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Code RNCP : 27376 Intitulé Directeur(trice) exécutif(ve) Niveau et/ou domaine d

Code RNCP : 27376 Intitulé Directeur(trice) exécutif(ve) Niveau et/ou domaine d'activité I (Nomenclature de 1969) 7 (Nomenclature Europe) Convention(s) : Code(s) NSF : 310p Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion), 313 Finances, banque, assurances, immobilier Formacode(s) : Résumé du référentiel d'emploi ou éléments de compétence acquis Membre du Comité exécutif ou de Direction, le Directeur exécutif contribue à la définition de la politique de l’entreprise ou de la business unit, aux grandes orientations de son développement et aux choix de gestion principaux. Il tient compte de ces dimensions dans l’élaboration de la stratégie à conduire sur son secteur de responsabilité ou pour l’entreprise dans son ensemble. En cela il définit les objectifs et les moyens pour les atteindre. Il pilote ensuite la mise en œuvre des projets en veillant à leur bon déroulement, afin d’ajuster les actions au regard des résultats obtenus et des objectifs définis. Contribuant à la valeur de l’entreprise, il vise à optimiser l’organisation de son secteur ou de l’entreprise dans son ensemble, afin d’accroître sa performance et de contribuer à améliorer son chiffre d’affaires, tout en veillant à la qualité de l’implication de ses collaborateurs. Représentant de son entreprise vis-à-vis de l’extérieur, il s’inscrit dans sa politique de communication stratégique qu’il contribue à élaborer, notamment vis-à-vis de ses partenaires et investisseurs et de ses clients. Le Directeur exécutif manage une équipe auprès de laquelle il exerce un rôle de leader. La mission du Directeur exécutif s’articule autour de 5 grands pôles d’activités principaux : - Elaboration de la stratégie de développement et d'innovation - Pilotage de la mise en œuvre de la stratégie - Pilotage de la performance - Communication stratégique - Management, motivation des équipes et leadership Le (la) titulaire est capable de : - Analyser les ressources et moyens de l’entreprise - Analyser le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique, social et concurrentiel - Analyser la concurrence et son positionnement dans son secteur d’activité Le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) Résumé descriptif de la certification AUTORITÉ RESPONSABLE DE LA CERTIFICATION QUALITÉ DU(ES) SIGNATAIRE(S) DE LA CERTIFICATION Association groupe ESSEC Directeur Page 1 of 7 Le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) (Résumé descriptif... 05/07/2019 http://www.rncp.cncp.gouv.fr/grand-public/visualisationFiche?format=fr&fiche=27376 - Identifier et réaliser des benchmarks - Tirer les enseignements des benchmarks réalisés - Déterminer les grands axes stratégiques (objectifs visés et moyens) à mettre en œuvre à court et moyen terme - Proposer des scénarios d’évolution future en définissant la planification stratégique, scénarios cibles, puis scénarios réalistes, puis étapes de développement - Décliner les orientations opérationnelles du plan stratégique dans son secteur de responsabilité - Sélectionner les projets à conduire dans un esprit d’innovation - Déterminer pour chaque projet : les objectifs, le planning des actions à mettre en œuvre, les moyens et ressources alloués, les critères qualité à respecter, les compétences à mobiliser - Piloter la mise en place des outils de suivi et d’évaluation (tableaux de bord avec indicateurs de suivi des résultats atteints) - Détecter les facteurs à l’origine des surcoûts ou de non qualité du fonctionnement de l’unité - Faire des propositions pour rationaliser les processus internes et améliorer les systèmes d’information les supportant en respectant les objectifs de valeur visés et les engagements sociétaux - Proposer des pistes pour réaliser des gains en termes de coûts, de délais, de qualité, de flexibilité, de productivité, d’amélioration des conditions de travail - Evaluer les risques potentiels que celles-ci peuvent générer - Identifier les avancées technologiques susceptibles d’améliorer la gestion de l’entreprise ou de transformer son offre de produits et services - Décider des choix d’investissement - Mettre en place de nouveaux modèles de fonctionnement - Déterminer les modalités et les indicateurs de suivi et d’évaluation de ces modèles - Elaborer la stratégie de communication à conduire par son unité - Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire - Communiquer de façon claire et convaincante - Emporter l’adhésion de ses interlocuteurs - Conduire des négociations - Structurer l’organisation de travail - Répartir les missions entre chacun de ses collaborateurs - Préciser le niveau de délégation et de responsabilité de chacun - Mettre en œuvre un mode de management adapté au niveau de responsabilité, d’autonomie et de compétences de ses collaborateurs - Accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe - Apporter une aide méthodologique à ses collaborateurs Secteurs d'activité ou types d'emplois accessibles par le détenteur de ce diplôme, ce titre ou ce certificat Le Directeur exécutif exerce son activité au sein de structures de toutes tailles et de tous types : - entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI, - grandes entreprises, - groupes internationaux, - entreprises en nom propre, - entreprises coopératives, dans des secteurs d’activité variés (liste non exhaustive) : - agro-alimentaire- secteur de la finance, de l’assurance ou de la banque- conseil- informatique et télécoms- médias, publicité et communication- industrie manufacturière,- secteur des services- distribution… Type emplois accessibles Directeur général, Directeur marketing, Directeur des ressources humaines, Directeur administratif et financier, Directeur financier, Directeur de projet, Directeur commercial, Directeur communication, Entrepreneur, Directeur de grandes unités opérationnelles, Directeur de la stratégie, Secrétaire Général, Directeur du digital, Directeur de Page 2 of 7 Le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) (Résumé descriptif... 