UNIVERSITE HASSAN PREMEIR FACULTE POLYDISCIPLINAIRE DE KHOURIBGA MODULE /manage

UNIVERSITE HASSAN PREMEIR FACULTE POLYDISCIPLINAIRE DE KHOURIBGA MODULE /management stratégique S 6 Professeur : Chouhbi Abderrahmane 1 ▪ Décision stratégique. ▪ Analyse stratégique. ▪ Modèles stratégiques (SWOT, approche porterienne…). ▪ Analyse du portefeuille d’activité (BCG, McKinsey, ADL… I. Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise I- stratégie définition et concepts II -les composants de la stratégie III- les niveaux de décision stratégique II. Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie I - les deux grandes approches de la stratégie ; Entre déterminisme et volontarisme II- les écoles stratégiques selon Mintsberg III. Chapitre III : La segmentation stratégique I. le concept de la segmentation stratégique II. segmentation stratégique et segmentation marketing III. segmentation par découpage et par regroupement IV. les difficultés de la segmentation stratégique IV. Chapitre IV : Le diagnostic stratégique I. définition du diagnostic stratégique II. le diagnostic externe III. le diagnostique interne V. Chapitre V : Le modèle LCAG I. présentation et principe du model LCAG II. application du modèle LCAG III. les composantes de la matrice SWOT VI. Chapitre VI : Le modèle de Porter I. le model du 5 forces de M Porter II. Concept de la chaine de valeur VII. Chapitre VII : Les modèles de portefeuille d’activité I. le concept du cycle de vie II. la matrice du BCG III. la matrice A .D .LTTLE Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les sept chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils. UNIVERSITE HASSAN PREMEIR FACULTE POLYDISCIPLINAIRE DE KHOURIBGA MODULE /management stratégique S 6 Professeur : Chouhbi Abderrahmane 2 Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise « Voici la règle de la guerre : si nos forces sont 10 fois celles de l’ennemi, il faut l’encercler ; si elles sont 5 fois, il faut l’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers… si elles ont égales aux siennes, nous pouvons batailler, si elles sont légèrement inférieures, nous pouvons éviter l’ennemi ; si elles sont nettement inférieures de tous les points de vue, nous devons nous enfuir au plus vite ». Sun Tzu Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire ». Pour les militaires, la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. Pour les managers, La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité). Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration en continu des ressources et compétences de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, L’ETAT etc.). I. stratégie définition et concepts1 Notion issue des sciences de la guerre, sa 1ère utilisation dans l'art des affaires résulte des travaux menés par la Harvard Business School aux Etats-Unis (fin des années 50)2. Son fondement est qu'il faut éviter le "pilotage à vue" pour assurer le devenir de l'entreprise. Ce concept s'est continuellement enrichi depuis. Des gestionnaires ont tenté de transposer les principes qui sous tendent cet art militaire à leur domaine ; ainsi, parlera-t-on de gestion stratégique sans qu’une formulation du concept fasse vraiment l’unanimité. 1. Quelques définitions de la stratégie « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Chandler, 1962 « La stratégie est l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix et à l’articulation des moyens en vue d'atteindre des objectifs précis à moyen et long termes cohérents avec les finalités.» D’après R.A. Thiétart, 1991 « La stratégie, c’est rendre possible ce qui est nécessaire. » Serge Tchuruk, 1995 Henry Mintzberg distingue notamment les connotations d’usage courant suivantes : - plan ou programme d’action consciemment défini ; - manœuvre ou stratagème, impliquant l’idée de calcul, de ruse ; - ensemble de comportements cohérents dans le temps ; - position ou localisation d’une organisation dans son environnement et perspective ou façon de le percevoir. 1 0.pdf - monsite.com/medias/files/ch - http://flestination.e : notions et contexte politique et stratégie d’entreprise 2 Definition de la strategie d’entreprise UNIVERSITE HASSAN PREMEIR FACULTE POLYDISCIPLINAIRE DE KHOURIBGA MODULE /management stratégique S 6 Professeur : Chouhbi Abderrahmane 3 Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités » (M. E. Porter, « What is Strategy », Harvard Business Review, nov.