Exercices sur les coûts partiels Exercice 1 : L’entreprise Régal fabrique 3 typ
Exercices sur les coûts partiels Exercice 1 : L’entreprise Régal fabrique 3 types de gâteaux : secs, à la crème et au chocolat. Le gérant de l’entreprise souhaite connaître la contribution de chaque type de gâteaux à la couverture des charges …xes communes de la pâtisserie qui sont de 19 000 e. Il vous communique les informations suivantes et vous demande de com- pléter ce tableau, de l’interpréter et de proposer des solutions pour améliorer la situation de l’entreprise. Gâteaux Secs Crème Chocolat Total CA 50 000 60 000 45 000 Coûts variables 25 000 35 000 28 000 MCV Coûts spéci…ques 17 000 15 000 18 000 MCS Coûts non spéci…ques Résultat 1 Exercice 2 : Safari Vacances propose deux types de voyages dans des réserves naturelles africaines : Safari Voyage et Safari Développement. Tout est similaire entre les deux voyages à l’exception d’une activité supplémentaire pour Safari Développe- ment qui est la visite d’un village (celui-ci est di¤érent suivant la période de l’année où a lieu le voyage). Durant cette visite, les clients vont discuter avec des acteurs locaux sous la tutelle d’une ONG ayant des activités humanitaires en Afrique et générale- ment s’engager à être le parrain d’un enfant du village, et donc par la suite se préoccuper de l’avenir scolaire de celui-ci. Du fait de cette activité, des coûts supplémentaires apparaissent au niveau du transport et des charges de personnel avec le paiement de deux personnes qui s’occupent de l’interaction avec l’ONG partenaire. Par ailleurs, Safari Vacances s’engage grâce aux revenus de Safari Développe- ment à verser une aide …nancière …xe par mois à des acteurs locaux. Vous possédez les données suivantes qui concernent la période de janvier à décembre de l’année N : Px/pers. Safari Voy. 2 000 Px/pers. Safari Dev. 2 400 nb de clients Safari Voy. 360 nb de clients Safari Dev. 180 Aide aux acteurs locaux 60 000 Coût variable de transport 540 000 Coût variable d’hôtel Safari Voy. 120 000 Safari Dev. 60 000 Coût variable alimentation Safari Voy. 40 000 Safari Dev. 20 000 Coût …xe de transport 100 000 Coût …xe de personnel pour la "visite d’un village" 20 000 Autres coûts …xes 150 000 Les dépenses variables de transport sont réparties au prorata du CA. 1) Etablir le compte de résultat pour Safari Vacances selon la méthode de coût partiel permettant de donner le plus d’informations par type de voyage. 2) Quel est le chi¤re d’a¤aires de Safari Développement qui permet à cette activité de commencer à couvrir les charges …xes communes ? 3) Pour la période de Janvier à décembre N+1, il est prévu une hausse du prix de l’o¤re Safari Voyage de 10%, ce qui devrait entraîner une baisse de la demande de 20% et une hausse de 5% de celle pour Safari Développement. Est-il pertinent de modi…er le prix de Safari Voyage ? Quel est le critère de décision ? 2 Exercice 3 : Entreprise Sureau La société Sureau assure la commercialisation de produits agricoles. En tant que contrôleur de gestion, on vous sollicite pour tester plusieurs hypothèses de ventes et les béné…ces potentiels correspondants. I. Vous relevez dans des livres comptables de la société les infor- mations de base suivantes : charges …xes : 192 000 e ; marge sur coûts variables d’achat : 40 % ; charges variables de distribution : 20 % 1. Déterminer le seuil de rentabilité en présentant une solution graphique et une solution comptable. 2. Une meilleure utilisation des machines de conditionnement pourrait en- traîner une diminution des charges …xes de 28 800 e. Déterminer le nou- veau seuil de rentabilité en précisant son pourcentage de diminution par rapport au précédent. II. En examinant la structure de la société, vous constatez qu’une augmentation massive des ventes est possible. Cependant, elle entraînerait une augmentation des charges …xes, à savoir : CA (milliers d’e) < 1200 Me 1200 Me <= x < 1600 Me >= 1600 Me Charges …xes 192 000 264 000 400 000 1. Déterminer les résultats obtenus pour les chi¤res d’a¤aires de 1 200 et 1 600 milliers d’e. 2. Déterminer les points morts correspondants. 3. Rechercher les nouvelles valeurs de la marge sur coûts variables d’achat qui permettraient d’obtenir un résultat nul lorsque les ventes atteignent 1 200 et 1 600 milliers d’euros. 