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GERER LES RESSOURCES HUMAINES Code : Rédigé le : 10/06/2020 Révisé le : Version

GERER LES RESSOURCES HUMAINES Code : Rédigé le : 10/06/2020 Révisé le : Version : 00 FICHE D’EVALUATION ANNUELLE DU PERSONNEL FICHE D’EVALUATION DU PERSONNEL PÉRIODE DE L’EVALUATION :…………………………………. I- IDENTIFICATION DU SALARIÉ NOM ET PRÉNOMS :……………………………………………………….………………. MATRICULE : ……………………………………..………………………….……………… DATE D’EMBAUCHE : ………………………………………….…………………..………. NIVEAU D’ÉTUDE : ………………………………………………………………….………. DIRECTION OU SERVICE : …………………………………………..……………..………. EMPLOI ET FONCTION : ………………………………………….………………..………. CATÉGORIE : ……………………………………….……………………………..…………. DATE DE NOMINATION OU D’AFFECTATION AU POSTE :………………..…………. DERNIÈRE PROMOTION : ………………………………..…………………..……………. SANCTION AU COURS DE L’ANNÉE : ………………………………………………..…. II- RAPPEL DES MISSIONS ET OBJECTIFS MISSIONS ET ACTIVITÉS OBJECTIFS % RÉALISATION 1 2 3 4 5 6 7 Page 1 / 5 GERER LES RESSOURCES HUMAINES Code : Rédigé le : 10/06/2020 Révisé le : Version : 00 FICHE D’EVALUATION ANNUELLE DU PERSONNEL III- GRILLE DES CRITÈRES DU QUESTIONNAIRE REF CRI T APPRÉCIATIONS NOTE S 1 2 3 4 5 CONNAISSANCES GENERALES Missions Ignore les missions et les objectifs de sa direction Compréhension insuffisante des missions et les objectifs de sa direction Respecte les grandes lignes des missions et les objectifs de sa direction Appliquer les grandes lignes des missions et les objectifs de sa direction Réalise des résultats conformes aux missions et aux objectifs de sa direction Environne- ment N’a pas conscience de l’environnement de son travail. Aucune conscience professionnelle A conscience de son environnement mais n’en tient pas toujours compte. S’intéresse peu aux résultats de l’entreprise A conscience de l’environnement de son travail porte un intérêt aux résultats de son entreprise. A conscience des impératifs de son entreprise et contribue à la réalisation de bons résultats Réalise les impératifs de son entreprise et se montre soucieux d’atteindre de bons résultats QUALITÉ DE TRAVAIL Planifi cation Ne dispose pas de programme de travail pour ses activités Dispose de programme de travail mais ne le respecte pas Dispose d’un programme de travail, fait l’effort de le respecter mais des retards sur les échéances Dispose d’un plan d’action, respecte les échéances mais quelques retards sur les réalisations Dispose d’un plan d’action, respecte les échéances et réalisations très satisfaisantes Organi -sation Aucune ligne directrice dans son travail de la journée Organisation et coordination insuffisante de ses activités du jour Organisation moyenne de ses activités du jour Organisation satisfaisante. Sait faire des priorités Organisation plus que satisfaisante. Peu de retard dans son travail Contrôle Beaucoup de défaillances dans le contrôle Peu d’erreurs dans le travail de son équipe Bonnes dispositions de contrôle dans le suivi de son équipe Contrôle plus que satisfaisant. Se crée des outils de contrôle Contrôle excellent. Rares égarements de documents. Bon classement. LEADERSHIP L. Individuel Retards et absences très fréquents à son poste Retards et absences répétés Quelques retards justifiés et pas d’absences anormales Très rares absences. Ponctualité remarquable Assidu, disponible, ponctualité exemplaire Ne prend aucune initiative. Désintéressé Ne prend pas toujours de bonnes initiatives. Motivation Incertaine. Assez bonnes initiatives. Au souci de bien faire. Aime son travail. Prend de bonnes initiatives et en tire de bons résultats. Beaucoup d’implication. Très bonne réactivité face aux situations. Très motivé, soucieux de progresser Approche difficile et tendance à l’autoritarisme Efforts de disponibilité et d’assistance à son équipe Se soucie réellement de l’ambiance de travail Soutient le climat dans l’équipe et se soucie des résultats collectifs Sait maintenir l’enthousiasme et la confiance mutuelle Relat.. hum. Indiscipliné Accepte difficilement les remarques Souvent néglige les remarques Respecte les directives Très correct et disponible Ne collabore pas Collabore peu Collabore assez souvent Coopératif et bien intégré Très courtois et