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Section des établissements Rapport d'évaluation d’Inria Mai 2014 Didier Houssin

Section des établissements Rapport d'évaluation d’Inria Mai 2014 Didier Houssin Le président de l'AERES "signe [...], les rapports d'évaluation, [...] contresignés pour chaque section par le directeur concerné" (Article 9, alinéa 3, du décret n°2006-1334 du 3 novembre 2006, modifié). Le Président de l’AERES Section des établissements Le Directeur Philippe Tchamitchian Section des Établissements 3 Sommaire Méthodologie 10 Rapport d'évaluation d’Inria – établissement national 11 Présentation 13 Stratégie et gouvernance 16 I – Stratégie nationale et équilibre entre missions 16 II – Stratégie territoriale et implication dans les politiques de sites 16 III – Gouvernance 17 Politique de recherche 19 I – Structuration de la recherche 19 II – L’enjeu de l’excellence 19 III – Pilotage de la recherche 20 IV – Stratégie de la recherche 21 V – Dissémination – médiation 21 Transfert et innovation 23 I – Des résultats quantitatifs de niveaux variables en matière de transfert et de préparation au transfert 23 II – Une excellence scientifique suscitant des partenariats forts et stratégiques avec le secteur socio-économique 24 III – Au-delà de l’excellence scientifique, un état d’esprit interne catalyseur du transfert… 25 IV – … mais cela suffit-il à l’échelle des ambitions nouvelles affirmées ? 25 V – A moyens constants, la nécessité d’une professionnalisation de l’organisation 26 VI – Passer du transfert à l’innovation en maintenant voire en développant l’excellence 27 Partenariats nationaux et internationaux 28 I – Politiques de sites 28 II – Partenariats et transfert 28 III – Positionnement international 29 Pilotage et gestion 30 I – Un modèle d’organisation original mais qui pose question 30 II – Un dialogue de gestion structuré et perçu comme un mode de pilotage puissant, mais qui repose sur des outils inadaptés 31 III – Une gestion des ressources humaines qui demande amélioration 31 IV – Une gestion budgétaire, financière et patrimoniale à moderniser 32 4 V – Un système d’information à restructurer et des applications de gestion à rénover 33 Politique de la qualité et communication 35 I – Politique de la qualité 35 II – Communication 36 Conclusion 37 I – Les points forts : 37 II – Les points faibles : 37 III – Les recommandations 38 Rapport d'évaluation du centre de recherche Inria Bordeaux – Sud-Ouest 39 Présentation 41 La gouvernance 42 I – Stratégie 42 II – Organisation 42 Les activités 43 I – Politique scientifique, formation et soutien à la recherche 43 II – Innovation, transfert 44 III – Diffusion, médiation, communication 45 IV – Relations internationales 45 Les relations avec les acteurs locaux 46 I – Partenariats académiques 46 II – Partenariats industriels 46 III – Relations avec les collectivités locales 47 Le pilotage et la gestion 48 I – Pilotage 48 II – Ressources humaines 48 III – Finances 49 IV – Autres services administratifs 49 Conclusion et recommandations 50 Rapport d'évaluation du centre de recherche Inria Grenoble – Rhône-Alpes 51 Présentation 53 La gouvernance 54 Les activités 56 I – Activités de recherche 56 II – Activités de développement 56 III – Activités de transfert 57 IV – Activités de diffusion des connaissances et de médiation scientifique 57 5 Les relations avec les acteurs locaux et internationaux 58 I – Relations avec les établissements d’enseignement supérieur et les organismes de recherche 58 II – Relations avec les collectivités et l’industrie 59 III – Relations internationales 59 Le pilotage et la gestion 60 I – Organisation générale des fonctions d’appui 60 II – Le pilotage budgétaire et le dispositif de contrôle interne 60 III – Les ressources humaines 61 IV – La modernisation de la gestion 61 Conclusion et recommandations 62 I – Les points forts 62 II – Les points faibles 62 III – Les recommandations 63 Rapport d'évaluation du centre de recherche Inria Lille - Nord Europe 65 Présentation 67 La gouvernance 68 I – Après une phase de création et de croissance, une gouvernance à faire évoluer 68 II – Les équipes-projets au cœur de la stratégie scientifique d’Inria et du centre 68 Les activités 70 Un centre en pleine dynamique, qui doit consolider ses activités et affirmer sa stratégie 70 I – Un pilotage des activités de recherche peu marqué 70 II – Une valorisation de la recherche performante mais contrainte 70 III – Un soutien à la recherche efficace 71 Les relations avec les acteurs locaux et régionaux 72 Consolider l’intégration réussie dans l’écosystème en fonction d’attentes fortes sur la durée 72 I – Des relations