Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Étude de gestion 2020-2021 Naëlle Lapostolle Première 8 STMG Académie de Versai

Étude de gestion 2020-2021 Naëlle Lapostolle Première 8 STMG Académie de Versailles Crée le 1er juillet 1978 Sommaire Étape 1 : contexte Étape 2 : tableau de recherche documentaire, tableau de validation des documents et analyse des informations Étape 3 : synthèse Étape 1 - Tableau de pertinence - QQOQCCP - Tableau de caractérisation - Diagnostique stratégique - Problématique Tableau de pertinence du choix de mon organisation Critères Organisation choisi : ENVEA A, B, C Proximité domicile voiture + train + bus C Connaissance d’une personne La mère de mon copain (assistante commerciale) A Accessibilité aux informations Raisonnable A Poursuite d’études Mon option de terminal → sans doute RH B QQOQCCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi) Qui ? Naëlle Lapostolle P8 Quoi ? Amélioration de l’accueil et de l’intégration des salariés Où ? Dans l’entreprise Envea Quand ? En 2020 Comment ? En intégrant correctement les salariés afin qu’ils soient épanoui et productif Combien ? Tous les salariés Pourquoi ? Afin d’atteindre l’objectif de performance sociale et financière Caractérisations de l’entreprise ENVEA Statut juridique Société anonyme Activité conception, fabrication et commercialisation d'appareils et de systèmes de mesure et d'évaluation de la qualité de l'air. Ressources Humaines 600 employés dans le monde Financières 100 400 000 d’euros de chiffre d’affaires en 2019 Matérielles Centre de recherches, analyseurs d’air Immatérielles Le site internet Le logo CAG International (France, Chine, États-Unis…) Nature de l’activité Activité industrielle et commerciale Siège social Poissy =nationalité française Diagnostic stratégique de l’entreprise ENVEA Forces Faiblesses • Solutions innovantes pour l’environnement et l’industrie • Présence mondiale (80 pays) • Systèmes divers (analyseurs pour la surveillance de la qualité de l’air, analyseurs pour la surveillance des émissions industrielles…) • Appareils d’analyse de l’eau trop onéreux → abandon de projet → moins concurrentiel • l’utilisation de sous-traitants pour la fabrication de l’habitacle qui va recevoir les analyseurs montre que l’entreprise est dépendante de cette fabrication pour vendre du clés en main • le besoin de sous-traitants réduit les bénéfices pour la société Opportunités Menaces • Développement de l’écologie • De plus en plus de secteurs font attention à l’environnement → développement de machines dans divers secteurs • Mise en place de différentes normes (émissions industrielles, dioxines…) qui obligent les industrielles à plus de surveillance • Baisse de l’activité des clients + crise économique → diminution des commandes • Quelques concurrents tels que Teledyne, Met One Instruments, Opsis, Tisch, Horiba Instruments, Durag Problématique Recherche de problématique Entreprise: Envea Activité: Industrielle et commerciale Problème RH: - condition de travail des salariés - bien être - épanouissement - ambiance au travail Thème 1: De l’individu à l’acteur + Thème 2: création de valeur et de performance Question de gestion: chapitre 5: les interactions des individus au sein de l’organisation Problématique: Comment améliorer l’accueil et l’intégration des salariés d’Envea afin d’atteindre l’objectif de performance sociale et financière? Étape 2 - tableau de recherches documentaires et tableau de validation des documents - analyse des informations Tableau de recherches documentaires Pour chercher mes documents, j’ai utilisé le moteur de recherche Google avec les mots clés de ma problématique ainsi que les connecteurs logiques (et, ou, +, «»). N° documents Titre Source Idée principale Doc 1 Annexe 1 Tableau de la situation financière du groupe Envea sur les années 2016, 2017 et 2018 www.envea. global Nous permet de voir l’évolution de leur situation financière sur les années 2016, 2017 et 2018. Et ainsi de calculer le taux d’évolution Doc 2 Annexe 2 Diagramme du pourcentage des ventes sur les années 2016, 2017 et 2018 www.envea. global Nous permet de comparer le pourcentage des ventes en fonction des pays/continents sur les années 2016, 2017 et 2018 et de calculer le taux d’évolution Doc 3 Annexe 3 Compte de résultat des année 2017 et 2018 http://entr eprises.lefig aro.fr Ce document synthétise tous ce que l’entreprise «a fait» durant les années 2017 et 2018. Il nous permet de présenter l’activité de l’entreprise sur une année et de la comparer sur les 2 années écoulées Doc 4 Annexe 4 Images des rénovations effectuées chez Envea + explications des 3 axes majeurs de travail www.envea. global Nous permet de voir que l’entreprise entreprend des travaux afin d’améliorer les conditions de travail de l’entreprise et donc d’atteindre l’objectif de performance sociale et financière Doc 5 Annexe 5 Schéma du processus d’accueil des