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ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DU PÉTROLE ET DES MOTEURS Centre Économie el Gestion

ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DU PÉTROLE ET DES MOTEURS Centre Économie el Gestion UNIVERSITÉ DE BOURGOGNE Faculté de Science Économique et de Gestion THESE PRÉSENTÉE POUR L'OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES ÉCONOMIQUES PAR Mourad PREURE 1 Sujet de la thèse : L'ÉCONOMIE MONDIALE DES HYDROCARBURES ET LA STRATÉGIE D'UN GROUPE PÉTROLIER ISSU D'UN PAYS PRODUCTEUR Cas cités : SONATRACH (Algérie), KPC (Koweït), PEMEX (Mexique), PDVSA (Venezuela) Tome 2 Soutenue le Ier décembre 1992 devant le jury composé de : Directeur de thèse M. J.M. HURIOT, Professeur à l'Université de Bourgogne Rapporteurs MM. P. LEPRINCE. Directeur de la Mission Information Documentation, 1FP N. SARKIS, Directeur du Centre Arabe d'Etudes Pétrolières Suffragants MM. A. BENACHENOU, Professeur à l'Université d'Alger A. CHAUVEL. Directeur Adjoint à la Direction Economie et Documentation. IFP J. PERREUR, Professeur à l'Université tie Bourgogne \ . ' 1 ; I ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE UNIVERSITÉ DE BOURGOGNE : , DU PÉTROLE ET DES MOTEURS Faculté de Science Économique i ! Centre Économie et Gestion et de Gestion THESE PRÉSENTÉE POUR L'OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES ÉCONOMIQUES PAR Mourad PREURE Sujet de la thèse : L'ÉCONOMIE MONDIALE DES HYDROCARBURES ET LA STRATÉGIE D'UN GROUPE PÉTROLIER ISSU D'UN PAYS PRODUCTEUR Cas cités : SONATRACH (Algérie), KPC (Koweït), ^ PEMEX (Mexique), PDVSA (Venezuela) 1 Tome 2 Soutenue le Ier décembre 1992 devant le jury composé de : Directeur de thèse M. J.M. HURIOT, Professeur à l'Université de Bourgogne Rapporteurs MM. P. LEPRINCE, Directeur de la Mission Information * .»... Documentation, IFP N. SARKIS, Directeur du Centre Arabe d'Études Pétrolières Sujfragants MM. A. BENACHENOU, Professeur à l'Université d'Alger A. CHAUVEL, Directeur Adjoint à la Direction Économie et Documentation, IFP \ '• J. PERREUR, Professeur à l'Université de Bourgogne Distributeur exclusif Editions Technip, 27 rue Grlnoux, 75737 PARIS CEDEX 15 L'université ainsi que toutes les institutions citées ci-après n'entendent apporter ni approbation ni improbation aux opin- ions émises dans cette thèse. Celles-ci engagent exclusivement la responsabilité de leur auteur. ; SOMMAIRE 1 Introduction générale i 1ère PARTIE: L'ECONOMIE MONDIALE DES HYDROCARBURES. (EMH) 1 1 ( Chapitre 1. L'évolution historique de l'économie mondiale des hydrocarbu- j "" res et les relations entre les différents acteurs. { « î Chapitre 2. Configuration générale de l'EMH et ses tendances actuelles 2ème PARTIE: LES HYDROCARBURES, LE DEVELOPPEMENT ET LA QUESTION DE LA MAITRISE TECHNOLOGIQUE Chapitre 3. Le secteur des hydrocarbures dans le développement national Chapitre 4. Le système productif des hydrocarbures et la question de la maîtrise technologique Chapitre 5. Le secteur public dans le développement industriel et tech- nologique. Quelques observations à partir du cas algérien 3ème PARTIE: DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL ET TECHNOLOGIQUE ET STRATEGIE DE GROUPE PETROLIER Chapitre 6. Développement technologique et stratégie des groupes pétroliers issus des pays producteurs. (GPIPP) ч,л Chapitre 7. Les stratégies industrielles des Groupes Pétroliers Issus des \ Pays Producteurs, les stratégies d'intégration nationale •. Chapitre 8. Les stratégies industrielles des GPIPP, les stratégies