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La Rémunération Sommaire Introduction…………………………………… I. Définition de la rémunér

La Rémunération Sommaire Introduction…………………………………… I. Définition de la rémunération……………. II. Les Objectifs d’une politique rémunération. 1 - Pour le salarié…………………………. 2 - Pour l’entreprise…………………………. III. Détermination de la rémunération ……….. IV. Les types de rémunération……………….. 1 – Rémunération directe ……………….. 1 – Rémunération pécuniaire 2 – Rémunération non pécuniaire V. Les contraintes pesant sur la rémunération CONCLUSION………………………………….. INTRODUCTION : La rémunération a connu de nombreux développement ces dernières années et se présente comme une des fonctions les plus importantes pour la gestion des ressources humaines. En effet, la rémunération a pour but d'attirer des candidats potentiels, de conserver les employés compétents, de motiver les employés, d'administrer les salaires ou encore de faciliter l'atteinte des objectifs. La rémunération est composée de plusieurs composantes et on parle de rémunération globale. Cette rémunération globale est notamment composée de la rémunération directe (salaire de base, primes, etc.) et de périphériques parmi lesquels le partage des profits (...). La rémunération se situe au cœur de la relation qui lie un employeur et ses salariés. Elle constitue une partie explicite du contrat de travail : le salarié perçoit un salaire en contrepartie de l'exécution d'un travail. Néanmoins, la rémunération ne constitue que l'une des modalités de la relation « contribution rétribution ». En matière de contribution, on peut distinguer ce qui relève de la simple force et habilité physique, du temps de présence, du talent, des savoir-faire, des résultats ou performances réalisés, En matière de rétribution, on distingue le salaire, les primes, gratifications et avantages monétaires, mais aussi les avantages matériels (...) I - Définition de la rémunération : La rémunération est la contrepartie d’un travail effectué, d’un niveau de compétences ou de formation. Pour le salarié, elle représente un revenu et pour l’entreprise, elle est un coût qui constitue la principale charge. II. Les objectifs d’une politique de rémunération : Pour le salarié Pour l’entreprise - garantir la satisfaction de ses besoins ; - assurer son insertion sociale ; - être juste et équilibre ; - une transparence quant aux modalités de sa détermination ; … - attirer et fidéliser les bonnes compétences ; - améliorer la productivité des salariés ; - développer la qualité de travail ; - accroitre les performances des salariés ; - créer un bon climat social ; - créer une justice sociale au sein de l’entreprise ; … III. Détermination de la rémunération : Elle est fixée en fonction de plusieurs éléments tels que : les qualifications, le diplôme, les compétences, l’expérience, l’initiative du salarié, sa participation à la réalisation des objectifs de l’entreprise… IV. Les types de rémunération : 1-La rémunération directe La rémunération directe est la forme la plus connue. Il s’agit d’une somme d’argent versée directement aux employés en échange de leur travail.  Rémunération fixe : selon l’emploi ou les compétences Exemple : salaire de base mensuel ou annuel  Rémunération variable : selon la contribution individuelle ou collective Exemple : prime de rendement, bonus …. 2- La rémunération pécuniaire indirecte Elle inclut toutes les sommes versées à un employé qui ne sont pas comprises dans la rémunération directe. Cette forme de rémunération est souvent explicitée dans le contrat de l’employé ou dans le manuel de l’employé de l’organisation.  Avantages sociaux  Fonds de pension  Vacances, congés fériés, congés mobiles  Conditions de travail, horaires flexibles, conciliation travail-famille 3- La rémunération non pécuniaire Également appelée rémunération intrinsèque, celle-ci « diffère de la rémunération directe et indirecte dans la mesure où elle n’a pas de valeur monétaire. Les incitatifs non monétaires sont des types de récompenses qui ne font pas partie du salaire d’un employé. » 5 Elle comprend les éléments suivants :  Stationnement payé ou titres de transport en commun remboursés  Cellulaire payé  Compte de dépenses  Voiture fournie, allocation de voiture ou kilométrage remboursé  Repas payés  Formation payée  Cotisation professionnelle remboursée  Récompenses pour des réalisations  Possibilité de gérer une équipe de travail  Journées personnelles  Nouveau bureau, espace de travail amélioré V- Les contraintes pesant sur la rémunération : Économiques Sociales Juridiques - maîtriser la charge salariale afin de sauvegarder la compétitivité de l’entreprise sur le marché tout en veillant à distribuer des salaires favorisant la productivité et stimulant la motivation des salariés afin de les fidéliser. Les salaires justes et équitables sont source de motivation et d’amélioration du climat social dans l’entreprise. - le SMIG et le SMAG. - les conventions collectives qui peuvent contenir des salaires minimums pour certaines branches ou secteurs CONCLUSION La rémunération est donc un outil clé pour la performance de l’entreprise. Désormais, rémunérer ne signifie plus seulement <<payer>> mais aussi attirer, motiver, retenir les salaries performants dont la fidélisation est indispensable à la réussite de l’entreprise, tout en sachant que le recrutement cout cher. Pour être efficace, l’organisation doit mettre des systèmes de rémunérations en phrases avec ses positions stratégiques par rapport a ses salaries et tout comme à l’environnement externe. uploads/Management/ la-remuneration.pdf