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Préparé par : El rhana Meryem et Zerrouqui Maryam Encadré par : Mr.Guemimi 2022

Préparé par : El rhana Meryem et Zerrouqui Maryam Encadré par : Mr.Guemimi 2022/2023 Management de délai de projet Plan : • Introduction « Définition de management des délais du projet » • Section 1 : Identification ou définition des activités. • Section 2 : Séquencement des activités. • Section 3 : Estimation des ressources nécessaires aux activités. • Section 4 : Estimation de la durée des activités. • Section 5 : Élaboration de l'échéancier. • Section 6 : Maitrise de l’échéancier. • Conclusion Introduction : Définition de management de délais du projet Le management des délais du projet est un ensemble de techniques d'organisation et de ressources qui sont mises en œuvre par le chef de projet ; afin de réaliser dans une durée de temps l’ensemble des activités organisées en phases formant un objectif bien défini et précis. Il permet à cet effet, d’élaborer un planning détaillé qui illustre les travaux à entreprendre et les liens logiques entre les différentes activités par la suite cela, permettra au projet d’être simplifié en phases et regroupements d’activités gérables. En effet L’objectif de l’établissement du planning du projet, est de créer une feuille de route qui précise la manière dont l’équipe de projet livrera les produits, services ou résultat définis dans le périmètre du projet, et le moment où elle le fera. Section 1 : Identification ou définition des activités Ce processus consiste à identifier et à documenter les actions spécifiques à entreprendre pour produire les livrables du projet. 1- Les entrées Plan de management du projet : Est un document qui regroupe l'ensemble des informations nécessaires pour le pilotage du projet. Facteurs environnementaux de l'entreprise : Tous les facteurs, internes ou externes à l’entreprise, ayants une influence sur le succès d’un projet Actifs Organisationnels : C’est l’ensemble des plans, politiques, procédures et lignes directrices qu’elles que soient formels ou informels ainsi que L’organisation des bases de connaissances (historiques, planifications, données sur la gestion des risques…) 2- Les outils et techniques La décomposition : C’est une technique utilisée pour subdiviser les lots de travail du projet en composants plus petits et plus faciles à gérer, appelés des activités. La planification par vagues : C’est une forme de planification par élaboration progressive dans laquelle le travail prévu à court terme est planifié en détail, tandis que le travail à long terme est planifié à un niveau plus élevé de la SDP. 3- Les Sorties Liste d’activités : Cette liste inclut les identifiants des activités et, pour chaque activité, une description du contenu du travail qui doit être accomplit Attributs des activités : Complètent la description des activités en identifiant de multiples composants associés à chacune d’elles. Liste des jalons : Le jalon est la fin d'une étape ou la fin d'un travail, on peut le définir aussi comme une tâche de durée nulle. Section 2 : Séquencement des activités. 1- Les outils techniques ❖ Méthodes de séquencement des activités : Méthode du diagramme fléché. PERT Méthode des antécédents. MPM Modèles de réseau de l'échéancier : Une méthode qui utilise les sous réseaux identiques pour accélérer l’échéancier. Ex : les étages d'un immeuble. ❖ Détermination du type de chaque dépendance Dépendances obligatoires. (La nature d’activité, les conditions des contrats...) Dépendances optionnelles. (On préfère une séquence par expérience) Dépendances externes. (Liens entre des activités du projet et d’autres activités externes) ❖ Application de décalage Décalage avec retard. Il impose un report de l'activité successeur Décalage avec avance. Il permet d'accélérer l'activité successeur. Exemple : Méthode des antécédents MPM 2- Les sorties Section 3 : Estimation des ressources nécessaires aux activités Ce processus consiste à estimer le nombre de RH, le type et la quantité de matériels, d’équipements ou de fournitures nécessaires à l’accomplissement de chacune des activités. 1- Entrées : ❖ Disponibilité des ressources : Les informations sur les ressources potentiellement disponibles, en prenant en compte la répartition géographique des ressources et le moment où elles seront disponibles. Diagrammes de réseau du projet • Des représentations schématiques des activités et de leurs liens logiques. Modifications demandées • Par ex la division ou la redéfinition d'une activité afin de représenter les bons liens logiques dans le diagramme. Liste d'activités (mises à jour) • Mise à jour de la liste après les modifications; par ex l’ajoute d’une activité. Attributs des activités (mises à jour) • Pour inclure les liens logiques définis et les décalages. ❖ Estimation des coûts des activités : Ce sont des évaluations quantitatives du coût probable requis pour la réalisation du travail des activités. ❖ Calendriers des ressources : Précise le nombre de jours travaillés et les horaires durant lesquels chacune des ressources spécifiques est disponible. 