05/07/2019 http://www.rncp.cncp.gouv.fr/grand-public/visualisationFiche?format=fr&fiche=27376 l’innovation, Directeur des systèmes d’information, Directeur supply chain, Directeur juridique. Codes des fiches ROME les plus proches : M1302 : Direction de petite ou moyenne entreprise M1301 : Direction de grande entreprise ou d'établissement public Modalités d'accès à cette certification Descriptif des composantes de la certification : Les modalités d’évaluation des capacités et compétences ont été choisies dans la majorité des cas en fonction de leur proximité avec des situations professionnelles. Elles peuvent se faire sous la forme de mises en situation, de travaux collectifs ou individuels. Elles portent sur la production de travaux identiques à ceux que doivent réaliser des professionnels en activité, comme par exemple : La définition d’une stratégie d’entreprise avec diagnostic externe et interne, des benchmarks, les objectifs et préconisations La réalisation d’un business plan avec cartographie des concurrents, une analyse des cas référents, un plan de croissance sur 5 ans La présentation des modalités de mise en œuvre opérationnelle, planification et contrôle de la stratégie de développement et d’innovation avec les grandes orientations stratégiques, les moyens et ressources, le planning des actions, les modalités et outils de suivi et d’évaluation La réalisation du plan de développement d’une entreprise sur 5 ans avec business model La production d’une analyse économique de l’unité, assortie de recommandations L’analyse du contexte général d’une entreprise assortie du diagnostic du système de pilotage et de propositions de solutions Une mise en situation avec communication orale en public sur la présentation d’une situation typique de l’environnement de travail La présentation à l’oral de la situation et de la problématique d’une entreprise, production de recommandations La conduite d’un entretien de négociation Une mise en situation autour d’un projet concret à réaliser en équipe La rédaction et la soutenance d’un travail de synthèse dit « projet stratégique » développé à partir d’un cas réel d’entreprise ou d’un projet de création, constituant une modalité d'évaluation portant sur l'ensemble des compétences acquises Bloc de compétence : INTITULÉ DESCRIPTIF ET MODALITÉS D'ÉVALUATION Bloc de compétence n°1 de la fiche n° 27376 - Elaboration de la stratégie de développement et d’innovation Descriptif Analyser les ressources et moyens de l’entreprise Analyser le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique, social et concurrentiel Analyser la concurrence et son positionnement dans son secteur d’activité Identifier et réaliser des benchmarks Tirer les enseignements des benchmarks réalisés Déterminer les grands axes stratégiques (objectifs visés et moyens) à mettre en œuvre à court et moyen terme Proposer des scénarios d’évolution future en définissant la planification stratégique, scénarios cibles, puis scénarios réalistes, puis étapes de développement Modalités d’évaluation Page 3 of 7 Le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) (Résumé descriptif... 05/07/2019 http://www.rncp.cncp.gouv.fr/grand-public/visualisationFiche?format=fr&fiche=27376 La définition d’une stratégie d’entreprise La réalisation d’un business plan Bloc de compétence n°2 de la fiche n° 27376 - Communication stratégique Descriptif Elaborer la stratégie de communication à conduire par son unité Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire Communiquer de façon claire et convaincante Emporter l’adhésion de ses interlocuteurs Conduire des négociations Modalités d’évaluation Une communication orale en public présentant une situation typique de l’environnement de travail La présentation à l’oral d’un projet présentant la situation et la problématique d’une entreprise avec production de recommandations La conduite d’un entretien de négociation Bloc de compétence n°3 de la fiche n° 27376 - Pilotage de la performance Descriptif Détecter les facteurs à l’origine des surcoûts ou de non qualité du fonctionnement de l’unité Faire des propositions pour rationaliser les processus internes et améliorer les systèmes d’information les supportant en respectant les objectifs de valeur visés et les engagements sociétaux Proposer des pistes pour réaliser des gains en termes de coûts, de délais, de qualité, de flexibilité, de productivité, d’amélioration des conditions de travail Evaluer les risques potentiels que celles-ci peuvent générer uploads/Management/ fiche-rncp-directeur-trice-executif-ve-management-general-juillet-2019.pdf