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Outil 11 : Indicateurs d’alerte / Audit Committee Institute 1 Aspects financier

Outil 11 : Indicateurs d’alerte / Audit Committee Institute 1 Aspects financiers › › Sensibilité aux fluctuations des monnaies et des taux d’intérêt. › › Chute récente et importante des cours de l’action. › › Organisation ou transactions particulièrement complexes. › › Détérioration dans l’encaissement des créances et/ou dans la qualité des débiteurs. › › Augmentation des montants dus aux créanciers. › › Enquête en cours ou passée de la part d’une autorité de contrôle. › › Information non conforme aux performances financières. › › Croissance particulièrement forte. › › Report régulier d’investissements. › › Attente irréaliste de résultats de la part de la communauté financière. › › Explications insuffisantes des écarts avec le budget. › › Intéressement aux résultats excessif ou inadapté. › › Prévisions d’endettement et de liquidité inquiétantes. › › Enregistrement anticipé de produits d’exploitation. › › Non-respect de ratios bancaires. › › Résultats apparaissant anormalement élevés compte tenu de l’activité et des conditions économiques. › › Détérioration des principaux ratios. › › Baisse significative du chiffre d’affaires et des parts de marché. › › Enregistrement de dernière minute de transactions significatives. › › Retard dans la réception des rapports financiers. › › Résultats financiers trop proches des budgets ou des prévisions. › › Résultats ou tendances inhabituels. › › Constatation de pertes. Conseil d’administration ou de surveillance et direction › › Président et directeur général dominant les réunions et prenant des décisions sans consultation préalable du conseil. › › Direction trop autoritaire. › › Relations trop proches entre le président et le directeur général. › › Style de management (tone at the top) inadapté. › › Retard dans la production d’informations, particulièrement en ce qui concerne les domaines à risque. › › Management insuffisamment expérimenté. › › Analyse insuffisante des fusions et acquisitions. › › Analyse et investigations insuffisantes de la part des membres du conseil. › › Manque d’entente entre les membres du conseil. › › Manque de compétence dans les domaines techniques. › › Nombre insuffisant de réunions du conseil. › › Domination excessive de la part du directeur général. › › Auto-indulgence excessive de la direction et du conseil. › › Supervision insuffisante de la part de la direction. › › Mauvaises relations entre les membres du conseil et la direction. › › Information du conseil faite exclusivement par le directeur général. › › Conseil et direction trop attachés au passé. › › Démission d’administrateurs ou de managers importants. › › Non-respect du code d’éthique ou du code de bonne conduite. Outil 11 : Indicateurs d’alerte Chaque entreprise doit pouvoir disposer de ses propres indicateurs d’alerte et les adapter en fonction de l’évolution de la structure et de ses activités ainsi qu’en fonction de l’évolution des circonstances extérieures. Néanmoins il nous a paru utile de proposer un certain nombre d’exemples qui peuvent être utilisés et adaptés aux cas particuliers. AUDIT COMMITTEE INSTITUTE Outil 11 : Indicateurs d’alerte / Audit Committee Institute 2 Aspects relatifs à l’audit › › Rapports d’auditeurs et lettres de recommandations à la direction faisant apparaître un nombre croissant de problèmes de contrôle et/ou de zones de désaccord avec la direction ; › › Changement d’auditeurs motivé par des désaccords sur des principes comptables ou sur l’information financière ; › › Limitation dans le champ d’activité de l’audit interne ; › › Principes et pratiques comptables agressifs ou différents de ceux utilisés par les autres entreprises du secteur ; › › Rapports et réponses tardifs aux questions du comité d’audit ; › › Comité d’audit ne rencontrant pas les auditeurs internes et externes en l’absence de la direction. Autres signaux d’alerte › › Niveau anormalement élevé d’opérations avec des parties liées. › › Risques d’évolution technologique rapide. › › Plaintes fréquentes des clients au sujet de la qualité des biens vendus ou des services rendus. › › Augmentation des niveaux de stocks non cohérente avec le chiffre d’affaires. › › Détérioration significative d’un ou de plusieurs marchés importants. › › Absence de gestion des actifs incorporels ou intellectuels. › › Maîtrise insuffisante de la gestion des déchets. › › Performances insuffisantes de prestataires extérieurs significatifs. › › Revue insuffisante de conformité avec les lois et règlements. › › Commentaires négatifs de la presse sur les performances ou les produits de l’entreprise. › › Dégradation de l’ambiance générale. › › Résistance à abandonner une activité non rentable. › › Compréhension insuffisante des marchés à l’exportation. › › Rupture de stock résultant de livraisons tardives indiquant le risque de perte de sources d’approvisionnement ou des paiements tardifs aux fournisseurs. › › Baisse significative des commandes, particulièrement à terme. › › Rotation du personnel excessive. › › Modification significative dans l’environnement professionnel de l’entreprise. › › Pertes constantes dans le temps. › › Apparition de pertes inattendues. › › Nouveaux projets importants non maîtrisés, en retard, dépassant les budgets et/ou ne produisant pas les résultats escomptés. › › Détérioration des résultats de projets à long terme. › › Existence de stratégies à haut risque. › › Détérioration des relations avec les banquiers. › › Absence ou insuffisance de plans de succession. › › Mauvaises nouvelles non communiquées à la direction ou au conseil. Site : audit-committee-institute.fr E-mail : fr-auditcommittee@kpmg.com © 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative (KPMG International), une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG, le logo et « cutting through complexity » sontdesmarquesdéposées ou des marques de KPMG International. Imprimé en France. Conception - Réalisation : Markets - Le Syudio KPMG - Mars 2015. uploads/Management/fr-aci-fiches-outils-11.pdf