d'intégration internationale vers l'aval et de croissance externe Chapitre 9. Les stratégies technologiques, le développement d'une ingénie- rie nationale Chapitre 10. Les stratégies technologiques, l'information, la recherche / développement et l'innovation Chapitre 11. Les stratégies technologiques. Tendances technologiques et orientations actuelles de la recherche dans les hydrocarbures et les stratégies d'acteurs. Conclusion Générale 5 PLAN DE LA THESE •i J i j Tome 2 1 J PAGES ] « 4 TROISIEME PARTIE: DEVELOPPEMENT INDUS- TRIEL ET TECHNOLOGIQUE ET STRATEGIE DE GROUPE PETROLIER. CHAPITRE 6. DEVELOPPEMENT TECHNOLO- 3 3 4 GIQUE ET STRATEGIES DES GROUPES PETRO- LIERS ISSUS DES PAYS PRODUCTEURS . 6.1 Introduction 334 6.2 Du développement technologique. 335 6.2.1 Le développement technologique national. 6.2.2 Le développement technologique: un objectif d'entreprise. ; 6.3 Le Groupe Pétrolier Issu d'un Pays Producteur. (GPIPP) 339 4^ 6.3.1 Les caractéristiques du GPIPP. C.3.2 Le GPIPP dans l'économie mondiale des hydrocarbures. - 6.3.3 Le GPIPP dans son environnement national. 6.3.3.1 L'environnement national du GPIPP 6.3.3.2 Les impératifs de la croissance, la nécessaire autonomisation. A/ Ce qui justifie l'autonomisation \ B/ En quoi consiste l'autonomisation 6.4 De la stratégie industrielle et technologique. 348 G.4.1 Qu'est ce que la stratégie industrielle ? 6.4.2 Stratégie et planification. * " — 6.4.2.1 De la planification stratégique. 6.4.2.2 Planification stratégique et analyse de projet. 6.4.2.3 Note annexe: Le "project financing", une nouvelle technique de financement \ des projets énergétiques. U «г 6.4.3 Le champs stratégique du GPIPP et l'analyse de la concurrence. 6.4.4 Les stratégies de développement des groupes pétroliers issus des pays producteurs. 6.4.4.1 Les stratégies de développement. A/ La spécialisation. B/ L'intégration verticale. C/ La diversification. D/ Le développement international. 6.4.4.2 L'industrie pétrolière et les stratégies de développement de groupe. 6.4.5 La stratégie technologique: une dimension de la stratégie industrielle. 6.4.6 Image, culture et identité d'entreprise. 6.4.6.1 Transformer la diversité en unité. 6.4.6.2 Les productions symboliques: un aspect du développement. 6.4.6.3 L'innovation et la recherche de l'excellence: deux valeurs clés 6.4.6.4 A la base de toute organisation: l'Homme. 6.4.6.5 En guise de conclusion. 6.4.7 La gestion des ressources humaines dans la stratégie du groupe. 6.5 De la stratégie à l'excellence en gestion. Conclusion et critique d'une approche pragmatique. 380 CHAPITRE 7. LES STRATEGIES INDUSTRIELLES 3 8 4 DES GROUPES PETROLIERS ISSUS DES PAYS PRODUCTEURS. Les stratégies d'intégration na- tionale. 7.1 La SONATRACH, Algérie et la stratégie d'intégration nationale dans un cadre d'économie planifiée. 7.1.1 Introduction 7.1.2 La constitution de moyens d'étude, de réalisation et de maintenance, analyse rétrospective. 7.1.2.1 Les moyens mis en place, bilan. A/ Les services pétroliers. B/ Les moyens d'étude et de réalisation. C/ La maintenance. 7.1.2.2 Premières remarques sur l'expérience. 7.1.3 L'intégratÂon nationale dans le développement de la SONATRACH. Analyse rétrospective. 322 384 % a 7.1.3.1 Activité exploration. a) Programme 1985-1986. • b) Programme 1987-1989. j c) Conclusion. 