro. Malgré le climat difficile depuis le début de la crise, les cabinets de conseil gardent confiance. Une chose est néanmoins sûre: le conseil en management va devoir se transformer s'il veut continuer sa progression dans les années à venir. Les pistes pour se développer sont nombreuses: focali sation sur des compétences clés pour les nouveaux entrants comme pour les structures établies, raréfaction des grandes opérations de rapprochement ou de scission, déploiement vers les pays émergents. Reste à trouver les quelles s'avéreront payantes. La consolidation des cabinets de conseil en management et en organi sation apparaît cependant inévitable. « Le marché desconseilsestaujourd'hui préempté par des cabinets généralistes, McKinsey, le BCG et Bain, mais ceux qui se différencient, notamment grâce à un positionnement de niche, par viennent h tirer leur épingle dujeu », explique Vincent Bamberger, mana ging director, chez Arthur D. Little. Le conseil en management doit pas ser du service à l'innovation. Retourauxsources '^ Pour cela, i! doit savoir quels investissements doivent être réalisés et dans quels secteurs: recherche académique, valorisation, finance. Le conseil en management fait partie de ces industries de l'immatériel, qui onr en commun de faire intervenir des équipes d'un haut niveau de qua lification et de constituer pour leurs clients un effet de levier, démultipli cateur de compétitivité. Or, la France souffre d'un déficit d'investissement immatériel (2,20Zodu PIB en R&D contre 2,8 0Zo en Allemagne, 0,2 "/o contre 0,4 Voen design, 0.2 0Zo contre 0.3 0/»en conseil en management). Cela handicape lourdement sa com pétitivité hors prix sur le marché mondial. « On assiste aujourd'hui à un retour aux fondamentaux du métier, cequi implique une visionplus industrielle et moins capitaliste », pré cise Vincent Bamberger. Le syndicat de la profession perçoit ainsi un fort potentiel dans les secteurs de l'indus trie. D'ailleurs, du point de vue de la demande sectorielle, l'industrie est passée, en 20 12, en première position avec 29 0Zo du marché total, contre 23 0Zo en 20 11. Derrière, on retrouve les services financiers (24 0As),et l'énergie - utilities (150Zo). Le développement des ET1 (entre prises de taille intermédiaire) inno vantes qui, quoiqu'en progression, pèsent aujourd'hui moins de 5 0Zo dans l'activité du conseil, n'est pas non plus à négliger. C'est pourquoi, les relations avec les fonds d'investis sement constituent un enjeu majeur. D'auranr plus que leurs attentes ont évolué. « Lesdéterminants du 1RI ont changé du fait de la crise. Les inves tisseurs sont désormais beaucoup plus exigeants sur la réflexion stratégique et font appel aux conseilspour savoir comment faire mieux tout en restant crédible », explique Vincent Bam berger. A peine 30 ^o des entreprises françaises des secteurs dits innovants ont récemment mis en place un programme d'innovation organi- sationnelle contre près de 49 0Zo en Allemagne. Le conseil en manage ment doit donc erre une réponse au retour de la croissance, m Tous droits de reproduction réservés Date : 09/10/2013 Pays : FRANCE Suppl. : Numéro spécial Page(s) : 44-51 Rubrique : Classements Diffusion : (15000) Périodicité : Mensuel Surface : 617 % LowendalMasaï FRA renouicue . mensuel CABINETS DECONSEIL ENSTRATEGIE, ORGANISATION ETMANAGEMENT classement généralCA/Effectif (consultants) Structure AlixPartners McKinsey S Company KPMG Boston Consulting Group Oliver Wyman CVA CA 2011 (MC) 40 220 . 400 Kf Effectif Consultants 50 839 280 1100 212 345 122 200 29 50 CA/Effectif(KÊ) 800 786 763 614 610 580 Mars S Co BdûzS Company Roland Berger Strategy Consultants Advancy LEKConsulting Estin S Cd AT Kearney Ext on Consulting OC&CStrategyConsultants Bain S Company Capgemini Consulting Simon-Kucher S Partners Greenwich Consulting Hay Group Arthur D. Lillle Accentute Stratorg Ylios SterWen Logea Business Consulting EquinoxConsulting Kea S Partners Solving Efeso KurtSalmon BearingPoint Weave PwCConsulting Eurogroup Consulting Oresys 23 40 24 50 1Û0 220 25 60 20 Entre 200 KCet 400 K« 21 50 55 45 15 120 40 17 100 50 300 230 860 13 50 13 18 JO 70 11 43 600 2550 14 60 12,5 58 Entre 100 «Cet 200 KC 249 1250 29 150 23 120 15,2 80 127 685 144 800 37 110 215 650 55 340 40 250 575 480 455 417 400 382 375 375 340 333 267 260 260 257 256 235 233 216 199 193 192 190 185 180 172 169 162 