positives avec les universités et les organismes de recherche 72 II – Une dynamique d’innovation appréciée mais qui atteint ses limites 72 III – Un partenariat gagnant-gagnant avec les collectivités territoriales 73 IV – Une ouverture internationale sur la proche euro-région à développer 73 Le pilotage et la gestion 74 Un pilotage cohérent avec les objectifs nationaux d’Inria et favorisant la capacité d’initiative des équipes de recherche 74 I – Le centre, un « hébergeur » de grande qualité pour les équipes-projets 74 II – Un pilotage caractérisé par un effacement de l’encadrement intermédiaire au profit d’une implication forte des acteurs du centre 74 III – Une GRH et un pilotage budgétaire à renforcer 75 6 Conclusion et recommandations 76 I – Les points forts 76 II – Les points faibles 76 III – Les recommandations 77 Rapport d'évaluation du centre de recherche Inria Nancy – Grand Est 79 Présentation 81 La gouvernance 82 I – L’autonomie et l'identité du centre 82 II – Le centre dans son écosystème 82 Les activités 84 I – Les activités de recherche 84 II – Les activités de transfert 84 III – Les ressources 84 IV – Les actions de soutien 85 Les relations avec les acteurs locaux 86 I – Les universités et les autres établissements publics de recherche 86 II – La Région 86 III – L'industrie 87 Le pilotage et la gestion 88 I – L'organisation 88 II – Les fonctions de support et de soutien 88 III – Les outils 89 Conclusion et recommandations 90 I – Les points forts 90 II – Les points faibles 90 III – Les recommandations 91 Rapport d'évaluation du centre de recherche Inria Paris - Rocquencourt 93 Présentation 96 I – Une convergence des objectifs de croissance et de développement des partenariats académiques 96 II – Une place prépondérante dans un domaine de recherche historique d’Inria et une présence qui s’affirme dans de nouveaux domaines par un investissement accentué 97 La gouvernance 98 I – Globalement, une bonne collégialité dans l’exercice de la direction du centre 98 II – Des interrogations sur la portée des décisions de gouvernance locale pour la réalisation de certaines missions d’Inria 99 III – Une explicitation nécessaire des priorités annuelles du centre Inria Paris - Rocquencourt 100 7 Les activités 101 I – Une nette contribution à la notoriété internationale d’Inria, une renommée et une attractivité propres bien établies 101 II – Une participation équilibrée aux activités de transfert d’Inria 101 III – Un effort à produire pour développer les recherches contractualisées bilatérales avec les entreprises 102 IV – Une recherche d’efficacité pour toutes les activités 103 Les relations avec les acteurs locaux 104 I – Des partenariats académiques très appréciés, mais aussi à approfondir 104 II – Diffusion des connaissances et médiation scientifique : des partenariats originaux et anciens105 III – Partenariats industriels et pôles de compétitivité : des attentes très fortes 105 Le pilotage et la gestion 106 Conclusion et recommandations 108 I – Les points forts 108 II – Les points faibles 108 III – Les recommandations 109 Rapport d'évaluation du centre de recherche Inria Rennes – Bretagne Atlantique111 Présentation 113 La gouvernance 114 Les activités 115 I – Recherche 115 II – Transfert et innovation 116 III – Formation, dissémination, médiation scientifique 117 Les relations avec les autres acteurs, partenariats 118 I – Partenariats scientifiques 118 II – Partenariats institutionnels 118 III – Entreprises et collectivités 119 Le pilotage et la gestion 120 Conclusion et recommandations 122 I – Les points forts et opportunités 122 II – Les points faibles et risques 122 III – Les recommandations 122 Rapport d'évaluation du centre de recherche Inria Saclay – Île-de-France 125 Présentation 127 La gouvernance 128 Les activités 129 I – Activités de recherche 129 8 II – Transfert et innovation 129 III – Médiation, diffusion de la culture scientifique et technique 130 Les relations avec les acteurs locaux et internationaux 131 I – Les partenariats académiques 131 II – Les collectivités locales 131 III – Les partenariats européens et internationaux 132 IV – Les acteurs du monde économique 132 Le pilotage et la gestion 133 I – Le service des ressources humaines (SRH) 133 II – Le service administratif et financier (SAF) 133 III – Le service informatique 134 IV – Le service général 134 Conclusion et recommandations 135 I – Les points forts 135 II – Les points faibles 135 III – Les recommandations 135 Rapport d'évaluation du centre de recherche Inria Sophia Antipolis-Méditerranée137 Présentation 139 I – Caractéristiques principales du centre 139 uploads/Politique/ aeres-s1-inria.pdf