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[Titre SFE] Introduction Générale Introduction Générale A l’issue des trois pre

[Titre SFE] Introduction Générale Introduction Générale A l’issue des trois premières années d’étude que nous avons effectuée au sein de l’Institut Supérieur des Sciences Appliqués et de Technologie de Sousse (ISSAT) nous sommes tenu de faire un projet de stage de fin d’étude dont le principale objectif est d’exploiter nos connaissances théoriques acquises durant ces trois années dans le domaine pratique , d’ appliquer les méthodes de conception et de dimensionnement étudiées et clôturant notre formation. Ainsi, nous avons entrepris un projet de fin d’études durant trois mois au sein de la société AMS qui est une entreprise spécialisée dans la fabrication d’articles de ménage et de la robinetterie. Le projet fin d’étude marque la fin de notre formation de technicien supérieure à l’ISSAT SOUSSE. En outre le stage technicien supérieur est souvent synonyme d’une expérience dans le monde industriel, il est nécessaire pour améliorer le besoin vivement ressenti dans l’entreprise et surtout d’avoir une idée réaliste sur les relations professionnelles et un enrichissement adéquat des connaissances. Pour ces raisons ont a essayés dans notre stage de se présenter au sein de l’AMS afin de comprendre dans quelle mesure ce domaine va influencer sur notre futur parcours professionnel. Dans ce cadre, nous nous intéressons dans ce travail à étudier l’optimisation de la durée de vie d’un outillage destiné à la fabrication d’un produit fourni par la société. Ce rapport comporte trois parties principales : La première partie donne une présentation de l’entreprise et décrit les différents services fournis. La deuxième partie est consacrée à la présentation du déroulement de stage ce qui concerne les services visité, les taches effectuées et la mission à faire. La troisième partie vise le thème développé et engendre les solutions trouvées pour améliorer le fonctionnement et la durée de vie de l’outil destiné à la fabrication du ‘mitigeur lavabo’. Stage de Fin d’Etudes 1 akrem mestiri ahmed bouhlel CHAPITRE 1: ENTREPRISE D’ACCUEIL 1.1 Introduction : La société « Les Ateliers Mécaniques du Sahel» est une société anonyme de droit tunisien au capital de 17 308 400 dinars crée en 1962. Elle a été introduite en Bourse en 1994 et radiée en 2004 par OPR mise en œuvre par la STB. Elle est située à seulement 2 km du centre de la ville de Sousse. FIGURE.1:A.M.S En 2008, la société a été privatisée et reprise par le groupe LOUKIL. Elle est spécialisée dans la fabrication de robinetterie sanitaire (robinets, mélangeurs, mitigeurs..) et d’articles de ménage en inox 18/10 (ustensile de cuisine, couverts de table…). Depuis sa privatisation, la société les AMS a adopté une politique commerciale agressive en diversifiant les gammes de produits en améliorant le design et en touchant de nouvelles catégories de clients (sociétés immobilières, architectes, décorateurs.) La société jouit d’une expérience cumulée de 40 années qui lui confère une maitrise parfaite des procédés et de ses équipements. De ce fait, elle a une très bonne réputation et bénéficie de la confiance et de la fidélité de ses clients. Associée à des partenaires techniques de renommée internationale. La société a développé encore plus ses produits tout en ajoutant de nouvelles gammes de haute qualité qui lui ont valu non seulement une place prépondérante sur le marché tunisien mais également des exportations vers des pays européens (Allemagne, Italie, France) et des pays africains (Algérie, Maroc..). Dans cette partie, on présentera le secteur d’activité de l’entreprise AMS, tout en décrivant son importance dans la vie économique régionale, nationale et internationale. 1.2 Les concurrents : Ses principaux concurrents sont: La SOPAL, SOTEM et IDEAL DESIGN. Ceci étant, la société SOPAL reste le principal concurrent des AMS pour la robinetterie. Cette société initialement spécialisée dans les articles en laiton (cosse de batterie, robinets à gaz) a développé récemment une gamme de mélangeurs et de mitigeurs qui viennent concurrencer les produits des AMS selon une stratégie de challenger. Les deux autres concurrents restent moins agressifs surtout pour SOTEM qui travaille sous licence de la marque italienne «MAMOLI». figure 2: liste des concurrents 1.3 Présentation de l’entreprise : 1.3.1 Carte d’identité d’AMS : La carte A.M.S se présente comme suit : Raison sociale ATELIERS MECANIQUES DU SAHEL Date de fondation 20 Octobre 1962 Forme Juridique Société Anonyme Capital 27000000DT Chiffre D’affaire (2015) Environ 34 Million DT (HT) Qualité Certification ISO 9001 Nationalité Tunisienne Effectif 535 Personnes Produits Robinetterie (Sanitaire et de bâtiment), couverts de tables et articles de ménages. Surface 72 411 m2 Coordonnées Siège & usine : 4018 Boulevard Ibn Khaldoun Sousse Téléphone & Fax Standard :+21673231111-73234024 Directeur commerciale :+21673234519 Email Ams.sousse@planet.tn Site Web http// :www.ams.com.tn Tableau 1 : Carte d'identité AMS 1.3.2 Organigramme de la société : FIGURE 1:ORGANIGRAMME b b p u p u p 1.3.3 Les produits d’A.M.S : La société les ateliers mécaniques du sahel présente pour sa clientèle tant de séries d’articles en robinetterie que d’articles pour le ménage. 