Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

IMPÉTRANTE DIRECTEUR DE MÉMOIRE M GROUPE COFE-CESA Centre des Etudes Supérieure

IMPÉTRANTE DIRECTEUR DE MÉMOIRE M GROUPE COFE-CESA Centre des Etudes Supérieures des Affaires d’ABIDJAN SOUTENANCE DE FIN DE CYCLE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME D’INGENIEUR EN FINANCE MANAGEMENT MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE DANS UN 1) Contexte et Justification 2) Problématique 3) Objectifs 4) Intérêt de l’étude 5) Démarche méthodologique 6) Résultats 7) Recommandations PLAN DE SOUTENANCE 1) Contexte et Justification Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction, les cadres et tout le personnel de l’entreprise, destiné à fournir une assurance raisonnable quant aux objectifs: d’optimisation des processus et des activités de l’entreprise, de fiabilité des informations financières et de gestion, de conformité aux lois et aux règlements en vigueur 1) Contexte et Justification Tel que définit, il se présente donc comme un élément indispensable qui à lui seul permettra de recueillir, mémoriser, exploiter et diffuser l’information , dans le but d’apporter une aide à la décision, de garantir le contrôle de l’organisation et d’assurer la coordination des activités. Un système de contrôle interne s’avère donc primordial pour la bonne marche de l’entreprise. Or le constat est qu’au sein de …. on a pas de Système de Contrôle Interne. 2) Problématique Générale Un système de contrôle interne efficace au sein de ….. pourrait-il lui permettre une conduite ordonnée de ses activités dans le cadre de la réalisation des buts poursuivis ? Spécifiques Quels sont les buts poursuivis par le ……. ? Existe-t-il un SCI lui permettant d’atteindre ses objectifs? Si non , comment le mettre en œuvre ? 3) Objectifs Mettre en place d’un système de contrôle efficace au sein de …… Général Spécifiques _ Identifier les cycles d’activités du …… et les buts poursuivis par le ……..; _ Rendre intelligible le SCI au sein du …….; _ Elaborer un mécanisme de mise en œuvre. 4) Intérêt de l’étude Motivation pour le sujet Cette étude nous as permis d’approfondir et mettre en pratique les connaissances acquises durant notre formation en finance management, de mettre en adéquation ces connaissances avec la réalité du terrain et d’avoir une bonne malléabilité des outils de contrôle interne. 4) Intérêt de l’étude Pertinence sociale cette étude pourrait apporté à la structure d’accueil un guide pratique pour la mise en place d’un système de contrôle interne efficace lui permettant d’avoir un regard sur la gestion de son entreprise en lui facilitant la prise de décisions. 4) Intérêt de l’étude Pertinence scientifique Cette étude servira de repère lors des missions d’audit, pour détecter les zones à risques des opérations courantes, pour la conception et la mise en place des outils de contrôle interne au profit de l’entreprise. Elle complétera la liste des documents relatifs au contrôle interne tout en apportant une approche vers le risque tel que défini par le COSO. 5) Démarche méthodologique Analyse documentaire( COSO,COCO, CDR AMF, ETATS FINANCIERS,DECLARATION FISCALE ET SOCIALE) Entretien, Questionnaire de contrôle interne Diagramme de circulation Observation physique Analyse SWOT 6) Résultats Absence d’un manuel de procédure Absence de règlement intérieur Inexistence de contrat de travail pour les employés Inexistence d’une direction des Ressources Humaines Personnel jeune , qualifié et expérimenté pour la plus part Entretien et le Questionnaire du Contrôle Interne 6) Résultats Cumul de fonction Insuffisance organisationnelle Faiblesse dans la matérialisation du contrôle des encaissements journaliers effectués par la comptabilité Absence de mesures pour la motivation du personnel. Entretien, Questionnaire du CI 6) Résultats Diagramme de circulation ARRIVEE DES DOCUMENTS AU SEIN DU …….. PROCESSUS ACHATS AU SEIN DU …… 6) Résultats FORCES FAIBLESSES - Bonne communication entre les employés de l’entreprise et ses clients Un service de qualité - Satisfaction du client - Potentiel du personnel - Cohésion - Absence de manuel de procédures - Faiblesse dans la matérialisation des contrôles des encaissements journaliers effectués par la comptabilité - Absence de limitation d’accès au logiciel INTERNE - Insuffisances organisationnelles - Manque de formation du personnel - Système de gestion de stock inefficace - Faiblesse du marketing/Absence de service commercial - Absence de mesures pour la motivation du personnel - Prise de décisions unilatérale - Manque de réunion Analyse SWOT 6) Résultats Analyse SWOT OPPORTUNITES MENACES - potentiel du personnel - expansion de son activité - formation du personnel - bonne part de marché - concurrence - cumul de fonction - inexistence d’un service commercial - manque de formation du personnel - perte du capital humain (démission) 7) Recommandations Rédiger un manuel de procédures selon le procédé (QQQOCP) Exiger les visas sur les documents servants de contrôle Spécifier les tâches de chaque acteur 7) Recommandations Recruter un Directeur des Ressources Humaines Mettre en place une procédure d’évaluation des employés Limiter l’accès au logiciel INTERNE Merci de votre aimable attention! uploads/Management/diapo-soutenance-1 1 .pdf