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Institut Supérieur de Gestion de Tunis Contrôle de Gestion Centres de Responsab

Institut Supérieur de Gestion de Tunis Contrôle de Gestion Centres de Responsabilité Cas Sociétés Plast et Agro La société Plast et la société Agro sont des filiales d’une même société mère Dans le cadre de la politique du groupe, la société Plast doit, en particulier, réserver annuellement 300 tonnes de sa production de films plastiques pour la société Agro. Le prix de transfert est défini comme étant le coût de revient complet standard supporté par la société Plast. La société Agro, à partir des films plastiques qui lui sont livrés en rouleaux, obtient des sacs de congélation. Avec 300 tonnes de films plastiques, elle obtient 300 tonnes de liasses. La société Agro ne vend des liasses qu’à l’extérieur du groupe. Pour l’année à venir, les informations prévisionnelles suivantes ont été collectées :  La société Plast Prix de vente du film plastique sur le marché externe au groupe : 4 780 d la tonne Coût standard de production (sur la base d’une production normale de 2 300 tonnes de films) - Variable : 1 000 d la tonnes - Fixe : 3 000 d la tonne Volume prévu des ventes de films (y compris partie réservé : 2 300 tonnes Capacité de production encore disponible de films plastiques : 3 tonnes  La société Agro Prix de vente de liasses sur le marché européen : 5 100 d la tonne Frais de transformation de films en liasses : - Variable : 100 d la tonne - Fixe : 300 d la tonne Capacité de production totale de liasses : 350 tonnes Questions 1. Calculer le résultat dégagé par la société Plast sur les ventes de films plastiques et le résultat dégagé par la société Agro sur les ventes de liasses. 2. L’addition de ces deux résultats (prévisionnels) donne le résultat du groupe pour ces deux entités. Ce résultat reflète-t-il toujours la performance réelle d’Agro et de Plast ? Illustrer vos propos en envisageant successivement : - Cas 1 : une activité de Plast réduite à 2 000 tonnes suite à des difficultés techniques sur ses installations. - Cas 2 : une réduction des achats d’Agro à 200 tonnes, sans que Plast puisse compenser ses ventes en externe. Une opportunité commerciale, non prévue lors des programmes prévisionnels, s’offre aux responsables de la société Agro, sous la forme d’une vente globale de 40 tonnes de liasses de sacs de congélation au prix de 4 500. Le lancement éventuel de cette commande ne nécessiterait pas un accroissement des charges de structure, et n’entraînerait pas de phénomène d’économie (ou déséconomie) d’échelle. 1 Questions 3. Les responsables de la société Agro accepteront-ils cette commande marginale (justifier la réponse) ? 4. Les responsables de la société mère ont été informés de cette opportunité. Appuieront-ils la décision des responsables de la société Agro (justifier la réponse) ? 2 uploads/Societe et culture/ cas-societes-plast-et-agro.pdf