Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES « Que la stratégie soit belle est un fait,

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES « Que la stratégie soit belle est un fait, mais n’oubliez pas de regarder le résultat ».Winston churchil. Objectif Pour définir une stratégie cohérente et pertinente, il est indispensable d'adopter une démarche rigoureuse. Cette dernière débute par l'interprétation des buts des actionnaires et dirigeants jusqu'à la planification des moyens et des actions. Le module de stratégie d’entreprise répond à la question suivante : « comment mettre en place une stratégie d’entreprise ? ».Afin de répondre à cette question, nous abordons les différentes étapes de la démarche strategique, les outils d’analyse strategique, et d’autres concepts tels que, l’intensité concurrentielle, l’avantage concurrentiel, les facteurs clés de succès, et autres. Mme B.Yakoubi Enseignante à EHEC-Alger Strategie d’entreprise Strategie d’entreprise ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Introduction Au bout d’un siècle de gestion, l’entreprise est passée ; D’une part, de l’application d’une seule méthode se voulant universelle à l’ensemble des facettes de ses problèmes, à une batterie de méthodes choisies sur mesure et chacune s’adressant a un volet particulier de ces problèmes. D’autre part, des méthodes mettant en avant la machine et l’ordinateur, a des méthodes dont l’homme et les relations humaines occupent une place de plus en plus importante dans la réflexion et l’action. La pratique du management a évoluée dans le temps, les changements apparus dans l’environnement socio-économique et technologique, étaient parmi les principaux facteurs qui avaient une influence directe sur le développement du concept. Pour s’adapter à ces changements, l’entreprise a développé des méthodes managériales principalement la stratégie qui joue le rôle de la boussole pour, elle oriente ses actions et l’aide a atteindre ses objectifs dans le moyen et le long terme. ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES La stratégie « La stratégie, c’est rendre possible ce qui est nécessaire. » (Serge Tchuruk, 1995) Le terme stratégie a été adopté dans la terminologie managériale au milieu des années cinquante .il vient du vocabulaire militaire qui signifie comme le précise Clause witz « l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par le politique ». Selon cette définition la stratégie militaire vise l’exécution des politiques arrêtées par l’emploi de toutes les ressources disponibles. le général chinois Sun Tzu (Ve siècle avant JC) expliquait la stratégie de guerre a ses soldats il disait: « Voici la règle de la guerre : si nos forces sont10 fois celles de l ’ennemi, il faut l’encercler ; si elles sont 5 fois, il faut l ’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers… si elles sont égales aux siennes, nous pouvons batailler, si elles sont légèrement inférieures, nous pouvons éviter l’ennemi ; si elles sont nettement inférieures de tous les points de vue ,nous devons nous enfuir au plus vite ». Dans le domaine de gestion, la stratégie consiste en une trame intégrée d’actions destinées à atteindre des buts fixés en coordonnant et en canalisant ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES les ressources. La finalité de la stratégie est de parvenir à une avance concurrentielle qui durera et qui procurera une bonne rentabilité. Selon Michael Porter la stratégie est : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». Ces choix sont significatifs pour l'entreprise car ils impliquent un engagement de ressources financières, matérielles et humaines qui doivent être chiffrables. La stratégie traduit donc la politique d'entreprise qui rassemble les membres d'une entreprise autour d'un même projet. Pour F. Leroy « la stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit ». C'est une réflexion entre la relation entreprise-environnement qui implique des choix en termes d'activité et d'allocation de ressources « la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ».  Il est clair que la finalité de la stratégie est de parvenir à une avance concurrentielle qui durera et qui procurera une bonne rentabilité.  La stratégie doit identifier les domaines d'activité de l'entreprise (son périmètre).  Allouer des ressources à ces différentes activités. Afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Stratégie délibérée ou stratégie émergente? Pour Wright, la stratégie est délibérée : elle se définit comme étant « les plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise ».Pour Mintzberg, la stratégie est émergente : elle prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont délibérées, prévues et planifiées. D’autres sont émergentes et répondent à des évènements non prévus auxquels la firme réagit.En pratique la stratégie trouve son équilibre entre stratégie délibérée et stratégie émergente. ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES La « stratégie parapluie » prédit les grandes lignes et se laisse la possibilité d’ajuster son plan en cours de route ou de réagir à des évènements inattendus. La décision dans l’organisation L’individu prend une décision quand il est face à un problème, un problème est un écart entre « ce qui est » et « ce qui devrait être ». Pour Herbert Simon, 3 types de décisions sont prises dans les organisations: o Les décisions programmées. o Les décisions semi programmées. o Les décisions non programmables. Les décisions programmées Le problème à résoudre est bien délimité.  Toutes les informations nécessaires sont disponibles.  On peut identifier aisément des relations de cause à effet. Les décisions semi programmées Ce sont les décisions que rencontrent souvent les cadres. Les informations nécessaires sont plus ou moins fiables, difficiles à obtenir. Les informations doivent être structurées selon des procédures, des grilles d’analyses plus ou moins logiques. Il faut choisir entre plusieurs solutions sans savoir si ce choix sera optimal. Les décisions non programmables Elles présentent un grand degré d’incertitude.  Les informations nécessaires à un choix rationnel ne sont pas nombreuses, biaisées ou impossibles à obtenir.  Ces décisions sont complexes, un nombre important de variables entrent en jeu. ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES  Les décisions reposent sur le processus mental du décideur, l’intuition et l’apprentissage jouent un rôle majeur. Qu’est ce qu’une décision stratégique? La décision stratégique engage l’entreprise dans le long terme, les décisions sont difficilement réversibles.  La décision stratégique concerne les relations de l’entreprise avec son environnement: les partenaires, les adversaires, les clients.  Les décisions stratégiques sont du domaine de la Direction générale, concernent toute l’organisation et fixent de nouvelles orientations. Le dirigeant face à la décision stratégique Pour Herbert Simon La décision stratégique est typiquement non programmable Elle présente un grand degré d’incertitude. Il est nécessaire de multiplier les scénarios pour intégrer tous les cas possibles Il est nécessaire de simplifier la situation en ne retenant que les variables fondamentales. La décision retenue va influencer celles des concurrents. On est en situation « d’interdépendance ». La finalité de la stratégie Pour Henry Mintzberg « La stratégie est à l’organisation ce que les œillères sont aux chevaux: un élément qui les force à aller tout droit ».Selon l’auteur la stratégie aide les managers à répondre à plusieurs questions : La stratégie donne une orientation: (Où devons-nous aller ?)  La stratégie concentre les efforts :(Qui fait quoi ?)  La stratégie est source de cohérence :(Que devons-nous faire ?) ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES  La stratégie définit l’organisation: (Qui sommes-nous? Quelle est notre mission I - La démarche stratégique La démarche stratégique a comme objectif principal d’aider l’entreprise à définir et mettre en place la stratégie qui l’aide a réalisée ses objectifs tracés préalablement, et se préparer d’une manière continue aux changements apparus dans son environnement. La démarche stratégique comprend plusieurs étapes, la réalisation de chaque étape demande un effort considérable de la part des dirigeants, des responsables et même le reste du personnel. C’est une démarche qui lie le niveau stratégique avec le niveau opérationnel. (Le schéma ci-dessous illustre les différentes étapes de la démarche). La démarche stratégique est un ensemble d’étapes (voir le schéma ci-dessous), la première est celle liée à la fixation des objectifs de l’entreprise. C’est une étape très importante dans la mesure où toutes les décisions stratégiques prises par les dirigeants reposent sur la pérennité de ces derniers(les objectifs). Les étapes de la démarche strategique I-1-La fixation des objectifs Les buts et les objectifs Différentes définitions sont données pour déterminer et expliquer le concept « objectif » .Pour .M. capet, .G .causse, et. J. Meunier, « il s’agit de préférences qui sous-entendent l’action ». Les buts sont généralement latents, ils ne deviennent explicites que lorsqu’une crise surgit. Ainsi les buts, ne dépondraient ils pas de la volonté des dirigeants mais résulteraient de contraintes inhérentes a l’entreprise telles que ; la survie, la croissance et la recherche du profit. Les objectifs, quant à eux, ne sont que des sous-ensembles des buts fixés par les dirigeants. Par exemple, si le but consiste à réaliser un profit uploads/Management/cours-strategie-d-x27-entreprise.pdf