4. Quelle est la valeur de la marge sur coûts variables d’achat qui permettrait de dégager un résultat positif, quel que soit le palier de frais …xes envisagé ? III. Vous retenez l’hypothèse d’une marge sur coûts variables d’achat de 42 % en considérant que les charges variables de distribution restent inchangées. Rechercher graphiquement les montants des ventes pour lesquels la société Sureau ne réaliserait pas de béné…ces. 3 Cas "Société Abysse" (d’après DECF 92) Depuis plus d’une dizaine d’années, la société Abysse exerce une activité non loin de Carcassonne. Spécialisée dans l’éclairage subaquatique, cette entreprise s’est créée une excellente réputation dans le milieu des plongeurs grâce à ses "torches sous-marines" d’une très haute qualité : lumière halogène alimentée par accumulateurs rechargeables, étanchéité en eau profonde, montage électronique novateur. Le marché ciblé est celui de la plongée professionnelle, sportive ou de loisir. Son développement continuel dans la dernière période traduit le besoin de sport à risque et de sport nature du public. Au cours des années, l’entreprise a cherché à étendre sa gamme de produits a…n d’atténuer les e¤ets des ‡uctuations saisonnières du marché. Elle propose ainsi en plus des torches : un modèle de "lampe de tête tous sports", puissant, rechargeable et étanche. Il répond aux besoins des professionnels de la protection civile et de la sécurité ainsi que des sportifs : VTT, planche à voile, spéléo ; et depuis quelques années, un "phare d’éclairage de surface" de grande qualité, utilisé sur les terrains sportifs et les chantiers. Cette diversi…cation n’a pas été sans conséquence sur l’organisation de l’entreprise. Sont ainsi distinguées deux activités au niveau des produits …nals : l’activité éclairage sous-marin. Elle constitue le "noyau dur" de l’entreprise, son domaine de spécialité. Elle regroupe la fabrication et la vente des "torches sous-marines" et des "lampes de tête tous sports" ; l’activité éclairage de surface qui n’est composée que de la fabrication et de la vente d’un seul produit : les "phares de surface". Cette distinction se retrouve au niveau géographique puisque ces deux ac- tivités sont réalisées sur le même site, mais dans des bâtiments di¤érents : l’adjonction des "phares de surface" à la gamme des produits ne pouvait s’e¤ectuer sans agrandir l’aire d’activité. Chargé(e) des études auprès du dirigeant M. Vialet, celui-ci vous demande de constituer un dossier préparatoire à une réunion de direction qui aura pour objectifs : d’analyser la rentabilité présente ; de juger de la validité de certaines propositions concernant l’amélioration de cette rentabilité. I- Étude de la rentabilité 4 1. Calculer les résultats analytiques unitaires par produit et le résultat global généré par ces trois produits, au cours de l’exercice N. 2. Calculer la contribution de chaque produit à la couverture des charges …xes de la période (marge sur coûts variables) et le résultat global corre- spondant. 3. Apprécier la rentabilité de l’exploitation. 4. Identi…er précisément l’origine de la di¤érence entre les deux résultats globaux obtenus. Retrouver, par les calculs, cette di¤érence. 5. Calculer les marges sur coûts spéci…ques générées par chacune des deux activités et le résultat global attendu. 6. Dé…nir la notion de coûts spéci…ques et indiquer son intérêt pour la gestion. II- Proposition d’actions en vue d’améliorer la rentabilité Remarque : Pour les questions suivantes, on supposera négligeables les vari- ations de stocks ainsi que les variations du coût des facteurs. A. Test du plan d’action n1 : Amélioration de la rentabilité de l’activité "Éclairage de surface" 1. Calculer la marge sur coûts spéci…ques obtenue après application de chaque décision. Quelle est la décision dont vous conseilleriez la mise en œuvre ? 2. Retrouver le montant des charges …xes communes à imputer à l’activité "éclairage de surface" dans une optique de coûts complets. Quel est alors le résultat analytique sur l’activité "Éclairage de surface" ? Que constatez- vous ? Expliquer ce paradoxe. 3. Apprécier, brièvement, le risque que cette opération ne soit pas rentable. B. Test du plan d’action n2 : Abandon de la fabrication des phares et développement de la production des éclairages sous-marins. 1. Déterminer le résultat obtenu après application de ce plan. 2. Apprécier l’opportunité de cette décision. —————— ANNEXE 1 Situation de l’exploitation 5 CONDITIONS TECHNIQUES ET COMMERCIALES DE L’EXPLOITATION 1. Conditions techniques La fabrication des éclairages sous-marins ou de surface requiert l’intervention de soudeurs hautement quali…és. Ce niveau de spécialité étant très di¢cile à trouver sur le marché local de l’emploi, le nombre d’heures disponibles constitue une entrave au développement de la production de l’entreprise. En N, ces heures de fabrication se sont réparties de fa façon suivante : 6 Corrigé Exercice 1 : Gâteaux Secs Crème Chocolat Total CA 50 000 60 000 45 000 155 000 Coûts uploads/Finance/ 04-cpart-ex2.pdf
Documents similaires
-
25
-
0
-
0
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise- Détails
- Publié le Jui 28, 2022
- Catégorie Business / Finance
- Langue French
- Taille du fichier 0.1998MB