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Si vous n’êtes pas encore informé régulièrement de la parution de nos nouveaux livres, il vous suffit d’envoyer votre carte de visite à : LES ÉDITIONS D’ORGANISATION Service Promotion 26, avenue Émile-Zola, 75015 Paris Vous recevrez périodiquement, à titre gracieux, les notices de présentation des nouveautés. PROFILS D’ÉQUIPES ET CULTURES D’ENTREPRISES Mettre votre équipe en valeur DU MÊME AUTEUR CHEZ LE MÊME ÉDITEUR L’analyse Transactionnelle : outil de communication et d’évolution (en collaboration avec V. LENHARDT et P. NICOLAS) Vocabulaire d’Analyse Transactionnelle (en collaboration avec L. MERMET) Le Manager et son Équipe Analyse Transactionnelle et école de Palo Alto à Transformation S.A. : Jeux pédagogiques et Analyse Transactionnelle DE LA MÊME ÉQUIPE Votre Personnalité de Manager M. W A L T E R La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que les << copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d‘exemple et d‘illustration, c toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants-droit ou ayants-cause, est illicite >> (alinéa 1” de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal, si elle n’était autorisée par l’éditeur ou par le Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie - 6, rue Gabriel-Laumain - 75010 PARIS. @ Les Editions d’organisation, 1992 Alain CARDON PROFILS D’ÉQUIPES ET CULTURES D’ENTREPRISES Mettre votre équipe en valeur Cet ouvrage a été élaboré à partir d’un manuscrit écrit en anglais par l’auteur, intitulé SYSTEMIC MANAGEMENT, traduit en français par Jean Michel BÉHAR. LES ÉDITIONS D’ORGANISATION AUX ÉDITIONS D’ORGANISATION Kenneth BLANCHARD, Donald CAREW et Eunice PARISI CAREW Le Manager-minute anime des équipes performantes Pierre DIONNE et Gilles OUELLET La communication interpersonnelle et organisationnelle : l’effet Palo Alto Charles HAMPDEN-TURNER Atlas de notre cerveau : les grandes voies du psychisme et de la cognition Romain JACOUD et Manuel METSCH Diriger autrement : les 5 réflexes du leader Isabelle ORGOGOZO Les paradoxes de la communication : à l’écoute des différences Marie-Louise PIERSON L’image de soi : mode d’emploi Michel WALTER Votre personnalité de manager : les styles de direction en analyse transactionnelle ISBN : 2-7081-1448-4 Table des matières REMERCIEMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Chapitre i - INTRODUCTION AU MANAGEMENT SYSTÉMIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.1. Généralités sur les cultures . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2. L’engagement individuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.3. Les réunions du comité de direction . . . . . . . . . . . . 21 1.4. Présentation des différents chapitres . . . . . . . . . . . . 26 Chapitre 2 - ÉNERGIE ET FRONTIÈRES D’ÉQUIPES . . . . . 29 2.1. Les critères d’équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 34 2.2. Frontières et énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 3 - STRUCTURE DU TEMPS ET DE LA MATIÈRE . . 47 3.1. Les Temps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 3.2. La structure de la matière . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 3.3. Les critères d’équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Chapitre 4 - TYPE I : LES ÉQUIPES ARTISANALES . . . . . . 63 4.2. Les processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 4.3. Les stratégies de développement . . . . . . . . . . . . . . 69 4.1. Description . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 0 Les Éditions d’organisation 8 Profils d’équipes et cultures d’entreprises Chapitre 5 . TYPE II : LES ÉQUIPES MÉCANISTES . . . . . . . 5.2. Les processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3. Les stratégies de développement . . . . . . . . . . . . . . 5.1. Description . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 6 . TYPE III : LES ÉQUIPES HUMANISTES . . . . . . 6.1. Description . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2. Les processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3. Les stratégies de développement . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 7 . TYPE IV : LES ÉQUIPES ORGANIQUES . . . . . 7.1. Description . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.2. Les processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3. Les stratégies de développement . . . . . . . . . . . . . Chapitre 8 . SYNTHÈSES ET CONCLUSIONS . . . . . . . . . 8.1. L’équipe organique performante . . . . . . . . . . . . . 8.2. L‘engagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Grille d’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . Annexe 1 . QUESTIONNAIRE PROFILS D’ÉQUIPE . . . . . Annexe II . LA PÉDAGOGIE SY STÉMIQUE . . . . . . . . . I . Les Rôles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . II . Le Déroulement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . III . Les Thèmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BIBLIOGRAPHIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 76 79 82 87 88 91 94 99 100 103 106 111 115 117 121 123 127 129 132 142 144 147 0 Les Éditions d’organisation Remerciements Je souhaite tout d’abord rendre hommage à tous ceux qui m’ont accompagné, formé, conseillé, et dirigé tout au long de mon parcours professionnel, professeurs, maîtres, thérapeutes, ou encore collègues et amis. Cet ouvrage, comme les précédents, reflète bien souvent leur pensée, leur modélisation, leurs préoccupations, et leur amitié. Parmi les auteurs que le lecteur retrouvera tout au long de cet ouvrage, je souhaite surtout citer Eric BERNE, fondateur d e l’Analyse Transactionnelle, et Gregory BATESON, inspirateur de 1’Ecole de Palo Alto. Cet ouvrage repose sur leur influence, et suit, je l’espère, leur pensée. Je souhaite aussi remercier mes clients, devenus amis pour beaucoup d’entre eux, qui ont suivi nos recherches et participé à nos actions et interventions pendant de nombreuses années, toujours avec confiance et intérêt. Une grande part des principes présentés dans cet ouvrage, et des anecdotes qui l’illustrent est issue d’expériences uploads/Management/ profils-dequipes-cultures-dentreprises.pdf