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SESSION 2004 CONTROLE DE GESTION Durée : 4 heures Coefficient : 1 Documents aut

SESSION 2004 CONTROLE DE GESTION Durée : 4 heures Coefficient : 1 Documents autorisés Aucun document n'est autorisé. Matériel autorisé Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire. (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999, BOEN n° 42). Document remis au candidat Le sujet comporte 11 pages numérotées de 1 à 11. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de 3 dossiers indépendants Page de garde ………………………………………………………………………..……. page 1 Présentation du sujet ………………………………………………………………….... page 2 DOSSIER 1 : Politique de fixation de prix de vente……….. (6 points) ……………… page 2 DOSSIER 2 : Nouvelle méthode de calcul de coûts ……….. (10 points) ….…………. page 3 DOSSIER 3 : Tableau de bord……………………………… (4 points) ….…………... page 4 Le sujet comporte les annexes suivantes TOUS LES DOSSIERS : Annexe l : Cycle de production de la société GPA…………………………… page 5 DOSSIER 1 Annexe 2 : Société Central’EMB : offre tarifaire de la société italienne MCI page 6 Annexe 3 : Société GPA : informations relatives aux exercices 2003 et page 7 DOSSIER 2 Annexe 4 : Matières utilisées………………………………………………….. page 8 Annexe 5 : Statistiques de production des ventes internes pour l’année 2003… page 8 Annexe 6 : Charges 2003……………………………………………………… page 8 Annexe 7 : Activités et inducteurs de coûts…………………………………… page 9 Annexe 8 : Coût de l’inducteur "référence matières" ………………………… page 10 Annexe 9 : Exemple d’une commande effectuée par CENTRAL’EMB……… page 10 Annexe 10 : Coûts de revient des produits à base d’activités…………………... page 10 DOSSIER 3 Annexe 11 : Eléments de performance du processus "production"..…………… page 11 1 DECF 420 109 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) formuler explicitement dans votre copie. SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. La société anonyme Générale de Papeteries Alsaciennes (GPA) est installée depuis 1890 à Wissembourg (France). Elle s’est progressivement spécialisée dans la production de cartons plats haut de gamme, destinés à l’emballage des produits alimentaires mais aussi à l’emballage des produits de luxe tels que les parfums et cosmétiques. La société GPA est une filiale du groupe FRANCE-PAPIER (dont les activités couvrent toute la filière de l’emballage : papier, carton, polyéthylène, etc.). A ce titre, GPA vend l’essentiel de sa production (soit environ 80 %) à des sociétés du groupe. Cette clientèle lui assure un débouché certain. Le reste de son chiffre d’affaires est réalisé auprès des sociétés allemandes géographiquement proches. Confrontée à des problèmes de détermination des prix de vente de ses produits aux sociétés du groupe, Madame KLUG, Directrice Générale de la société GPA, a initié plusieurs études visant à rationaliser les coûts et à identifier les facteurs déterminants de la rentabilité de sa société. Vous êtes chargé de travailler sur trois dossiers indépendants concernant les objectifs présentés ci- dessus. L’annexe 1 renseigne sur les caractéristiques techniques de la société GPA. DOSSIER 1 : POLITIQUE DE FIXATION DE PRIX DE VENTE En 2003, les prix de vente pratiqués par la société GPA sont identiques pour les clients internes et externes au groupe FRANCE-PAPIER. Les prix pratiqués en interne semblent poser problème à plusieurs entreprises du groupe. Ces dernières revendiquent une minoration du prix de vente afin de tenir compte notamment de l’absence de frais commerciaux dans les transactions intra-groupe. Cette demande émane principalement de Monsieur SENLOU, directeur général de la société CENTRAL’EMB, autre filiale du groupe FRANCE-PAPIER. La société CENTRAL’EMB est établie en Haute-Savoie, l’essentiel de sa production est destiné aux commerçants (fabrication de sacs en papier de différentes textures et impression sur supports d’emballages – sacs en papier, sacs plastique, papier sulfurisé, boîtes en carton, etc.). Elle s’approvisionne exclusivement auprès de la société GPA pour tous ses besoins en cartons plats haut de gamme (mono et bi face). En décembre 2003, dans le cadre d'une visite à ses fournisseurs italiens de sacs en polyéthylène, Monsieur SENLOU a pris des contacts avec Monsieur CARPANO, directeur de la société MCI. Cette société, une cartonnerie, est susceptible de lui fournir les mêmes types de cartons plats que la société GPA. Monsieur CARPANO transmet à Monsieur SENLOU une proposition tarifaire sur la base des quantités de cartons plats achetés par la société CENTRAL’EMB à la société GPA en 2003. Ces informations sont présentées dans l’annexe 2. 