-déc. 1996). 2. Quelques vocabulaires de la stratégie : But ? Objectif ? Finalité ? Les finalités : L'entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue l'entreprise et se décline également en termes de biens et services offerts à la clientèle. La finalité de l'entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l'histoire de l'entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l'environnement. La finalité de l'entreprise se définit aussi en termes de services rendus à la clientèle. La finalité d'une organisation peut être représentée par l'ensemble des valeurs qui justifient son existence. C'est donc l'ensemble des raisons d'être de l'entreprise, implicites ou explicite vis à vis des partenaires internes (salariés, investisseurs propriétaires) ou externe (ménages et État) comme vis-à-vis de la société (environnement et développement durable). Les buts : Les buts sont « les intentions qui sous-tendent l'action, les aspirations fondamentales sur un horizon temporel généralement non borné précisément. Comme tels, ils ne sont jamais véritablement atteints mais toujours à poursuivre. » La formulation des buts est une traduction des finalités de l'entreprise. C'est l'affirmation des finalités de la firme qui propose des buts, formulés sous formes d'objectifs de nature diverses3. Les objectifs : Les objectifs sont "des résultats que l'entreprise se propose d'atteindre à une date donnée, des états désirés de l'organisation pour un moment déterminé du futur." Les objectifs sont des états futurs à atteindre. Ils doivent donc être mesurables. On distingue : • Des objectifs quantitatifs (taux de croissance du CA, part de marché4, volume de production). • Des objectifs qualitatifs (taux de satisfaction du client, tests qualité, obtention de label, alignement sur des normes non obligatoires telles que les normes ISO 9000 ou 14000 par exemple). 3. Stratégie et politique générale de l’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. 4La part de marché d'un produit, d'un service, ou d'une entreprise est la comparaison entre le chiffre d'affaires par rapport au même critère pour l'ensemble des entreprises présentes sur un marché donné. Le concept a été inventé en 1932 par Arthur Nielsen, fondateur en 1923 de la Nielsen Company. http://fr.wikipedia.org/wiki/Part_de_maché UNIVERSITE HASSAN PREMEIR FACULTE POLYDISCIPLINAIRE DE KHOURIBGA MODULE /management stratégique S 6 Professeur : Chouhbi Abderrahmane 4 La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action5. La politique générale s'impose à la stratégie en lui fixant des buts à atteindre, des contraintes et des critères à respecter. Dans la réalité la politique générale est un mélange de règles et de normes. C’est la manière d’agir et de conduire une affaire . Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. Politique et gouvernance : le concept de politique générale renvoie à celui de gouvernance d’entreprise souvent évoqué dans les entreprises managériales dans lesquelles les pouvoirs de propriété et de gestion sont séparés. En effet, parallèlement à l'accroissement dimensionnel des firmes, les propriétaires ont progressivement été écartés de la direction effective des affaires au profit des managers. On réalise désormais une distinction entre le pouvoir des managers et le contrôle des actionnaires propriétaires, le centre de décision dominant n'étant plus systématiquement le propriétaire. La gestion d'une entreprise réclame d'un côté des compétences spécifiques, de l'autre des montants de capitaux importants. Les managers assument donc la gestion, tandis que les actionnaires détiennent les droits de propriété et de vote. 4. Objectifs de la stratégie : Un objectif est la traduction concrète des appréciations que l’entreprise porte sur son existence et son devenir. C’est la représentation d’un état futur voulu et qui devient pour l’entreprise une raison d’agir. Les dirigeants de l’entreprise sont chargés de fixer les objectifs stratégiques ; la décision résulte de plusieurs variables : • les uploads/Management/cours-management-strategique-s6.pdf

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  • Publié le Jan 29, 2022
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