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23/08/2021 Les indicateurs comptables pour mesurer l'efficacité et la performan

23/08/2021 Les indicateurs comptables pour mesurer l'efficacité et la performance d'un service RH - Le Blog GERESO https://www.gereso.com/actualites/2017/07/28/indicateurs-comptables-performance-service-rh/ 1/14 < Retour sur GERESO.com Mots-clés, sujet… l Les indicateurs comptables pour mesurer l’efficacité et la performance d’un service RH De nombreux indicateurs permettent d'évaluer la performance d'un service ressources humaines. Inclus généralement dans un tableau de bord RH, ils permettent notamment d'évaluer la qualité et l'équilibre d'un recrutement, le bien-être et la motivation au travail, la bonne gestion de la formation, et la maîtrise des coûts du traitement administratif de la paye. Posté le 28 juillet 2017 par Damien Péan - + Contactez-nous 0 800 400 460* * APPEL GRATUIT ÉCRIVEZ-NOUS Pour aller plus loin : Formation "Mesurer sa performance RH" Formation Conseil Édition 0 Mon espace Accueil du blog Nos Rubriques Top Articles Charte 4 u 23/08/2021 Les indicateurs comptables pour mesurer l'efficacité et la performance d'un service RH - Le Blog GERESO https://www.gereso.com/actualites/2017/07/28/indicateurs-comptables-performance-service-rh/ 2/14 Article mis à jour le 10 mars 2021 D’autres indicateurs, plus financiers, centrés surtout sur le coût du personnel et la création de valeur ajoutée, permettent d’avoir un regard plus global sur l’efficacité et la performance d’un service RH. Leur usage nécessite une bonne maîtrise de certains indicateurs financiers. Les indicateurs de maîtrise des coûts RH Les services RH ont notamment pour objectif la maîtrise des coûts des ressources humaines. Même si les ressources humaines sont bien plus que de simples coûts, leur calcul et leur gestion sont indispensables au niveau budgétaire pour assurer un niveau de rentabilité suffisant. 2 types de coûts sont ainsi particulièrement suivis ; la masse salariale et les charges de personnel. Aurore Beaufaron Arnaud Chéron Anne-Lise Douat Alain Fauvaud Antoine Fonteneau Amandine Lecomte Anne-Gaëlle Desbois Anne-Sophie Carrère Blandine Alexandre Bernard- Jacques Thibaud Christine Benoit Carine Drouin Idé Catherine Fourmond Christine Paolini Chloé Sablayrolles Corinne Souissi Delphine Mahfouz Daniel Ollivier Damien Péan Émilie COLLIN Emmanuel Cosnet Émilie Hautefort Nos auteurs u 23/08/2021 Les indicateurs comptables pour mesurer l'efficacité et la performance d'un service RH - Le Blog GERESO https://www.gereso.com/actualites/2017/07/28/indicateurs-comptables-performance-service-rh/ 3/14 La masse salariale La masse salariale correspond aux rémunérations brutes versées au cours d’une période (en principe l’année civile) aux salariés de l’entreprise. C’est la partie la plus visible et directe des charges de personnel et qui conditionnent de nombreux autres coûts (cotisations sociales, participation, etc.). Dans le compte de résultat, on retrouve cette notion sous l’intitulé « Rémunération du personnel ». Dans le cadre du plan comptable général (PCG), ce poste correspond au compte 641. Le niveau de la masse salariale est très scruté dans l’entreprise car ce dernier permet à la fois de motiver les salariés et de créer de la valeur ajoutée. Mais du point de vu du contrôle de gestion, la masse salariale constitue avant tout un coût. Il s’agit même du coût principal dans de nombreuses entreprises. Chaque année la progression de la masse salariale est contrôlée. Taux de croissance de la masse salariale = (Masse salariale année N – Masse salariale année N-1) / Masse salariale année N-1 La progression de la masse salariale est généralement ensuite décomposée pour une meilleure analyse en écart sur prix nominal (salaire), écart sur effectif, écart sur ancienneté et écart de structure (écart lié à la proportion cadre/non cadre par exemple). Il est d’usage également de calculer le ratio Masse salariale / Chiffre d’affaires. Un ratio de 30% signifierait que pour une année donnée, pour 100 € de chiffre d’affaires, l’entreprise supporterait 30 € de masse salariale. Ce ratio varie beaucoup d’un secteur à un autre : Il est plutôt faible dans l’industrie, un secteur plutôt gourmand en matières premières et investissements. Il est plutôt élevé dans le secteur tertiaire (prestations de service) qui traditionnellement utilise beaucoup de ressources humaines. Le coût global du personnel La masse salariale ne constitue pas le seul coût du personnel présent dans les charges de l’exercice. Outre les rémunérations brutes, le poste 64 – Charges de personnel intègre également les charges Emmanuel Lavergne Éliane Rakotonoël Fehima Issa Florent Le Fraper Florent Sarrazin François Taquet Gwendoline Aubourg Guillaume Leroutier Gaelle Picut Équipe GERESO Jérôme Lecleire Jean-David Darsa Jean-Luc Codfert Jean-Philippe Cavaillé Louise Côté Marie Brichet Marc Duménil Michelle Goldberger Muriel Jouas Magali Norrito Marie- Françoise Hosdain Marie-Sonia Nadine Egault u 23/08/2021 Les indicateurs comptables pour mesurer l'efficacité et la performance d'un service RH - Le Blog GERESO https://www.gereso.com/actualites/2017/07/28/indicateurs-comptables-performance-service-rh/ 4/14 suivantes : les provisions pour congés payés les cotisations sociales patronales obligatoires et les cotisations conventionnelles ou facultatives (mutuelle, retraite supplémentaire, etc.) les primes d’intéressement, l’abondement de