Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Rapport de stage Remerciement Introduction Présentation de la société Sectio

Rapport de stage Remerciement Introduction Présentation de la société Section 1 : Identification de la société AL Omrane de Meknès : Historique Présentation de groupe al Omrane Fiche technique Raison et processus de création Objectifs et missions Zone d`intervention Section 2 : Description de l`organigramme : La direction Le département administratif et financier Direction commercial et marketing Division système d`information Direction foncière et juridique Section 3 : Tâches effectuées : conclusion Chakir fri année universitaire 2011/2012 Rapport de stage Mes remerciements s’adressent en premier lieu à M. Mountassir belghazi Directeur Général d`Alomrane Meknès, qui ma permet d`effectuer se stage au sein de cette société. Je tiens également a remercier mon maître de stage, Monsieur Taleb Skalli, chef de service étude de développement et système d’information, pour sa confiance et ses conseils qui m’ont permis de progresser sans cesse durant ce mois de stage, En effet, c’est grâce aux missions que l’on m’a confiées que j’ai choisi d’aborder dans mon rapport de stage ce sujet. Je tiens à remercier, toute l’équipe pédagogique de l’école supérieure de technologie de Meknès et les intervenants professionnels responsables de la formation en informatique, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Enfin, je tiens à exprimer ma reconnaissance à tous ceux qui m’ont aidé de prés ou de loin pour la réalisation de ce travail Chakir fri année universitaire 2011/2012 Rapport de stage Créée à Meknès depuis 1993, l’EST est une Ecole qui forme des Techniciens Supérieurs universitaire technique en Génie Electrique, en Génie informatique, en Techniques de Management et en Techniques de Commercialisation et de Communication et accorde une attention particulière à la recherche scientifique et à la formation continue. L’EST délivre le Diplôme Universitaire de Technologie (DUT). La qualité de son encadrement et de ses équipements lui permet de doter le futur technicien d’une formation opérationnelle ouverte sur la vie professionnelle. Parallèlement au haut niveau de formation qu’offre l’EST, elle favorise les étudiants à une insertion opérationnelle très rapide dans la vie professionnelle grâce a cette formation basée sur une alternance entre périodes académiques et périodes de stages. Durant notre scolarité en première année de l’EST il est prévu que nous fassions un stage de deux mois en entreprise. Ce stage a pour finalité de nous faire connaître le monde du travail et surtout le métier de technicien. J’ai choisi de faire mon stage à «Al Omrane» de Meknès, qui non seulement se trouve dans ma ville natale, mais qui est aussi l’un des piliers du développement urbain en vue d’une meilleure qualité de vie pour les citoyens. Le présent rapport aura pour objectif de montrer ce que j’ai compris sur le fonctionnement de l’entreprise et surtout d’exposer l’expérience que j’ai eue. Pour cela, nous verrons en premier lieu une présentation sommaire de l’entreprise afin de pouvoir situer le rôle des diverses personnes rencontrées dans le fonctionnement général de l’entreprise. En second lieu, je vais décrire en détails en quoi consistaient les missions qui Chakir fri année universitaire 2011/2012 Rapport de stage m’ont été données. Identification de la société: 1-historique : AL OMRANE MEKNES est un organisme semi-public à caractère social, commercial et industriel. Eté crée d’après le dahir portant loi n°1-723-498 du Rabai II 1394 relatif au 22 Mai 1974. Il est placé sous la tutelle administrative de ministre de l’habitat et l’urbanisme ayant son siège à Meknès rue Ibn Sina. C’est un nouvel instrument étatique dans le domaine de la résorption de la crise du logement 2-présentation de groupe Al Omrane : Le Holding d’Aménagement Al Omrane a été créé dans un contexte particulier marqué par l’intérêt grandissant porté d’une manière générale à la question de l’habitat depuis quelques années. En effet, conscient de la gravité de la prolifération de l’habitat insalubre sous toutes ses formes et son extension dans la quasi-totalité des agglomérations urbaines, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, a donné ses Hautes Directives dans ce domaine à plusieurs occasions en demandant notamment au Gouvernement d’élaborer un programme national d’éradication de l’habitat insalubre et de placer la question de l’habitat social comme l`une des priorités de son action . L’émergence du Holding d’Aménagement Al Omrane s’est également opérée dans le cadre de la mise en place de la nouvelle politique gouvernementale en matière d’habitat qui s’est fixée l’objectif d’accroitre le rythme de production de logements sociaux, lequel objectif traduit une triple préoccupation : augmenter l’offre réglementaire en logements Chakir fri année universitaire 2011/2012 Rapport de stage Pour répondre aux besoins nouveaux, rendre adéquate l’offre avec la demande et