2 Cette offre tarifaire permet à Monsieur SENLOU de faire pression sur la direction de la société GPA afin qu’un nouveau mode de fixation des prix des cartons plats soit étudié. Madame KLUG, directrice générale de la société GPA, fait établir une nouvelle proposition de fixation de prix de vente des cartons plats applicable à l’ensemble des sociétés du groupe FRANCE- PAPIER pour l’année 2004. Cette proposition est présentée dans l’annexe 3. Travail à faire 1. Rappeler les enjeux de la mise en place de prix de cession pour les transactions intra- groupe. Envisager les points de vue de la maison-mère et ceux des filiales. 2. Présenter dans un tableau, à partir des données de l'annexe 3 : - le chiffre d'affaires total à réaliser pour atteindre la marge visée ; - le chiffre d'affaires à réaliser hors groupe ; - le chiffre d'affaires à réaliser au sein du groupe. En déduire le prix de vente proposé pour 100 m² pour chaque type de carton vendu par la société GPA à destination des sociétés du groupe FRANCE-PAPIER. 3. Déterminer les prix de vente applicables à la société CENTRAL’EMB compte tenu des quantités qu’elle commande précisées en annexe 2. 4. Regrouper dans un tableau les trois tarifications en discussion (hypothèse initiale, nouvelle tarification du groupe, fournisseur italien). Analyser la situation devant laquelle se trouve Monsieur SENLOU et proposer une solution argumentée. 5. Présenter, en une quinzaine de lignes, les différentes solutions de fixation de prix de cession interne des produits de GPA ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients. DOSSIER 2 : NOUVELLE METHODE DE CALCUL DE COUTS Devant les problèmes posés par la fixation des prix de vente, Madame KLUG souhaite changer d’approche pour le calcul de ses coûts de revient. Une étude basée sur la méthode des coûts à base d’activité a été mise en place. On vous demande de l’achever et de présenter une note de synthèse mettant en évidence l’intérêt de cette nouvelle méthode et son impact sur les résultats obtenus. Travail à faire 1. Expliquer en une vingtaine de lignes les fondements de la méthode des coûts à base d’activité. 2. Justifier à partir des annexes 3, 4 et 7, le résultat trouvé dans le tableau de l'annexe 7b pour le coût unitaire des inducteurs suivants : - "nombre de références de matières achetées" - "100 m² vendus". 3. Justifier, à partir des annexes 3, 4 et 7, le résultat trouvé dans le tableau de l'annexe 8 concernant le coût de "référence matières" pour : 3 - le papier recyclé en m², - les additifs chimiques en grammes. 4. Calculer à l’aide des annexes 4 à 8, le coût de 100 m² : - de cartons ligne 1 mono face 300 g vendu dans le groupe FRANCE-PAPIER - de cartons ligne 2 bi face 600 g vendu dans le groupe FRANCE-PAPIER. (Retenir une présentation sous forme de tableaux. Les résultats seront arrondis au centime d’euro le plus proche). 5. Calculer le coût de revient des produits d’une commande de la société CENTRAL’EMB (appartenant au groupe FRANCE-PAPIER) en appliquant la méthode des coûts à base d’activités. Cette commande est détaillée en annexe 9. (Les résultats seront arrondis au centime d’euro le plus proche). 6. Analyser la pertinence de la tarification proposée pour 2004 (dossier 1), en vous appuyant sur les résultats de la méthode des coûts à base d’activités, communiqués en annexe 10. DOSSIER 3 : TABLEAU DE BORD Toujours dans une logique de maîtrise des coûts, de suivi des critères de performance et de responsabilisation des personnels, la société GPA va être amenée à réorganiser les postes et les missions au cours de l’année 2004. Cette décision offre l’occasion de structurer l’entreprise en centres de responsabilités. Leur mise en place va être progressive. Le projet ne sera sans doute totalement opérationnel qu’au début de l’exercice 2005. Les premières études se concentrent sur le processus "production". Deux centres de responsabilité essentiels peuvent y être identifiés : le centre "approvisionnement" et le centre "fabrication". Madame KLUG, directrice générale de la société GPA, souhaite avoir à sa disposition un outil lui permettant de contrôler de façon permanente l’efficacité de ce processus et de mettre en place, si nécessaire, des décisions correctrices à court terme qui seront arrêtées en comité de direction. Il vous est demandé de poser les premières bases d’un tableau de bord opérationnel concernant le centre "approvisionnement" dont l’objectif essentiel est d’assurer la disponibilité uploads/Societe et culture/ decf2004-controle-gestion.pdf