l’employeur au PEE et au PERCO les budgets versés aux institutions représentatives du personnel (comité d’entreprise principalement) les autres charges de personnel (médecine du travail, vêtements de travail, etc.). Le poste bien spécifique à la comptabilité française « Charges de personnel » est malheureusement incomplet pour avoir une notion complète du coût global du personnel. Pour réaliser ce calcul, il est également nécessaire d’intégrer les éléments suivants : les impôts, taxes assises sur les rémunérations (compte 631, inclus dans le poste « 63 – Impôts et taxes ») à savoir la taxe d’apprentissage, la participation de l’employeur à formation professionnelle continue, la participation de l’employeur à l’effort de construction (on peut également intégrer la contribution AGEFIPH) la participation des salariés aux résultats de l’exercice (compte 691) les dotations aux provisions pour engagements de retraite (inclus dans le poste 681 – Dotations d’exploitation) le personnel extérieur à l’entreprise (compte 621 – personnel intérimaire et personnel détaché ou prêté à l’entreprise). Ces différents postes sont indiqués dans le compte de résultat ci-dessous. COMPTE DE RÉSULTAT CHARGES PRODUITS Charges d’exploitation Produits d’exploitation Achat de marchandises Variation de stocks de marchandises Ventes de marchandises Achat de matières premières (MP) Production vendue Etchegaray Nelly Quilichini Olivier Delorme Patrick Dussossoy Pierre-Éric Sutter Équipe Qualis Formation Rémi Araud Stéphanie Abellard Séverine Augry Soumia Aziria Sophie CAVALIERO Stéphanie Denis- Laventure Sandrine Ferrand Stéphane Lhermie Sophie Wakeford Sandrine Zerbib Vincent Chevillot Valérie Lecerf Hervé Rioche Rejoignez-nous sur Facebook F Suivez-nous sur Twitter t u 23/08/2021 Les indicateurs comptables pour mesurer l'efficacité et la performance d'un service RH - Le Blog GERESO https://www.gereso.com/actualites/2017/07/28/indicateurs-comptables-performance-service-rh/ 5/14 Variations de stocks de MP Chiffre d’affaires Autres achats et charges externes (personnel extérieur) Production stockée Impôts et taxes (assis sur les rémunérations) Production immobilisée Charges de personnel Subventions d’exploitation Dotation aux amortissements, dépréciations et provisions (provisions pour engagement de retraite) Reprise sur dépréciation et provision Autres charges Autres produits Charges financières Produits financiers Charges exceptionnelles Produits exceptionnels Participation des salariés Impôt sur les bénéfices TOTAL CHARGES TOTAL PRODUITS Bénéfice Perte TOTAL GÉNÉRAL TOTAL GÉNÉRAL Comme pour la masse salariale, les charges de personnel ou le coût global du personnel peuvent être analysés à travers un taux de croissance entre l’année N et l’année N-1 et sous la forme du ratio suivant : Charges de personnel ou coût global du personnel / Chiffre d’affaires HT Le coût moyen d’un salarié Pour se forger une idée du coût moyen d’un salarié dans une entreprise, on utilise également les 2 indicateurs suivants : Mots-Clés assurance chômage CDD CFE chômage congés payés contrat de travail coronavirus cotisations sociales covid-19 CPF crédit d'impôt CVAE dialogue social droit du travail droit social durée du travail ebook emploi fonctionnaire fonction publique formation formation professionnelle formation RH Impôt sur le revenu impôt sur les sociétés licenciement livre management mobilité internationale ordonnances macron organisation paie protection sociale Prélèvement à la source quiz recrutement ressources humaines retraite RH rémunération santé au travail sécurité sociale TVA télétravail URSSAF Rejoignez notre réseau pro * u 23/08/2021 Les indicateurs comptables pour mesurer l'efficacité et la performance d'un service RH - Le Blog GERESO https://www.gereso.com/actualites/2017/07/28/indicateurs-comptables-performance-service-rh/ 6/14 Masse salariale / Effectif (en équivalent temps plein) : ce ratio donne le montant du salaire brut moyen dans une entreprise. Charges de personnel ou coût global du personnel / Effectif (en équivalent temps plein) : ce ratio permet d’obtenir le coût moyen d’un salarié dans l’entreprise, en intégrant les cotisations sociales et autres charges liées aux ressources humaines. Comparaisons entre entreprises et sous-traitance Il est d’usage de comparer la masse salariale ou les charges de personnel par rapport au chiffre d’affaires avec les moyennes du secteur. Des écarts importants au niveau de ce ratio peuvent apparaître entre plusieurs entreprises d’un même secteur en fonction de leur stratégie d’intégration. Les entreprises qui optent pour un niveau plus important d’externalisation de leurs activités feront apparaître une proportion de charges de personnel par rapport au chiffre d’affaires, moins importante que pour une entreprise plus intégrée. En effet, une entreprise qui externalise la fabrication d’une pièce ou d’un composant de sa production, verra en principe le montant de ses charges de personnel diminuer, sauf si les salariés correspondant sont affectés à de nouveaux postes en interne. Les pièces facturées par les sous-traitant se retrouveront alors dans le compte de résultat dans le poste « Achat de matières premières et autres approvisionnements » ou dans le poste « Autres achats et charges externes « , dans le sous-compte « Sous-traitance ». Votre formation sur ce uploads/Management/ les-indicateurs-comptables-pour-mesurer-l-x27-efficacite-et-la-performance-d-x27-un-service-rh-le-blog-gereso.pdf