enfin atténuer progressivement le déficit cumulé. Cette nouvelle approche de l’action Gouvernementale s’est accompagnée par un ensemble de mesures, en particulier la mobilisation des réserves foncières publiques, les incitations fiscales, la mise à contribution de toutes les capacités de production et le développement d’un partenariat entre les opérateurs publics et les promoteurs immobiliers du secteur privé. C’est ainsi que le Holding d’Aménagement Al Omrane développe et met en œuvre aujourd’hui un ensemble de programmes : Création de villes nouvelles, aménagement de pôles urbains, éradication des bidonvilles dans le cadre du programme « villes sans bidonvilles, requalification des quartiers sous équipés, mise à niveau urbaine des agglomérations, réhabilitation du patrimoine dans les médinas et les ksour, confortement des constructions menaçant ruine, ainsi que diverses opérations d’aménagement foncier et de construction de logements. Face à ces défis, il était nécessaire de finaliser la refonte institutionnelle des opérateurs publics de l’habitat pour donner naissance au Groupe Al Omrane. C’est dans cette vision que les sept Etablissements Régionaux d’Aménagement et de Construction (ERAC) ont rejoint en 2007 le Holding d’Aménagement Al Omrane en tant que filiales régionales, après leur transformation en sociétés anonymes. A travers cette restructuration, le gouvernement entend accroître la compétitivité de l’action de l’Etat en matière d’habitat, permettre de coordonner et mieux gérer tous les programmes d’action, assurer un pilotage homogène et efficace et induire une meilleure capitalisation du savoir faire en favorisant la synergie et la complémentarité des compétences. Ainsi, le Groupe Al Omrane, grâce à ses ressources humaines, à sa culture d’entreprise, à la cohérence de ses démarches en matière de montage et de mise en œuvre de programmes, au partenariat engagé avec les promoteurs immobiliers privés et à la coopération développée avec les institutions internationales, est en mesure de mobiliser, dans les meilleures conditions, des financements à la hauteur des investissements nécessaires à la réalisation de projets d’envergure susceptibles de répondre aux besoins de la croissance urbaine et du développement humain. C’est dans ce contexte d’intervention que sont présentées, dans ce site, les principales actions et réalisations du Groupe Al Omrane pour lesquelles œuvrent l’ensemble des employés qui demeurent mobilisés pour être à la hauteur des défis et motivés par leur confiance en l’avenir. Chakir fri année universitaire 2011/2012 Rapport de stage 3-fiche technique : Nom Statut juridique Capital N° RC Identité fiscale Patente Date de création Siège social Activité Effectif Email TEL Fax Société ALOMRANE MEKNES S.A 222.147.100.00 26807 3301029 25109300 2004 Rue Ibn Sina, BP 253, Ville Nouvelle – Meknès Promoteur et opérateur immobilier et lotisseur. 101 environ www.alomrane.ma 0535525555 0535510440 4-raison et processus de création : 1- la création du groupe AL OMRANE 1- la création du groupe AL OMRANE : : La réponse à cette question se présente en trois volets : Chakir fri année universitaire 2011/2012 Rapport de stage La mise en œuvre de la politique gouvernementale. Les dysfonctionnements des OPH. L’évolution du marché immobilier. 1-1/ Le groupe AL OMRANE est un instrument pour mettre en œuvre de la 1-1/ Le groupe AL OMRANE est un instrument pour mettre en œuvre de la politique gouvernementale politique gouvernementale : : La politique gouvernementale en matière d’habitat vise : La résorption du déficit en logement. L’augmentation de la vitesse de valorisation des lots mis sur le marché par une politique d’offre en adéquation avec les différents profils de demande. La transformation du produit « Prêt à construire » en un produit « prêt à habiter »   La résorption des parcs de logements insalubres. 1-2/ Les dysfonctionnements des OPH 1-2/ Les dysfonctionnements des OPH : : Après 30 ans d’expériences les organismes publics d’habitat révèlent des dysfonctionnements au niveau de l’accomplissement des missions qui leur sont assignés par les pouvoirs publics dont on peut citer : *Absence des synergies et chevauchement des missions.- Structure de gestion et charges de fonctionnement coûteux et disproportionnées par rapport au volume d’activité. *Obsolescence des textes régissant les OPH à cause de leur déphasage avec l’évolution du secteur. 1-3/ L’évolution rapide du marché immobilier 1-3/ L’évolution rapide du marché immobilier : : Durant les dernières décennies, on a assisté à une croissance inédite du secteur immobilier qui se manifeste à travers la flambée des prix non seulement des constructions mais aussi des terrains. Ceci est du à la rareté de l’assiette foncière dans l’enceinte des grandes villes, la croissance de la demande et la multiplication des actes spéculatifs. Chakir fri année universitaire 2011/2012 Rapport de stage Une telle situation a nécessité la constitution d’un grand opérateur national uploads/Management/ monrapport.pdf