2- Outils et techniques : ❖ Analyse des alternatives : Nombre d’activités de l’échéancier peuvent être réalisées selon différentes méthodes : ➢ L’utilisation de divers niveaux de capacité ou de compétences des ressources ➢ Des machines de taille ou de type divers ➢ Des décisions de produire ou acheter les ressources ❖ Logiciel de gestion de projet : Les logiciels de gestion de projets sont des logiciels ayant pour objectif de faciliter le travail de gestion de projet, à travers l’automatisation des tâches et l’optimisation du temps. Parmi ces logiciels on peut citer : Asana (Gestion de tâches), Trello (Visualisation et collaboration) et Zoho Project (Rapport qualité, prix) … 3- Sorties : ❖ Besoins en ressources nécessaires aux activités : Ces besoins permettent d’identifier les types et les quantités de ressources nécessaires à chacune des activités d’un lot de travail. ❖ Structure de découpage des ressources : Est une structure hiérarchique des ressources identifiées et classées par catégorie et par type ❖ Mise à jour des documents des projets : Parmi les documents pouvant être mis à jour : La liste des activités, Les attributs des activités, Les calendriers des ressources… Section 4 : Estimation de la durée des activités. 1- Les outils techniques • L'avis d'une personne de l'entreprise ayant participer à un même type d'activité permet d'avoir une bonne estimation. Jugement d'expert Elle utilise les durées réelles de projets antérieurs similaires comme bases d'estimation des durées des projets actuels. Estimation par analogie • Multiplication de la quantité de travail par le taux de production. • Deux techniques Estimation paramétrique • La précision de l'estimation de la durée peut être améliorée en prenant en compte l'incertitude. • Trois techniques : dstrubition normale; beta; triangulaire Estimation à trois points • Incorporer dans l'échéancier global du projet une durée supplémentaire « provision pour aléas » ou« réserve de temps » afin de prendre en compte le risque Analyse de la réserve 2- Les sorties La méthode d’estimation à 3 points, est l’une des méthodes utilisées dans la gestion de projet. TM : temps moyen estimé (travail dans des conditions normales) TO : temps optimiste (conditions idéales, pas d’obstacles, temps minimum pour accomplir la tâche) TP : temps pessimiste (temps maximum pour accomplir la tâche dans les pires conditions) Exemple : nous souhaitons évaluer la durée du projet P pour pouvoir planifier les tâches et allouer les ressources. Dans le cas où le projet P ne rencontre pas d’obstacle sérieux, le temps moyen estimé est de 10 jours. Cependant, si le travail se fait de manière rapide et efficace et que nous pouvons superposer certaines tâches, la réalisation du projet ne prend que 8 jours. Et enfin, Si nous rencontrons des difficultés, notamment des problèmes de développement, la durée du projet P, dans le pire des cas, est estimée à 24 jours. Ainsi, les trois points de notre estimation sont les suivants : TP = 24 jours. TM = 10 jours. TO = 8 jours. Estimation de la durée des activités Attributs des activités (mises à jour) La formule utilisée à peut varier en fonction de la distribution de probabilité souhaitée. L’Interprétation : La méthode d’estimation à 3 points est vraiment une technique simple qui pourrait être utilisée pour estimer une tâche donnée. Ceci est très utile pour le gestionnaire de projet afin de réduire le risque d’une estimation non exactes. On utilisera donc la durée de 12 jours dans le diagramme des antécédents plutôt que d’utilisera 10 jours (estimé réaliste). Section 5 : Élaboration de l'échéancier Analyse des séquences des activités et de leur durée, des ressources nécessaires et des contraintes sur l'échéancier en vue de créer l'échéancier du projet. 1- Entrées : (Sont déjà traitées au niveau du premier processus) 2- Outils et techniques : ❖ Représentation de l’échéancier : On peut présenter l’échéancier sous les formes suivantes : ➢ Diagramme de Gantt ➢ Diagramme de PERT ➢ Diagramme des antécédents ❖ Méthode du chemin critique : Le chemin critique désigne l'ensemble des activités à accomplir afin que le projet soit terminé à la date définie. La méthode du chemin critique permet de savoir combien de temps prendra chaque tâche avant de finir le projet. Le calcul du chemin critique passe par trois étapes: 1- Calculer la date de fin du projet. 2- Calculer les marges possibles de décalage de chaque activité du projet sans que cela uploads/Ingenierie_Lourd/ gestion-de-deali-de-projet.pdf