dévoué au groupe Savoir -faire Méconnaissance des techniques et procédures du travail. Aucun progrès dans le respect des prescriptions Connaissance insuffisante des procédures de travail. Connaît les prescriptions de sécurité mais ne les applique pas Connaît les tâches et applique les procédures. Néglige parfois les prescriptions Applique efficacement les méthodes de travail et les prescriptions. Excellente connaissance des méthodes et procédures de travail. Applique parfaitement les prescriptions Page 2 / 5 GERER LES RESSOURCES HUMAINES Code : Rédigé le : 10/06/2020 Révisé le : Version : 00 FICHE D’EVALUATION ANNUELLE DU PERSONNEL COMPÉTENCES Savoir- Agir Renvoie tous les problèmes fonctionnels ou organisationnels à son chef Se réfère souvent au chef pour prendre des consignes Prend ses responsabilités face aux problèmes Prend ses responsabilités face aux problèmes et sait prévoir les difficultés Prend ses respon- sabilités, anticipe les difficultés et propose des solutions pertinentes CAPACITES COGNITVES Analyse Capacité d’analyse insuffisante, opinion généralement confuse Peu de perspicacité dans l’analyse. Opinion peu claire et présente des lacunes techniques En général cerne l’essentiel des problèmes qu’il rencontre Perspicace dans l’analyse, sait discerner le fond des problèmes Perspicace et gère avec méthode les problèmes RENDEME NT Rendement constamment insuffisant. Peu actif. Rendement inégal, Lent dans l’application des résolutions Rendement satisfaisant. Rendement élevé. Respecte les objectifs et cherche à améliorer les délais. Rendement remarquable. Agent efficace et productif NOTE GLOBALE / 70 MOYENNE SUR 14 CRITÈRES : MOYENNE / 5 IV- APPRÉCIATION D’ENSEMBLE L’évaluation des performances conduit à examiner le collaborateur sous plusieurs angles (voir tableau d’appréciation d’esemble). Angle d’évaluation (forces et faiblesses) Niveau N-1 Niveau actuel Actions correctives 1 Compétences 2 Comportement 3 Résultats 4 Conclusions V- ENTRETIEN AVEC L’APPRÉCIÉ OU CONCLUSIONS DE L’APPRÉCIATION Cerner les causes réelles des faiblesses de l’évalué. Résumer ci-dessous votre perception de la situation et noter les réactions de l’apprécié. 1) L’apprécié est-il satisfait de son poste actuel ? (donner ses motifs de satisfaction) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… 2) Quels projets à court terme peut-on formuler pour lui ? …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… Page 3 / 5 GERER LES RESSOURCES HUMAINES Code : Rédigé le : 10/06/2020 Révisé le : Version : 00 FICHE D’EVALUATION ANNUELLE DU PERSONNEL VI- ORIENTATION ET DÉVELOPPEMENT Rechercher :  l’adaptation du salarié pour une utilisation rationnelle de ses capacités ;  le développement du potentiel du salarié. Filières professionnelles Postes cibles Formation complémentaire nécessaire Echéance 1 2 3 4 5 VII- VISAS DE L’APPRECIATEUR DATE : …………………………………………...…. NOM ET PRENOMS : ………..……………..……... ………………………………….…………...………. FONCTION : …………………………….………..... ……………………………...………….……..…….. MATRICULE : ………………………………...……. COMMENTAIRE : ................................................ ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. DE L’APPRECIE DATE : ………………………………………………. COMMENTAIRE : …………………….…………… ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. Page 4 / 5 GERER LES RESSOURCES HUMAINES Code : Rédigé le : 10/06/2020 Révisé le : Version : 00 FICHE D’EVALUATION ANNUELLE DU PERSONNEL SIGNATURE : SIGNATURE : DU SUPERIEUR HIERARCHIQUE DE L’APPRECIATEUR DATE : ………………………………...……………. NOM ET PRENOMS : ………..……………..……... …………………………………………...….………. FONCTION : ……………………………….……..... ……………………………...………….………..….. MATRICULE : ………………………………...……. COMMENTAIRE : …………………….…………… ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. SIGNATURE : AVIS DU COMITE D’APPRECIATION DATE : ………..……………………………………. NOM ET PRENOMS : ………..……………..……... ………………….…………….…………….………. 1-…………………….……………………………… 2-…………………………….……………………… 3-……………………….…………………………… 4-……………………….…………………………… 5-…………….……………………………………… COMMENTAIRE : …………………….…………… ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….………….. SIGNATURE : Page 5 / 5 uploads/Management/fiche-d-x27-evaluation-annuelle-du-personnel 1 .pdf