1.3.3.1 L’activité robinetterie: - Chiffre d’affaires : environ 10595000 DT (HT) -Effectif direct : 115 personnes FIGURE 2 : ARTICLE DE ROBINETS 1.3.3.2 Articles de ménages : -Chiffre d’affaire : environ 5 803 000 DT (HT) -Effectif direct : 147 personnes p p u FIGURE FIGURE3 : ARTICLES DE MÉNAGES 1.4 Conclusion : Le chapitre 1 était consacré pour la présentation de l’A.M.S son historique, sa position dans le marché tunisien, son domaine d’activité ainsi que ses principaux concurrents ce qui était une fondation pour nous mettre dans le cadre de la société dans laquelle nous effectuions notre stage. Pour le chapitre qui suit nous allons présenter les différentes étapes de stage ainsi que le travail effectué. CHAPITRE 2:CAHIER DES CHARGES Cahier de charge 1) Arborescence et codification du : -Compresseur -Sécheur 2) Calcul de la fiabilité des 2 compresseurs - détermination de la fréquence de changements des pièces de rechange 3) Elaboration du dossier technique compresseur : - fiche machine - fiche de maintenance préventive - fiche de lubrification 4) Elaboration d’un planning annuel de maintenance préventive et un planning de graissage 5) *Réalisation de L’AMDEC machine * Arbre cause-effet Chapitre 3 : introduction à la maintenance 3.1 Qu'est ce que la maintenance? La maintenance est un domaine très vaste a étudier qu'on ne peut pas le limiter, mais on peut y- prendre une idée assez suffisante en montrant les principaux objectifs de la maintenance , ce qui est le but de ce chapitre. L'AFNOR(NFX60 010) a défini la maintenance comme suit: "Ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié ou en mesure d'assurer un service déterminé" La maintenance a pour objectifs de: - Maintenir - Assurer la disponibilité du matériel - Avoir un rendement maximum d'une machine - Prolonger au maximum la vie d'une machine - Permettre une production de haute qualité... 3.2 les différents types de la maintenance : Pour choisir, il faut donc être informé des objectifs de la direction politique de maintenance, mais il faut aussi connaitre le fonctionnement et les caractéristiques des matériels, le comportement du matériel en exploitation; les conditions d'applications de chaque méthode; les couts de maintenance et les couts de perte de production. 3.2.1 Maintenance préventive: C'est la maintenance effectuée selon des critères prédéterminées dans l'intention de réduire la probabilité de défaillance d'un bien ou la dégradation d'un service rendu. Parmi ces critères on citera: - La sécurité des équipements et des hommes - Les couts directes de maintenance - Les couts indirectes de la production On distingue deux genres de maintenance préventive:  Systématique  Conditionnelle 3.2.1.1 Maintenance systématique: Elle consiste à réaliser des opérations de contrôle et de réarrangement éventuels obtenus à partir d'un échéancier établi ou des recommandations des constructeurs, de l'expérience et des réglementation en rigueur. Elle conduit à faire la fréquence préétablie en opération de maintenance, la cas de toutes les opérations de lubrifications, de graissage et de révision de matériels soumis à une réglementation. Ce type de maintenance est couteux, car souvent on est obligé de changer des pièces avant leur usure complète. 3.2.1.2 Maintenance conditionnelle: C'est le maintenance préventive subordonnée à un type d'événement prédéterminé révélateur de l'état de dégradation du bien. C'est la méthode la plus élaborée et évaluée da la maintenance préventive. Elle consiste à mettre le matériel sous contrôle afin de prévoir la nécessité d'une intervention après connaissance de son état. Cette technique permet de faire fonctionner la machine le longtemps possible sous atteindre la défaillance. 3.2.2 Maintenance corrective: C'est par définition :"Ensemble des activités réalisées après défaillance du bien, ou la dégradation de sa fonction pour lui permettre d'accomplir une fonction requise, ou moins provisoirement ses activités comportent normalement la localisation de la défaillance et son diagnostic, la remise en état avec ou sans modification, le contrôle du bon fonctionnements On distingues deux genres de maintenance corrective: -Maintenance palliative, comprenant les interventions type dépannage - Maintenance curative , comprenant les interventions type préparations chapitre 4 : Le Stage 4.1 Introduction Le stage est une occasion qui permet de vivre l’ambiance dans un établissement industriel avec toutes les relations de coordination professionnelle pour avoir : -Une prise de contact uploads/Societe et culture/ compresseur.pdf