7.1.3.2. Activité développement des gisements d'huile. . _ a) Programme 1980-1984. , b) Programme 1985-1989. | 7.1.3.3 Développements des gisements de gaz. { a) Programme de développement du champs gazier de Rhourde Nouss. < b) Programme de développement du champs gazier d'Alrar. c) Programme 1980-1984 de forage, de réseau de collectes et dessertes et d'équipements des puits de gaz. i d) Programme 1985-1989 de forage, collectes et dessertes de Hassi R'mel. 7.1.3.4 Le transport des hydrocarbures par canalisation. 7.1.3.5 La liquéfaction. 7.1.3.6 Les résultats de l'expérience et les contraintes. i 7.1.4 La politique en matière de ressources humaines. A/ Evolution des effectifs. B/ La formation. a) La formation hors entreprise. b) La formation en entreprise. , 7.1.5 Première conclusion partielle. 7.1.6 Les grands axes stratégiques de SONATRACH pour la décennie à venir. 7.1.7 L'exploration et la production dans la stratégie de la SONATRACH. 7.1.8 La nouvelle stratégie gazière de la SONATRACH. 7.1.8.1 La relance des relations gazières algéro-françaises. \v\ * 7.1.8.2 La stratégie gazière européenne de la SONATRACH A/ Les gazoducs trans-méditerranéens ^ B/ Le commerce du GNL a) L'Espagne b) La Belgique c) La Tchécoslovaquie d) L'Allemagne e) L'Italie 7.1.8.3 La stratégie gazière extra-européenne de la SONATRACH A/ Le marché américain ù r B/ Les autres marchés 7.1.8.4 Le commerce international des GPL. 7.1.9 L'évolution de la stratégie de la SONATRACH et les perspectives. 7.1.9.1 Les objectifs et les moyens. A/ Les objectifs. 323 v 1- В/ Les moyens matériels et financiers. C/ L'évolution de l'organisation. : 7.1.9.2 Le partenariat international dans la stratégie de la SONATRACH. i A/ Le cadre juridique du partenariat international: La loi 86-14 du 19 août 1986. B/ Les sociétés d'économie mixte. C/ Les contrats de recherche en association. . 7.1.9.3 L'intégration nationale dans la stratégie de la SONATRACH. j 7.1.10 Note annexe: L'aggravation de la crise économique et sociale en Algérie en , 1991, les missions assignées à la SONATRACH et les évolutions stratégiques qu'elles ont induites. I 7.1.11 Deuxième conclusion partielle. 7.2 La PEMEX, Mexicaine et l'intégration nationale dans une économie 437 libérale dirigiste. 7.2.1 Présentation. 7.2.2 L'exploration et la production. 7.2.3 L'industrie gazière dans la stratégie de PEMEX. 7.2.4 L'aval et la pétrochimie. 7.2.4.1 Le raffinage 7.2.4.2 La pétrochimie 7.2.5 La stratégie en matière de ressources humaines. A/ Evolution des effectifs. B/ La formation et la politique sociale. ^ a) La formation. * b) La politique sociale. с) Quelques observations à propos du Syndicat des Ouvriers du Pétrole. 7.2.6 L'organisation de PEMEX. 7.2.7 Les perspectives. 7.3 Conclusion du chapitre. 452 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES INDUSTRIELLES DES GROUPES PETROLIERS ISSUS DES PAYS PRODUCTEURS. Les stratégies d'intégration inter- nationale vers l'aval et de croissance externe. 8.1 Introduction 45g 324 8.2 La KPC et les spécificités de l'expérience koweïtienne. Analyse à fin 459 ; juillet 1990. ! 8.2.1 Les fondements de la stratégie koweïtienne et les relations avec ГОРЕР. <j 8.2.1.1 Les fondements de la stratégie koweïtienne ! 8.2.1.2 Les relations avec ГОРЕР 8.2.2 Le développement national de KPC î 8.2.2.1 L'exploration et la production. 8.2.2.2 Le raffinage national et la pétrochimie. 8.2.2.3 L'industrie gazière. 8.2.3 Situation générale de KPC. l'organisation et la situation financière 7 8.2.3.1 Situation générale et organisation 8.2.3.2 Les résultats financiers 8.2.4 La stratégie koweïtienne de placements à l'étranger. 8.2.4.1 Introduction 8.2.4.2 Les placements en Grande-Bretagne et la "crise BP". 8.2.4.3 Les placements en Espagne. 8.2.4.4 uploads/Management/ these-economie-et-hydrocarbures.pdf