160 Steria IBM Global Business Services S1A Conseil EYAdvisory AtosConsulting Vertone Colombus Consulting Algoé Consultants AxysConsultants CSC Deloirte Conseil SotucDm 30 190 220 1400 47 300 109 700 62 400 11,5 75 23 26 150 170 20,5 141 350 2500 105 750 158 157 157 156 155 153 153 153 145 140 140 130 1020 127 Tous droits de reproduction réservés Date : 09/10/2013 Pays : FRANCE Suppl. : Numéro spécial Page(s) : 44-51 Rubrique : Classements Diffusion : (15000) Périodicité : Mensuel Surface : 617 % LowendalMasaï FRA renouicue . mensuel CABINETSDECONSEILENSTRATÉGIE, ORGANISATION ETMANAGEMENT classement général par effectif Structure Accenture CSC IBM Global BusinessServices Logica BusinessConsulting KPMG Solucorn Capgemini Consulting BaaringPoint Kurt Salmon Deloitte Conseil EYAdvisDry PwC Consulting Atos Consulting Boston Consulting Group Eurogroup Consulting SIA Conseil Bain S Company McKinsey 4 Company Oresys Roland BergerStrategy Consultants Weave Oliver Wyman Steria Algoe Consultants Equinox Consulting Colombus Consulting Axys Consultant AT Kearney Kea S Partners Solving Efeso Vertone Hay Group Advancy Stratorg Ylios SlerWen EstJnft Co Alix Partners CVA DC&C Strategy Consultants BoozS Company LEKConsulting Greenwich Consulting Simon-Kucher S Partners Arthur D. Little Mars S Co Exton Consulting Activités principales Conseï Consei Conseï Consei Consei Consei Conseï Consei Conseï Consei Conse Conseï Consei Consei Consei Consei Consei Consei Conseï Consei Conseï Consei Conseï Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Consei Conse Conse Conse Conse Consei Conseil en SIet organisation en SI et organisation en SIel organisation en SI et organisation en organisation en SIet organisation en SIet organisation en SIel organisation en SI et organisation en organisation en organisation en stratégie et organisation en SI et organisation en stratégie et organisation en stratégie opérationnelleet organisation en SI et organisation en stratégie et organisation en stratégie et organisation en SI et organisation en stratégie et organisation en organisation en stratégie et organisation en SI et organisation en organisationet RH au secteurfinancier en SI et organisation en SI et organisation en stratégieet organisation en stratégieet organisation en stratégieet organisation en stratégie marketing enRH en stratégieet organisation en stratégieet organisation au secteurfinancier en stratégie en stratégie et organisation en stratégie en stratégie en stratégie et organisation en stratégie et fusions-acquisitions aux secteurs financier et télécoms en stratégie et pricing en stratégie et organisation en stratégie au secteurfinancier Consultants 2500 2200 1400 1250 1100 1020 860 800 750 750 700 650 400 345 340 300 300 280 250 220 215 200 190 170 150 150 141 120 120 100 75 70 60 60 58 55 50 50 50 50 50 50 50 43 42 40 Tous droits de reproduction réservés Date : 09/10/2013 Pays : FRANCE Suppl. : Numéro spécial Page(s) : 44-51 Rubrique : Classements Diffusion : (15000) Périodicité : Mensuel Surface : 617 % LowendalMasaï FRA renouicne . mensuel CABINETS DECONSEIL : PERFORMANCE DELAFONCTION FINANCE classement desmeilleursconseils DansohaquH gioupe.lesc assemenls sontétablisparordrealptabétique EQUIPEANIMEE PAR... 1. INCONTOURNABLE FlorenceLafforgue 2. EXCELLENT Capgemini Consulting Kurt Salmcn PwC Advisory BearingPoint Philippe Remy ClaudeLePrun Ludovic de Beauvoir 3. FORTE NOTORIÉTÉ Thierry Bouvier Detoitte Consulting Ernst SiYoungAdvisory KPMG EightAdvisory Dufl â Phelps GBAS Associés GrantThornton Mazars SIA Partners Sopra Valérie Flament Christophe Platet Guillaumedes Rotours 4. PRATIQUE RÉPUTÉE StanislasGrange Marc-Antoine Cabrelli Nicolas Boutlard François Pons Olivier Lenel Matthieu Courtecuisse Pierre Pasquier Quelquescabinets parmi les meilleurs Accenture Leader : FlorenceLafforgue Équipe : 830 consultants, 220 senior executives Création : 2001 FlorenceLafforgue BearingPoint Leader : Thierry Bouvier Équipe : 7 associés, 200 consultants Création : 2002 Thierry Bouvier Track record : société de conseil mondiale, Accenture est présent dans tous les secteurs d'activité. L'industrie, l'énergie, les transports ou encore la distribution constituent des compétences sectorielles fortes. La société s articule autour de trois métiers: le conseil en management, l'intégration uploads/Management/ cabinets-conseil-strategie.pdf