nouveaux arrivants chez Envea www.envea. global Nous permet de voir comment se passe l’intégration des nouveaux arrivants dans l’entreprise afin qu’il soit épanouis et productif Doc 6 Annexe 6 Diagramme de l’évolution des formations externes de 2013 à 2017 www.envea. global Nous permet de comparer le nombre d’heure dédiées à la formation externe des salariés de 2013 à 2017. Tableau de validation de mes documents Documents sélectionnés Évaluation (note de 1 à 3) Document à retenir ? Actualité du document Fiabilité de la source Pertinence de l’information Agrément de la présentation Total /12 Document 1 2 3 3 3 11 Oui Document 2 2 3 3 3 11 Oui Document 3 2 2.5 3 2.5 10 Oui Document 4 2 3 2 2.5 9,5 Oui Document 5 2 3 3 3 11 Oui Document 6 2 3 2 3 10 Oui Analyse des informations Document 1 Le document 1 nous permet d’analyser et de comparer la situation financière du groupe Envea sur les années 2016, 2017 et 2018. Les comptes consolidés au 31 décembre 2018, font apparaître un chiffre d’affaires de 91,6 millions d’euros. L’exercice 2018 se caractérise par l’excellente tenue de l’ensemble des sociétés du groupe Envea avec des performances significatives sur l’Inde et la Chine, après un léger ralentissement constaté en 2017. Le chiffre d’affaires progresse de 14 %. L’acquisition de la société Mercury Instrument Gmbh en janvier 2018 a renforcé cette croissance et la présence du groupe sur de nombreux marchés. Document 2 Le document 2 nous permet de comparer le pourcentage des ventes d’Envea sur les années 2016, 2017 et 2018 Les ventes en Chine progressent fortement devenant ainsi le premier marché d’Envea. D’autres pays asiatiques soutiennent cette croissance comme le Japon ou Taïwan compensant le recul de la Corée du Sud qui retrouve une activité «standard» après 3 années de forte augmentation liée à la réglementation locale. L’Inde réalise aussi un bel exercice associé à une importante commande sur le Bangladesh. Ainsi en 2018, l’Asie a représenté 42,1% de l’activité d’Envea. Les ventes hors France ont représenté 82,9% des ventes d’Envea. Document 3 Le document 3 représente le compte de résultat d’Envea durant l’année 2017-2018. Entre l’année 2017 et 2018 toute l’activité du groupe Envea a fortement augmenté. En effet, prenons par exemple le chiffre d’affaires: son taux d’évolution est d’environ 0,14%. Ou encore le résultat net, soit la part du groupe, qui a augmenté d’environ 0,80%. Document 4 Tout au long de l’année 2017, de nombreux et d’importants travaux ont été entrepris au sein de la société répondant ainsi aux volontés d’optimiser chaque mètre carré des bâtiments tout en veillant au bien- être de ses collaborateurs : « travailler dans de bonnes conditions, dans un environnement propice à la productivité et à la créativité ». Document 5 *voir annexe 5 Une meilleure communication pour de meilleures conditions de travail : En 2018, ENVEA a mis l’accent sur la communication et la sensibilisation Sécurité Environnement en instaurant des accueils plus spécifiques dits « Sécurité Environnement » à chaque arrivée de nouveau personnel. L’objectif de ces accueils est la sensibilisation à ces aspects par la prévention, le partage d’expériences et la transmission de nos objectifs* «Sécurité et Environnement». Parce que les nouveaux arrivants dans une nouvelle structure sont les plus exposés aux risques professionnels, ENVEA maintient cette démarche de sensibilisation afin de réduire fortement la survenance d’un accident du travail. Document 6 Les formations externes ont connues une diminution d’environ 15% de 2013 à 2015. En 2017 , les formations externes (en augmentation par rapport à l’année précédente) ont atteint 2 510 heures ; soit une hausse de 19% au profit de 129 salariés. Une augmentation qui s’explique notamment par la mise en place de nombreux cycles de formation. Dispensés à la fois sous la forme de coaching individuel ou encore en comité restreint, ces formations ont permis à de nombreux managers d’harmoniser leurs pratiques managériales pour la réussite de l’entreprise et du groupe. En effet, cette volonté de créer des synergies entre les différents managers du groupe et de leur faire partager de nouvelles visions et méthodes de travail, est également liée au recrutement d’une nouvelle Responsable des Ressources Humaines au cours du second semestre 2017. Étape 3 - synthèse Synthèse L'arrivée d'un nouveau collaborateur dans une entreprise est un moment clé, à la fois pour l'organisation et pour le collaborateur lui-même. La phase d'accueil, qui est plus ou moins longue (selon les moyens et la culture de l'organisation), va permettre d’atteindre l’objectif de performance sociale et financière. L'intégration est l'assimilation d'un individu à une communauté ou à un groupe social. De plus, la performance sociale désigne le niveau quantitatif et qualitatif des résultats obtenus uploads/Management/ etude-de-gestion-envea.pdf